新书速递增长维艰，成熟企业如何实现持续增长

　　本文摘自《增长维艰：成熟企业如何实现持续增长》
　　当今世界，唯一不变的是变化本身，而且变化的速度只会越来越快。
　　近年来我们已经目睹了商业世界发生的深刻变化，一大批管理卓越、长期占据市场领导地位的大公司，如诺基亚、IBM、通用电气、宝洁、戴尔甚至英特尔，不知不觉之中就急速坠落，或者失去了往日的风光。而以新兴科技公司为代表的、富有并秉持了创业精神的企业，则能够长期保持快速的增长，在市值排行榜上取代了那些传统领袖企业的地位，如特斯拉、亚马逊、脸书、谷歌、腾讯、阿里巴巴，以及正在浮出水面的字节跳动、美团点评
　　具有危机意识，引领或拥抱变化，目光敏锐，锐意进取，敢于冒险，快速和低成本地失败，专注于发现和创造客户价值这些创业精神的内涵，你很可能已经耳熟能详，当然，那些失败或失势的大公司当然对此也毫不陌生。
　　然而知易行难。虽然有桑德拉扭转微软之乾坤这样的罕见案例，但几乎所有熟谙大公司运作的人，特别是亲身经历或目睹过其创新努力的人，无不扼腕而惜于其艰难复杂和几近必死，痛心疾首于只能眼看着大好江山日渐变色而有心无力。
　　正如本书作者所言，过去是以大胜小的时代，现在是以快胜大的时代。是大公司面对这种大变局缺乏认知吗？是它们无动于衷吗？抑或没有为转型或突围付出像样的努力？似乎都不是。
　　哈佛大学商学院的克莱顿克里斯坦森（ClaytonChristensen）教授在其1997年出版的经典著作《创新者的窘境》（中译本出版于2001年）一书中已经尖锐地指出，原有模式在过去越成功，运行时间越长，思维和行为的惯性越大，企业越容易陷入惰怠，创新越难。
　　他于2003年推出了第二本书《创新者的解答》（中译本出版于2010年），从市场、产品、周期性、组织等方面提出了突围建议。
　　近年来，国内外很多机构在努力帮助企业应对这个挑战，除了传统的赋能者，如商学院、战略和管理咨询公司，各种形式的创业训练营、自媒体如雨后春笋般涌现据译者观察，其消费主体是无数忧心忡忡甚至忧心如焚的传统企业的领导者，很多企业甚至把自己的中高层管理者都送到了培训或演练场上。
　　与此同时，很多企业先后开展过轰轰烈烈的创新或转型战役，但鲜能培育出可持续的、系统性的创新能力。
　　20多年过去了，情况似乎没有明显的好转。本文开头提到的案例如此之多且如此一致，以至大公司不能创新已经成为业内默认之共识。近年来，鲜有像样的药方直面大公司如何创新这一顽疾。
　　而本书的出现，可以说弥补了这一市场空白。本书并非革命性的理论创新，实际上，书中的主要概念、理念、原则，与《创新者的解答》等书颇有重叠。但本书提出的框架和方法更完整，更有实战意义。
　　这得益于作者本身就是连续创业者，且有帮助几十家成熟公司建设体系化的创新能力的实战经验。
　　例如，本书突出强调了如何调整人力资源政策以支持创新业务。其中，作者提到，很多企业把创新型人才抽调到创新项目里后，仍然由原主管按照原绩效标准评估其绩效；更多企业忽视了为投身创新项目的员工解决如果项目失败了则无退路的后顾之忧。
　　这样重要但并不明显的现实问题，如果作者没有丰富的感触是很容易忽略的。对企业管理者和从业者来说，本书也因为这一点，更具可操作性。
　　本书并不是包治顽疾的灵丹妙药毕竟一家企业的创新能力的建立，依赖自CEO以降的有效实践。也许这只能给你带来1的改变，但鉴于创新这个问题对企业的影响如此之大，哪怕是1的进展，都值得你掩卷而思，并勉力行其一二。
　　从整个社会效率的角度而言，由于大公司掌握了大部分的社会资源资金、人力、政策支持甚至是特许经营资格，它们在创新方面的每一点提升，都意味着巨量的社会资源会更高效地发挥其应有作用。因此，翻译出版此书的意义尤为重大。
　　从新到大的这套方法，对新创业企业也有非常大的借鉴意义。本书同样适用于创业者，书中的一些重要观点和方法，如市场容量，可以让创业者明确自己的目标客户是谁、市场容量到底有多大、解决问题的服务和产品到底由谁来买单。很多创业者之所以不能使企业快速成长，通常是没有看清目标客户，没有看清市场容量，也没有看清解决方案的独特性，因此招致失败。
　　最后想指出的是，虽然本书所用案例、场景和话术都是针对商业企业的，但本书也适用于商业之外的领域，如政府机构、学校、医院、大型NGO组织实际上，它们可能比商业企业更容易出现低效、僵化、惰怠和停滞等问题，而其病因也基本一致。
　　本书的中文译作出版是一个偶然事件。2019年10月，译者在纽约肯尼迪国际机场的书店发现了此书，大致翻看后，觉得有必要将此书翻译介绍给中国的企业人、创业者和各界人士。特别感谢蓝狮子的大力支持和协助。
　　让我们一起继续努力！