物业维修的个人工作总结

　　年的物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此物业维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带领下不断提高工程维修技能，使市物业维修在整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。因此，年是简单而不平凡的一年，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成下半年工作再上一个新的台阶，现将年半年工作总结如下：
　　一、主要工作汇报：
　　1、完成楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。
　　2、大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。
　　3、安装19、24、25、7及小高层电表集抄表管线。
　　4、安装小区1商场5户商户供水管道。
　　5、东墙栏杆修补。
　　6、安装公寓太阳能管道。
　　7、小区南墙栏杆更换。
　　8、c4楼井盖更换。
　　9、安装花园减速带。
　　10、小区路灯杆加固。
　　11、办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。
　　12、焊制垃圾车三辆。
　　13、7楼排水管修理。
　　14、机械组团楼顶栏杆焊接修理。
　　15、积极参加公司组织的集体活动，认真完成了水系、、、的卫生清理工作。
　　二、日常设备维护保养情况
　　目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
　　三、目前存在的问题
　　1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。
　　2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
　　3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整。
　　4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。
　　5、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高。
　　6、和各部门工作衔接还不是很完美。
　　四、物业公司维修工作重点设想
　　针对以上提到的问题和薄弱环节，下半年对我们市物业公司维修工作初步设想主要围绕计划，完善，规范，落实。等几个方面开展：
　　1、计划：主要对年的下半年工作做一个计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
　　2、完善：根据公司精细化服务标准的方针，对市物业公司维修部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
　　3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
　　4、落实：对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
　　以上就是我年上半年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！
　　最后真诚的期望以后的物业维修工作中，在领导的带领下，在同事的帮助中，齐心协力把市物业公司维修工作做到更完美，争取更上一个台阶。