赛默飞并购客户体验并存

　　ThermoFisherScientific
　　随着业务的快速增长和客户期望的提高，赛默飞世尔科技（ThermoFisherScientific）正在转向利用机器学习和机器人过程自动化（RPA）来改变客户体验。
　　赛默飞是由ThermoElectron和FisherScientific于2006年合并创建的，是全世界最大的科学仪器、试剂和服务供应商之一，全球员工超过13万人。自2006年以来，赛默飞通过不断的并购发展壮大，包括2013年并购LifeTechnologies、2015年的AlfaAesar、2016年的Affymetrix和FEI，以及2018年的BDAdvancedBioprocessing。
　　快速增长让赛默飞高度依赖于那些碎片化的、手动的流程，以及各不相同的数据源和系统。赛默飞每年在订单输入、销售和客户服务方面的交易和交互超过1000万次，但公司发现，这些流程无法扩展以满足需求并提供客户所需的体验。
　　赛默飞IT副总裁JohnStevens说：我们非常关注收购的商业化，确保我们不会破坏交易模式，并确保一切都按照应有的方式运行起来。有时后台功能并不总是能够被生态系统吸收。所以，我们公司有很多不同的系统ERP、CRM、中间件但我们为客户制定的市场推广战略，要求必须让这些系统对客户是不可见的。
　　此前这个问题开始变得日益严重：有时，生命科学实验室产品组的客户服务代表需要10多分钟才能回答客户有关订单状态或产品是否有货这样简单的问题。
　　客户服务团队正在通过九个不同的系统和九个不同的屏幕把所有信息汇总在一起，作为一家企业，提出这样一个问题成了一个重要转折点：我们如何以数字化的方式让公司内部员工变得更高效、能够和客户进行内容更丰富的对话？
　　因此，赛默飞在2020年启动了一个自动化和数字化项目，重点是消除这些手动流程并打造一个统一的客户参与系统。
　　统一化的客户服务
　　赛默飞启动了一项名为ProjectNorthstar的客户参与项目，在该项目下要创建一系列分散的模块，例如订单输入自动化、客单管理、单一面板的搜索平台、客户洞察平台，所有这些都构建在一个集中化的数据湖之上，这个数据湖可以把来自不同平台的相关数据整合到一个层上。
　　在订单录入自动化模块方面，Northstar依靠AI和RPA来优化数据识别和验证，减少错误并加快订单周期。Stevens说，尽管赛默飞仍在对这个模块进行迭代中，但最终版本的目标是通过OCR自动接收传真和电子邮件订单，并将其上传到记录系统中，同时将订单异常路由到新的客单管理门户。
　　Northstar的客单管理模块是一个智能业务流程管理平台，使用机器学习来自动执行与客户电子邮件相关的任务，会根据地址或选定的内容和文本自动将电子邮件分配给不同团队。Stevens说，该模块让客户服务团队能够查看整个电子邮件历史记录和任何相互链接的电子邮件，并在同一界面中搜索与电子邮件相关的信息。
　　智能搜索平台则为赛默飞员工提供了一个易于使用的界面，可从公司的数据湖中提取有关客户订单、产品供货和定价、客户特定报价、承运人跟踪信息、发票等信息。CXOUNION（CXO联盟）、数字化转型网（szhzxw。cn）、中国数字化转型展、华东CIO大会、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖讲武堂，数字化江湖大侠传、数字化江湖论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO、iTdaily、It经理人、CIO训练营、数字化江湖等
　　为了完成Northstar项目，Stevens的团队从零开始开发了一个客户洞察平台，使用JavaScript框架和PowerBI以客观且实时的方式全面查看客户体验指标，团队还在AWS、Databricks和PowerBI上构建了一个集中式数据湖。
　　催化变革
　　Stevens说，ProjectNorthstar代表了赛默飞IT的转变方向，见证了Stevens及其团队是如何采用新的方法和解决方案。
　　他说：我们在这方面没有太多的专业知识。五年前，有很多IT专业人士在谈论让所有人都使用一个ERP、一个订单编排平台，并花费数百万美元和数月甚至数年的时间来进行整合。
　　为了获得灵感，Stevens和他的团队将目光投向了行业之外，了解其他企业组织如何大规模地应用自动化。Northstar项目成功的一个关键，是Stevens决定与专业服务公司Genpact展开合作，帮助赛默飞创建了细化到点击级的流程图。
　　这帮助我们去真正了解如何解决其中一些非常复杂的问题，简化我们的客户服务团队与客户互动的方式。
　　他还提到，他的团队还为企业高管层打造了一个引人入胜的故事，这也是Northstar项目取得成功的一个关键。
　　这不仅是关于转型，而且是为了激烈大家每天都为更加数字化而努力，他们来上班不是为了查看各种电子表格和九个不同的屏幕、在客户互动的过程中倍感挫折的。
　　Stevens指出，当然，当IT开始谈论自动化的时候，人们可能会认为IT会把他们从事的工作自动化。因此，变更管理对Northstar项目来说也是非常重要的。Stevens和他的团队与和沟通团队以及HR展开密切合作，确保他们向最终用户传递了正确的信息。
　　Stevens说，自2021年底全面部署Northstar以来，他们的平均通话等待时间缩短了27，订单处理更快了，这使得现金流也加速了。
　　销售团队有更多的销售时间，因为他们不再需要每周花费三个小时或者更长时间打电话询问产品在哪里了。我们构建了一个企业数据湖，其中包含了分散的系统数据，这样就可以在一个管理面板中呈现所有这些数据，而且我们使用的是低代码和无代码，让各种功能触手可及。现在我们正在把它推广给内部销售团队和商业团队，以便他们可以自助服务。
