20091212职场油菜花心得三

　　20091212天气没我的心情沉重
　　应要求，写下第三个心得，但是心情却很沉重，这些不健康的邪恶东西让我一览无余，成为我成长中付出最血泪的代价。当然，它也可以乐观地视为人生财富，但是越少越好，因为这样的财富将会渐渐扭曲了心灵。
　　我见过的最大一朵油菜花：
　　给自已拟一份表扬信，内容包括个人成长史，事业奋斗史，家庭史，爱情史，每天工作日程，见人就说，不知情的人还以为在给一位因工劳累猝死的英雄做报告。美名其曰，以自已经验去影响别人，其实是希望哪怕有一句传扬出去，上司就有机会从别人口中证实这花多美。结果是，沦为饭后模仿逗乐的好段子。
　　在A说B不好，在B说C不好，在C说A不好；然后对B说自已怎样对A好，对C说自已怎样对B好，对A说自已怎样对C好；再然后，对A说我说你是为你好，对B说我说你是为你好，对C说我说你是为你好；再再然后，找A去跟B聊聊B的缺点，找B去跟C聊聊C的缺点，找C去跟A聊聊A的缺点。美名其曰，为大家好。结果是，时间长了，ABC们一对口供，发现真相。
　　想处罚一下A或让A去干一件事，自已不敢，强迫B去告诫A，B当然不乐意，然后给B找一个无须有的帽子，如自信心不足，或者找个牵强的罪名，如不愿承担责任，连同职位权利强下命令。对B和C也实施同样手段。美名其曰，锻炼大家的领导能力。结果是，ABC学会了打着油菜花的旗号出征。
　　面对有人寻求帮助时，从不给建议或答案，只预测该问题或困难会导致什么后果（谁不知道呢），然后说你们要学会处理事情，什么事都来找我，我不就忙死了！美名其曰，锻炼大家解决问题的能力。如果问题解决了，他说，你看，在我的鼓励下，你变得多能干！如果问题没有解决，他说，你看，我早提醒过你，你还不注意！
　　面对该是他处理的新问题新困难，特别是如果这个问题解决起来要得罪人，这个就麻烦大了，找个挨点边的A把问题或困难扔过去，说你要学会来引导一个项目。如果A说这不是我管的，他就会说A在推卸责任。如果不巧有证明这真的不属于A，属于B，那他会让A去给B下命令；如果不幸证明是他本人的责任，A就惨状横生，要么忍气吞声替他把事做了，要么以理据争却被狗血淋之，等他不得不出面完结事情后，会在A面前得意洋洋表示没有他做不了的事，顺便教育一下A要有责任感。美名其曰，培养大家的责任感和主动性。
　　从来搞不清各人的责权利，如果他必须拍板某些重大或敏感决策，他会说我想听听大家的意见，如果大家不说话，他会指责大家不愿多承担责任（听起来好熟悉啊），不过，如果群情激愤的话，他不得已会做个决定，还美名其曰，我来决定，我不怕承担责任；如果大家沉默不语，挨点边的谁谁谁又惨了。比如，有关提高鸡蛋产量，抓个长羽毛的就是负责人，比如鹌鹑，即使母鸡就坐在鹌鹑旁边。美名其曰，多技能培训。
　　赞美奖励只有一次，批评错误秋了又秋还可以算帐。比如A的一个错误，从年头清算到年末，顺便还不忘标榜一下最后是他来解决掉的。理由是，鞭策。
　　如果他是班长，A和B都是小组长，一边对C埋怨这两个小组长怎么不长进，一边对D说他花了多大功夫在培养A和B。如果A和B说，班长啊，雇个队长教教我们吧，你也不用这么累啊。他会说，不，就算你们再没经验，我也要把你们培养为队长。谁都知道，如果来个实力派队长，他可是冒风险的，还不如不要的好啊。
　　能碰上占一两个以上的油菜花已经不幸了；比这更不幸的是，碰上以上全部都有的油菜花；比这更更不幸的是，碰上这朵花居然身居要职，管理着一个公司！我只能感概，生活本身就是一大油菜地，在地间行走时长个心眼，别以为长得特显眼的那朵就是最好的，就象盛满水的桶不会晃出声，半桶水稀里哗啦响。
　　最后的结果是，所有ABC们都在祈祷，愿上帝让我们早日脱离魔爪！