设计力就是生产力，洗衣先生新型门店颠覆传统洗护行业

　　撒切尔夫人曾说：英国的经济可以没有政府，但是不可以没有设计。杨振宁则预言：21世纪将是设计的世纪，一个不重视设计的国家将成为明日的落伍者。在全球经济一体化的大潮中，设计已经被视为强化国际竞争优势的重要国策，是创意经济时代的朝阳产业，对于推动行业的发展，起着越来越重要的作用。
　　历史发展到今天，因为优秀的设计带来高商业价值的例证多不胜数，设计在现代商业经济中扮演的角色越来越重要。
　　Chanel（香奈儿）艺术总监KarlLagerfeld（卡尔拉格菲尔德）是举世公认最具领导潮流能力的设计师之一，人们称他为时装界的凯撒大帝或是老佛爷。他具有源源不断的新创意，每一季都推出精彩绝伦的新作。也正是老佛爷极具想象力的设计，成就了自己孤独的时尚大帝的称号，同时也成就了香奈儿的时尚帝国。老佛爷的一生，是艺术与时尚的一生，也是典型的通过设计改变世界的鲜活案例。
　　近日，海尔衣联网洗衣先生公开了最新门店设计效果图。整个空间以时尚感十足的Tiffany蓝为基调，与卡其色、象牙白等色系浑然一体，时尚中透着清爽和高级感，让消费者和业界惊艳了一回。让人不禁疑惑，这还是印象中的洗衣店吗？门店的外立面，更像是法国香榭丽舍大道上的奢侈品品牌，作为一个国内的洗护品牌，这样的设计理念既大胆，又超前。
　　一直以来，洗护行业的门店在形象上参差不齐。洗护企业的市场规模相对分散，一直缺少一家真正的领袖型企业全面引领行业的发展。隐藏在街头巷尾的干洗店，给消费者的感觉都是缺乏美感的，更谈不上高级和时尚。然而消费者送到洗衣店的，往往是一些家庭不能洗涤的高端面料衣物。两者之间的违和感，一直是洗护行业存在的一大现实反差。
　　而洗衣先生的新方案，无疑为中国洗护行业迸发出了新的活力及创意，不仅是在重新定义自己，也是在打破行业的局限。
　　场景实验室的吴声老师在新物种方法论中提及设计力说：设计力是新物种的关键词，设计力也是新物种重要的商业发展。设计力商业模式，是以人为原点的场景洞察力。从设计到设计力是从商业工具到创造性的商业思维和商业方法。
　　从感官体验到价值设计，背后模式设计力才是外观设计的强力支撑
　　从公开的门店效果图来看，洗护门店已经不单单是洗护服务，而是基于洗护服务演进的新物种。它围绕用户的核心诉求衣物问题的处理来展开思考。洗护只是用户衣物问题中的一环，解决了这个问题，用户还有购买、搭配等潜在诉求。
　　洗衣先生，是围绕一个点，解决一个面。为用户提供衣物的洗涤、护理、存储、搭配、购买全流程衣物解决方案。
　　场景设计力是洗护行业一直缺失的商业方法论和门店终端实现
　　传统的洗衣门店品牌，做到的是规范。却一直缺少用户情绪情感的营造和场景的塑造。洗衣先生从品牌力角度出发，深度挖掘用户的潜在诉求和内心情绪情感的连接，改变用户送衣到店这种事物性劳动的厌烦感。用一种清新脱俗的外在呈现，在不同的场景中为用户营造愉悦、舒适、时尚、放松的门店环境。
　　同时，塑造了洗护门店中的洽谈场景、休闲场景、洗涤护理场景、衣物量体定制场景、虚拟形象交互场景、服装搭配场景、衣物购买场景等多种满足用户不同诉求的场景。让场景成为门店的内核和服务的外延。
　　2019年底，海尔集团开启生态品牌战略，通过生态融合发展不断衍生新物种。洗衣先生，就是海尔衣联网基于生态品牌战略孵化出的新物种。基于以上的设计力分析，这一组设计方案的公开，其背后的设计力表达，不仅仅是是视觉的变化，更是其背后场景设计力、模式设计力的新物种进化。
　　洗衣先生的新型门店设计力，究竟是一颗行业响雷，还是一颗行业哑雷，让我们拭目以待！