一招搞定琐碎的生活和繁杂的工作

　　你在生活里有没有过这样的体验，忙忙碌碌了一整天，累得几乎要散架了，临睡前却发现自己好多事情还没有做，不禁自问：我这一天究竟都干了些什么？
　　在这个快速迭代的时代里，每天有大量的信息和新鲜商品涌入我们的视野，邮件处理了一封接一封，却还是漏掉了很多重要事情没有处理；商品买了一件接一件，可每次回到家却依然觉得不够用。工作生活犹如一团乱麻，怎么解都解不开。
　　这时，我们却发现，越是成功人士，他们似乎越没有这样的困扰，好像他们每天有用不完的时间，工作永远都不嫌多，这是为什么呢？
　　今天，就让我们走进罗蓓老师的《化繁为简》一书中，去寻找答案。
　　01舍弃繁杂，改变看不见的世界
　　很多家长都会教育孩子：技多不压身，多学几门手艺，总是不吃亏的。我们从小也是在这种教导下成长起来的。
　　曾有人做过这样一个实验：走进一个小学校，问：谁会弹钢琴？半个班的孩子都会举手，再问：谁会跳舞？还会有半个班的孩子举手，连续几个问题下来，你会发现，很多小朋友都是重合的，这时很多家长脸上都是很骄傲的笑容。
　　可是接下来再问：谁考级了？谁参加过比赛？弹琵琶的小朋友，有人过六级么？，越来越多小朋友默默的放下手，几轮问题下来，你会发现，很少有人哪一项是比较优秀的。
　　这令我们不得思考自己曾经接受过的理念，并提出质疑：全门类发展一定好么？
　　书中讲到了这样一个故事，当年苹果在岌岌可危之时，找到了已经不在本行业打拼的乔布斯，但很多人都不看好，抱着死马当活马医的心态，但事实证明这个决定成就了后来的苹果之父。那么他究竞做了什么呢？
　　首先乔布斯在看过公司的产品和近几年的经济财报后，提出了一个尖锐的问题：企业全品类发展，真的可以提高产品在市场的成功率么？很显然，手中财务报表和公司的现状已经给除了答案。
　　于是，他做出了一个大胆的决定，大刀阔斧的斩断了多余品类，最终只留下台式和便携两个种类，砍掉其余所有杂品，当初这个决定遭到了很多高层的质疑。
　　但直到今天，这个决定的正确性依然可以看得见。
　　如今，再看乔布斯的决定，你回范县，他能赢得变换市场的最终胜利，关键在于，按照某个特定标准进行了分类，然后舍弃不必要的，化繁为简。
　　老子曾说过：大道至简，乔布斯的行为，让我们更加深刻地理解了这句话的含义：一个人层次越高，越简单。让生命保持一份简单，卸下负累，才能不负当下，拥抱变化莫测的未来。
　　02学会分类，享受条分缕析之美
　　看到乔布斯的成功，你有没有发现会分类的人，生活都不会慌乱不堪，工作即使再忙也可以有条不紊的应对。看到这儿，你是不是心动了呢？也想要拥有这种特殊能力？
　　在获得这个能力前，我们可以先试想一下，当我们走进一家商店，琳琅满目的商品毫无次序地摆放在货架上，你正急着出门上班，想要随手买一包纸巾，却找不到，面对这种情况你可能大概率掉头就走，因为你没有时间去寻找。
　　但假如你进入一家商品，抬头望见的便是清晰的商品分类：厨房用品、卫生间用品、卧室用品，亦或是食物、调料、蔬菜、水果的标牌醒目的悬于商品上空。无仑哪种分类，你都可以快速定位自己想要的东西，不会占用你宝贵的时间。
　　你看？无论哪种分类方式，都能给我们的生活提供方便。假如，我们把它带到我们的生活和工作里，文章开头的问题是不是就迎刃而解了呢？