　　最后，Stevens建议IT领导者们不要让他们自己和他们所在的组织沉湎于过去的技术中。
　　你必须与时俱进，保持最新状态，你必须说服你所在的企业让你抓住机会做出一些灯塔项目，这些项目有可能很快就失败了，也有可能是一个有效的项目。几年前，除了ERP迁移或者做更多的集成之外，我们不会考虑做任何事情。而现在，这些新工具就在我们眼前。
　　CXO联盟（CXOunion）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平台组织，其中在CIO会议领域的领头羊，目前举办了大量的CIO大会、CIO论坛、CIO活动、CIO会议、CIO峰会、CIO会展。如华东CIO会议、华南cio会议、华北cio会议、中国cio会议、西部CIO会议。在这里，你可以参加大量的IT大会、IT行业会议、IT行业论坛、IT行业会展、数字化论坛、数字化转型论坛，在这里你可以认识很多的首席信息官、首席数字官、首席财务官、首席技术官、首席人力资源官、首席运营官、首席执行官、IT总监、财务总监、信息总监、运营总监、采购总监、供应链总监。
　　数字化转型网（www。szhzxw。cn）是聚焦于数字化转型的资讯媒体，是企业数字化转型的必读参考，在这里你可以学习大量的知识，如财务数字化转型、供应链数字化转型、运营数字化转型、生产数字化转型、人力资源数字化转型、市场营销数字化转型。通过关注我们的公众号，你就知道如何实现企业数字化转型？数字化转型如何做？
　　【CXOUNION部分社群会员】内蒙古伊泰集团有限公司CDO、辽宁嘉晨控股集团有限公司CDO、福建大东海实业集团有限公司CDO、上海中梁企业发展有限公司CDO、晶科能源有限公司CDO、深圳市爱施德股份有限公司CDO、巨星控股集团有限公司CDO、稻花香集团CDO、浙江前程投资股份有限公司CDO、山东太阳控股集团有限公司CDO、新疆特变电工集团有限公司CDO、郑州中瑞实业集团有限公司CDO、振烨国际产业控股集团（深圳）有限公司CDO、欧菲光集团股份有限公司CDO、红狮控股集团有限公司CDO、融信（福建）投资集团有限公司CDO、唐山港陆钢铁有限公司CDO、天元建设集团有限公司CDO、湖南博长控股集团有限公司CDO、浙江富冶集团有限公司CDO、杉杉控股有限公司CDO、恒申控股集团有限公司CDO、天茂实业集团股份有限公司CDO、福建永荣控股集团有限公司CDO、河北新金钢铁有限公司CDO、威高集团有限公司CDO、江苏南通六建建设集团有限公司CDO、奥园集团有限公司CDO、新风祥控股集团有限责任公司CDO、佳兆业集团（深圳）有限公司CDO、河北天山实业集团有限公司CDO、广东海大集团股份有限公司CDO、山河控股集团有限公司CDO、福佳集团有限公司CDO、杭州娃哈哈集团有限公司CDO、大汉控股集团有限公司CDO、天瑞集团股份有限公司CDO、东华能源股份有限公司CDO、河北文丰钢铁有限公司CDO、贝壳控股有限公司CDO、金澳科技（湖北）化工有限公司CDO、宁德时代新能源科技股份有限公司CDO、四川德胜集团钒钛有限公司CDO等
　　原文：
　　Withitsbusinessrapidlygrowingandcustomerexpectationsrising，ThermoFisherScientificisturningtomachinelearningandroboticprocessautomation（RPA）totransformthecustomerexperience。
　　FormedfromthemergerofThermoElectronandFisherScientificin2006，ThermoFisherScientificisoneoftheworld’slargestsuppliersofscientificinstruments，reagents，andservices，withmorethan130，000employeesworldwide。Since2006，ithasgrownwithadditionalmergersandacquisitions，includingLifeTechnologiesCorp。in2013，AlfaAesarin2015，AffymetrixandFEICo。in2016，andBDAdvancedBioprocessingin2018。
　　Therapidgrowthleftthecompanyhighlydependentonfragmented，manualprocessesanddisparatedatasourcesandsystems。Withmorethan10milliontransactionsandinteractionsperyearacrossorderentry，sales，andcustomerservice，thecompanyfoundthoseprocessescouldnotscaletomeetthedemandanddelivertheexperienceitscustomersneeded。
　　We’reverymuchfocusedonthecommercializationofacquisitions，makingsurewedon’tbreakthedealmodelsandthatthingsarerunningastheyshouldbe，saysJohnStevens，vicepresidentofITatThermoFisher。Sometimesthebackofficecapabilitiesdon’talwaysgetassimilatedintotheecosystem。So，wehavealotofdisparatesystemsacrossourcompanyERPs，CRMs，middlewarebutourgotomarketstrategyforourcustomers，youhavetomakethatallinvisibleforthem。
