何为创新之道？

　　创新
　　在中国，有个家喻户晓的日本企业家，名为稻盛和夫。今年8月24日，他去世的消息在日本电视新闻中插播，并没有引起日本人的太多关注。可是，在距离该国3000多公里的中国，悼念他的热度数日未减。
　　市面上遍布着稻盛和夫商业理念的书籍，培训机构和商学院将他的经营哲学作为课程，传授给公司管理者们。在很多公司内部，稻盛和夫的经营哲学也具体化为管理办法，约束着每一名员工。他撰写了《心》《干法》《活法》等书以总结自己的成功之道。这些书在中国销量过千万册。
　　世人不禁感叹：在中国，稻盛和夫为何拥有如此多的拥趸？
　　曾经的普通生
　　1936年，稻盛和夫出生在日本九州最南端的鹿儿岛县，后来就读于鹿儿岛大学。在一次电视采访中，稻盛和夫说，他只是一个极为普通的人。小学考初中，连续两年没考上理想的学校，考大阪大学又落榜。他的父母经营着一家极小的印刷厂，仅能维持生计而已。其父母对他没有过多的要求，仅仅希望排行老三的他赶紧毕业去打工。
　　出生地、学历、家庭情况、人际关系等都一般，这并不算一个好的人生起点。稻盛和夫本想当一个医生，可是却只能在一家陶瓷厂找到工作。这家工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4名大学生相继辞职离厂，只有他坚持下来了。
　　稻盛和夫不算个聪明人，但有个特点，那就是对某个目标有强烈的渴望，为了这个目标，喜欢不停地想、思考和模拟推演。同学离开后，他因为没有门路，没有更好的地方可去，于是专心搞科研。
　　上世纪50年代末60年代初，人造金刚石、工业陶瓷等耐高温高压材料产品出现，推动着工业的发展。稻盛和夫找到灵感，对工业陶瓷技术产生兴趣，预见到这种技术在电子医疗和其他工业中的广阔应用前景。他吃住在实验室，不断地阅读、思考、实践和总结，竟然在这个没技术、没人才的工厂里搞出了世界领先的工业陶瓷新产品，帮助工厂起死回生。
　　工厂有了起色，但目光短浅、胸无大志的领导者根本不重视这个人才，而是急着把稻盛和夫的技术贱卖换钱。1959年，他辞职创立自己的企业京瓷公司。
　　成功的经营者
　　稻盛和夫是日本经营大师，世界两大企业（京瓷和KDDI）创办者，企业服务网点遍布全球。他的成功来的并不容易。
　　与其它历史悠久的亚洲国家一样，日本也是个讲究人脉、人际关系的国家。作为初创的小企业，京瓷公司面临着人才匮乏、融资困难、客户不足等问题。其实，这些困难，我们何尝不是天天在面对。比如说一个人想去做什么，或者想与一家企业或单位洽谈业务，首先要做的事就是在朋友圈打听，自己的熟人中有没有人认识对方的领导。如果没有人引荐，这事就很难办成。
　　其实，这是一种很奇怪的商业模式。找人合作，或者进行交易，那肯定是双方都受益的事情。我们直接在网上搜索一个电话，打过去，或者直接登门拜访就可以了，只要交易有利可图，本应没人会拒绝。但在一个相对封闭的社会里，一个陌生人要想与对方合作，必须要有熟人引荐以保障契约的建立。显然，这种方式增加了企业运营的成本，降低了资源配置的效率。
　　在日本本土经营受挫后，稻盛和夫去了美国拜访德州仪器公司。这是一家比较大的公司，而当时稻盛和夫的公司却默默无闻。但德州仪器就因为对稻盛和夫的产品感兴趣，在没有熟人引荐和考察其资金实力，也没有要求其在美国有大量库存甚至开设分厂的情况下，就直接瞎了订单。随后，稻盛和夫的产品站稳了脚跟，迅速在美国其它半导体公司得到订单。
　　当稻盛和夫与美国公司合作不断发展之时，日本的企业才蜂拥而来，纷纷争着和京瓷下订单。后来，京瓷公司占据了世界90的半导体陶瓷市场。京瓷的入驻，也刺激了美国企业的竞争，让相关企业之间不断提升产品质量和性能，缩减成本。
　　显然，任何交易都是有利于双方的。这背后就是开放的商业文化、较高的契约意识、人与人之间的信任程度等。美国的市场经济体，更加强调个人的利益和角色，而不是组织的声誉和地位。这些特质可以促成资源更迅速、高效地匹配。反之，对人际关系的过度依赖，降低了产品本身的权重，优秀的产品、技术不能更快地进入市场，投入应用，并拉低创新效率。可见，封闭、讲究人际关系的商业文化，显然不适合技术创新。技术创新社会，需要与技术创新相适用的社会关系、文化。
　　日本是个模仿技术能力很强的国家，但在几次技术革新中，它都没有超过美国，原因固然很多，但这种封闭的商业、社会人脉圈子，是不是原因之一呢？从稻盛和夫的成功经历中，我们可以窥见一二，值得认真反思。
　　救活日本航空业
　　1997年，功成名就的稻盛和夫查出患有胃癌。他匆忙做完手术后剃度出家，皈依佛门，专心参悟宗教和哲学。
　　2009年，世界著名航空公司日本航空公司负债累累，宣告破产。首相亲自请他出山拯救该公司。他欣然应允。
　　一上任，稻盛和夫就宣布自己0工资工作，留下大部分员工，对企业进行改革，去除官僚主义。他在企业里坚决不用聪明人，不用优秀大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在我们看来，这是做死的节奏。但稻田和夫却认为，这些让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。因为这些人最缺少的就是担当精神，他们考虑问题首先想到的都是自己，奉行利己主义。团队一起开发新产品，技术应该是绝密的。但聪明的人就会看到商机，偷偷把绝密的技术数据、客户信息等反馈给竞争对手。他从中得到了人缘、情谊和好处，但公司因泄密而失去竞争优势，最终丢掉商机和大量客户。聪明人喜欢内斗、挣功，算计和利用别人，让公司内的正气荡然无存。大家都去学聪明人，干俏活、好活，争风吃醋，谁还愿意专注做事。
　　其实，透过稻盛和夫的经历，我们不应该仅仅看到利他主义创造力方程式阿米巴经营模式等企业经营之道，还应悟出国家的发展创新之道。