　　首先，使用时间分类法，当我们的衣柜杂乱无章时，假设你按照S年的时间顺序来分类，从左到右分别是春、夏、秋、冬四个季节的衣服，每个季节在自已的时间线里，温度差别并不会很大，你又可以按照周一到周末七天的时间顺序，分以下每天出门需要穿的衣服。
　　如果你的衣柜不够大，也没有关系，可以先把另外两个季节的衣服放到收纳箱里，依次贴上标签。怎么样？这样一来，再也不用出门上班的时候慌里慌张的翻箱倒柜了，即使有温度差异，适当调整即可。
　　其次，是按照象限分类法。从乔布斯的成功中，我们发现，他大刀阔斧砍掉多余品类的依据，就是先按照象限进行分类。从消费到专业，从台式到便携，最后只留下四类产品。
　　其实，我们应对繁杂的工作时，也可以效仿这种分类方法，按照重要程度和紧急程度，把我们每天、每周、甚至每月的工作进行划分。
　　每天早晨用十分钟的时间，把自己要完成的工作罗列出来，填入象限内，至少保证既紧急又重要的工作能够按时完成，既不紧急又不重要的工作，可以放到以后去做，那些可有可无的工作就可以舍弃掉了。新来的任务先加人象限，再决定要不要做，而不是来一封邮件就处理一封。
　　你瞧！这样一来，生活和工作就不再变得繁杂，是不是突然发现生活里多了一份秩序美，有种享受条分缕析之美的感觉。
　　03善于洞察，助你乘风破浪人生
　　从现实生活中我们应对日常工作，例如超市、书店货架摆放，到牛人们应对商业变化，亦如苹果公司，保洁的一页纸计划，我们不难看出分类不仅能把大化小，把复杂话简单，还能拨开迷雾，让我们看到事情最本真的面目。
　　我们在了解了底层逻辑后，必然要付诸于行动，《论语》里讲：工欲善其事，必先利其器，说的就是这个道理。
　　自古以来说和做就是两件事儿，说到不一定做到，做到了，才证明你真的学会了。
　　每一个技能的获取都有一定的法门。
　　读过《三国演义》的人都知道，里面有一场经典的以少胜多的战役赤壁之战，其结果令人瞠目结舌。那么以一当百，孙权又是如何做到的呢？
　　在周瑜给孙权的分析中我们找到了答案，曹操率领的军队虽然人数众多，但并非每个人都是悍兵棹将。
　　部队主力是曹操的嫡系，一共十五六万左右，但擅长奔袭，如今长途跋涉至此。已疲惫不堪，战斗力不强。
　　从袁绍处收编的兵将占了七八万，虽已归属曹操部下，弹药真心实意为他所用，需要一段时间的磨合，目前来看日子尚浅，未曾见证过曹操的真实实力，不足以服众，军心不稳。
　　而在此次战役中担任主要任务的就在这些人中，可见其余兵力不过是为主力部队增加士气而已。
　　周瑜巧妙地将曹操的部队分成了三类，最终结果，也恰好印证了周瑜的分析非常精谁。孙权旗下，头脑灵活之人不在少数，善于观察之人，不止周瑜一个，那么为何只有他能够精准把握呢？
　　答案在于，他的分类抓住了曹操部队的主要矛盾，透过外在现象，看到了事物的本质，而不是简单地观察对方表面。
　　有句俗语说：新手练观察，老手练洞察，周瑜便是属于后者，具有良好的洞察力，可以让你的分类变得事半功倍。
　　善于洞察的本领，可以助你在生活和事业里乘风破浪，到达成功的彼岸。
　　写在最后：
　　当然，化繁为简的方式，不只是按照时间和象限分类，还有很多，罗蓓老师也在书中给出了很多方式与牛人的例子。
　　你会发现，其实我们距离牛人只有一部之遥，掌握底层逻辑加上刻意练习，你会收获意想不到的惊喜。
　　丢掉看得见的负累，改变看不见的世界，说不定极致的复杂题，反而是最简单的方法可以解开的。