　　Theproblemhadgrownstark：SometimesitwouldtakecustomercarerepresentativesintheLifeSciencesLaboratoryProductsGroupmorethan10minutestoanswersimplecallsaboutthingslikethestatusofanorderorproductavailability。
　　Customercareteamsweregoingthroughninedifferentsystemsandninedifferentscreenstoputthingstogether，Stevenssays。Itwasanimportantinflectionpointforusasacompanytoask：Whatarewegoingtodotodigitallyenableourcolleaguesinsideourcompanytobemoreeffectiveandhavericherconversationswithourcustomers？
　　So，in2020ThermoFisherinitiatedanautomationanddigitizationprojectfocusedoneliminatingthosemanualprocessesandcreatingaunifiedsystemofengagementforcustomers。Unifyingcustomercare
　　DubbedProjectNorthstar，ThermoFisher’scustomerengagementinitiativeinvolvedcreatingaseriesofdiscretemodulesorderentryautomation，casemanagement，asinglepaneofglasssearchplatform，andacustomerinsightsplatformallunderpinnedbyacentralizeddatalakethatcouldconsolidaterelevantdatafromdisparateplatformsintoasinglelayer。
　　ProjectNorthstarhasearnedThermoFisherScientificaCIO100AwardinITExcellence。
　　Foritsorderentryautomationmodule，NorthstarleansonAIandRPAtooptimizedatarecognitionandverification，andtoreduceerrorsandaccelerateordercycletimes。AlthoughThermoFisherisstilliteratingthismodule，thegoalisforthefinalreleasetoautomaticallyingestfaxandemailordersviaOCRanduploadthemtothesystemofrecordwhileroutingorderexceptionstoanewcasemanagementportal，Stevenssays。
　　Northstar’scasemanagementmoduleisanintelligentbusinessprocessmanagementplatformthatusesmachinelearningtoautomatetasksassociatedwithcustomeremails。Itautoassignsemailstoteamsbasedonaddressesorselectedcontentandtext。Themodulealsoenablescustomercareteamstoviewtheentireemailhistoryandanylinkedemails，andtosearchforinformationrelatedtotheemailwithinthesameinterface，Stevenssays。
　　Theproject’ssmartsearchplatformgivesThermoFisheremployeesaneasytouseinterfaceforpullinginformationfromthecompany’sdatalakeoncustomerorders，productavailabilityandpricing，customerspecificquotes，carriertrackinginformation，invoices，andmore。
　　TocompleteprojectNorthstar，Stevens’teamdevelopedacustomerinsightsplatformfromthegroundup，usingaJavaScriptframeworkandPowerBItoprovidea360degreeviewofobjectiveandrealtimecustomerexperiencemetrics。TheteamalsobuiltacentralizeddatalakeonAWS，Databricks，andPowerBI。Catalyzingchange
