阿迪达斯的错误不是中国品牌的资本

　　近日，阿迪达斯首席执行官卡斯柏罗斯德（KasperRorsted）在接受外媒采访时表示，阿迪达斯第一季度大中华区收入大跌35，除了受新冠疫情影响外，阿迪达斯自身也犯了错误。
　　作为风靡中国市场的国外运动品牌之一，阿迪达斯CEO能够承认自己在中国市场犯了错误，本身就是一种信号，一种需要中国企业、特别是品牌企业引起重视的信号。因为，承认犯了错误，就一定会沿着错误找到问题的症结，从而采取强有力的措施加以解决。否则，就不是国际知名品牌，也不可能成为国际知名品牌。
　　事实也是，除新冠疫情影响和新疆棉事件外，罗斯德也承认：我们不够了解消费者，所以我们为那些做得更好的中国竞争商家们留下了空间。与以前相比，如今的中国消费者，喜欢（产品）有一种‘中国的感觉’。中国的感觉到底是什么，阿迪达斯一定会去研究，并想方设法加以解决，找到属于中国消费者的感觉。尽管很难，但对于国际知名品牌来说，应当不是无法破解的难题。
　　于是，就需要提醒中国企业、中国品牌，阿迪达斯的错误，只是提供给了我们机会，而不是中国企业的资本。中国企业能够抓住阿迪达斯犯错的机会，说明中国企业已经逐步成熟，逐步适应不断变化的市场环境，逐步找到与国际知名品牌竞争的发力点。但是，就品牌影响力和知名度来看，中国品牌与国际知名品牌相比，还是有不小的差距。国际知名品牌只要修正了错误，找对了方向，对中国品牌来说，压力将是无穷大。
　　这也意味着，中国品牌要想把阿迪达斯的错误变成自己的资本，就必须更加努力地苦练内功，必须在品牌培育方面下更大功夫。其中，不要急于求成，而是脚踏实地，是关键的关键。这方面，李宁、安踏还是做得比较好的。特别是李宁，成名很早，但一直在努力，在培育自己的品牌。尽管种种原因，尚没有进入国际顶尖品牌的行列，但行业影响力已经确立，接下来需要做的，就是品牌影响力了。
　　殊不知，包括阿迪达斯、耐克等在内，虽然名为国际品牌，实为中国企业代加工。其中，莆田系是这些国际知名品牌的重要加工者。也就是说，从生产加工过程来看，阿迪达斯等根本没有什么优势，他们的优势在标准、工艺以及对市场的适应能力。
　　而从此次阿迪达斯所犯错误来看，中国品牌的市场适应能力已经得到较大提升，设计、研发等更贴近年轻消费者，推出的多元化产品和本土化营销方式，也更符合中国市场特点和消费者习惯，从而形成了自己的产品矩阵和品牌影响力。接下来需要做的，就是如何把标准作为企业培育品牌的抓手，从产品向品牌转变，从区域品牌向中国品牌转变，从中国品牌向世界品牌转变。一旦品牌培育出现显著突破，阿迪达斯就不是犯错误的问题，而是丢市场的严重后果了。
　　这也意味着，中国品牌要想全面战胜国际知名品牌，就不要给国际知名品牌留下任何可以犯错误的机会，只要犯一点错误，中国品牌就可以将其彻底踩在脚下。同样的，中国品牌也不能给自己留下任何可以犯错误的机会，不然，也会被国际知名品牌踩在脚下。这才是竞争，真正的品牌之争、质量之争、影响力之争。
　　中国品牌更要注意到，阿迪达斯将不够了解消费者的错误作为大中华区业绩下滑的主要原因，也是在转移中国消费者视线。阿迪达斯真正犯的错误，是在新疆棉问题上的行为，这是中国消费者最为反感、最不能接受，也是反击力度最大的方面。如果不是这方面的原因，中国品牌不可能有这么大的机会，阿迪达斯也不可能给中国品牌留下那么大的空间。因此，如何反思，十分重要。
　　按照阿迪达斯目前的反思方式，还是远远不够的。至少，应当承认此前的做法是错误的，而不是找一个理由来掩盖此前的错误。在这样的情况下，中国消费者依然会用抵制的方式来对待，直到阿迪达斯真正承认错误了，再用重拾喜爱来回报。因此，中国品牌必须抓住机会，在品牌培育方面下一番功夫，力争与阿迪达斯等国际知名品牌争一争高下。