　　ProjectNorthstarrepresentsashiftindirectionforITatThermoFisher，Stevenssays，onethatseesStevensandhisteamembracingapproachesandsolutionsnewtothem。
　　Wedidn’thavealotofexpertiseinthis，Stevenssays。Fiveyearsago，alotofITprofessionalswouldhavebeentalkingaboutputtingeverybodyonasingleERP，asingleorderorchestrationplatform，andspendingmillionsofdollarsandmonthsoryearstoconsolidatethat。
　　Forinspiration，Stevensandhisteamlookedoutsidetheirindustrytounderstandhowotherorganizationshaveappliedautomationatscale。OnekeytoNorthstar’ssuccesswasStevens’decisiontopartnerwithprofessionalservicesfirmGenpact，whichhelpedThermoFishercreateprocessmapsdowntotheclicklevel。
　　Thathelpedustoreallyunderstandhowtosolvesomeoftheseverycomplexproblemsandsimplifythewaythatourcustomercareteamsinteractwithourcustomers，Stevenssays。
　　Stevensalsocitestheteam’sfocusonputtingtogetheracompellingstoryforcompanyleadershipasakeycomponentofNorthstar’ssuccess。
　　Notonlywasitgoingtobetransformational，butitwasgoingtoinspireourcolleaguestowakeupeverydayandbemoredigitallyenabled，hesays。Theydidn’tcometoworktolookthroughspreadsheetsandninedifferentscreensandseefrustrationintheircustomerinteractions。
　　Ofcourse，whenITstartstalkingaboutautomation，theperceptioncanbethatITisgoingtoautomatethemoutofajob，Stevensnotes。Assuch，changemanagementwashugelyimportanttoNorthstar。StevensandhisteamworkedcloselywiththecommunicationsteamandHRtoensuretheyweresendingtherightmessagestoendusers。
　　SincefullydeployingNorthstarattheendof2021，averagecallholdtimeshavedecreased27，andtheabilitytoprocessordersfasterhasledtoanaccelerationincashflow，Stevenssays。
　　There’smoresellingtimeforthesalesteambecausetheynolongerhavetospendthreehoursaweekormorecallingcaretoaskwhereaproductis，hesays。Webuiltanenterprisedatalakethathasallourdisparatesystemsdatasoyoucanpresentitinasinglepaneofglass，andweuselowcodeandnocodeforthat，whichallowsustohaveeverythingatourfingertips。We’rerollingthatoutnowinternallytoourinsidesalesteamsandtoourcommercialteamsotheycanselfserve。
　　Ultimately，StevensadvisesITleaderstonotletthemselvesandtheirorganizationsgetstuckinthetechnologyofthepast。
　　Yyouhavetostaycurrent，hesays。Youhavetoconvinceyourcompanythatyou’regoingtotakechancestodolighthouseprogramsthataregoingtofailfastorprovetheefficacyofaprogram。Afewyearsago，wewouldn’thavethoughtaboutdoinganythingexceptanERPmigrationormoreintegrations。Now，we’vegotthesenewtoolsthatsitinfrontofus。