贝壳上市，左晖去世，又一个奋斗标杆离我们而去

　　链家创始人左晖去世了，伴随着中国杂交支付袁隆平院士和中国肝胆外科之父，吴孟超逝世，网络上是赞美和骂声泾渭分明，对两院士一篇哀悼之声，对左晖除了圈内人士，网上骂左的人居多，这是行业原罪，作为中介大哥，左晖得扛着。但是左晖真的很优秀，改变了这个行业很多很多，试问这个世上谁不是中介？谁不想两头讨好两头得利？律所的性质和房产中介本质上有区别吗？没有。涉及到金钱的案子律所也是按比例收的。
　　链家左晖的离世，本应该非常惋惜，但在网上确迎来许多非议，主要原因是什么呢？中介本质上是一个贬卖信息的行业，这是个很讨巧的行业，在中国存在几百年了，解放前叫跑和。在旧社中巜茶馆》中一有描述，王掌柜想买一套宅院，唐铁嘴从中搭桥，巧舌如簧，极尽所能，谎话连篇，给大众留下不好的印象。
　　而现代房屋中介是个轻资产的行业，它的主要收入来源是交易双方的佣金（交易金额比率），客观上房产经纪人只有不断的推高交易价格，对公司才能不断的扩大收入，提高利润率，对个人，增加提成，这是人性使然，通过推高交易价格，还可获得（提升）金融服务等衍生收入，从这个角度看，对高房价起到了推波助澜的作用，再加上高佣金和所提供的服务并不匹配，所以招来如此多的骂声，很多人认为左晖有不可推卸的责任。
　　链家不是中国最早做房产中介的人，其在2001年在北京开出了第一家链家房地产经纪有限公司时，当时员工仅37人，当时21世纪等中介机构如日中天，链家率先进行业务模式突破，2003年7月，链家首推了二手房资金托管业务创行业先河；在市场不完善，靠吃差价赚钱的时候，2004年8月，链家又反其道而行，率先提出不吃差价签三方约、透明交易。但是好景不长，2005年恰逢楼市调控期，中介行业也因此受到重伤。但也正在对手收缩阵地的时候，左晖选择了逆势扩张，短短两年时候，链家的门店从30多家扩张到了300多家。2008年4月，链家在线正式上线，开启‘楼盘字典’建设。2013年4月，链家又发布四大安心服务承诺；2014年10月，链家在线更名为链家网。
　　链家地产依靠100真房源、服务态度、办事效率高的优势，不断攻城略地。同时链家是工作氛围非常好的一家公司，我家旁边就有链家，和里面的工作人员聊天，因为大多数人都是年轻人，都很喜欢里面的氛围，说三个月不开单没人瞧不起你，只要你仍然有信心不放弃，你就有机会成为别人眼中最棒的人，这是一个爱拼才会赢的公司，创造了一个这样一个很好的企业文化，老左了不起。
　　旁人说什么不重要，要看市场看客户的选择，大家都是用脚投票的，认识一个店长，是第一批链家进入杭州的负责人，当时是一个十几家店的外来小中介公司，经过不懈的努力和坚持，不断塑造良好形象和优质口碑赢得了广大消费者的多数好评和认可！链家的客户体验，包括APP，超越同行。就一个最简单的真实房源和价格，VR实景看房，其他的中介就做不好！
　　这才是有了现在业内龙头贝壳网的真正原因，在中国从底层做起的企业家，依靠制度，吸引下属，把服务业做的风生水起的唯两人，海底捞创始人张勇一个，贝壳网创始人左晖算一个。
　　当然房地产中介行业确实是乱，因为人多，左边房源是人，右边购房者是人，中间是居间的中介也是人。中介与别的行业不同，与房源谈完，再与购房的谈。往往是不能同时达成一致。非常困难。加上中介的员工是年青人，所以购房的事情就困难曲折了，在这种情况下，左晖设计了贝壳网，按照公司冠冕堂皇的说法是想改造行业让生态更好。因为以前链家中原，我爱我家之间，如果同时抢一个客户，这个客户在哪家成了另一家就不成，这是一个零和博弈。今天贝壳做的事情是做了链家，做了德佑等其他一些公司。
　　根据角色分成，让参与到一个客户环节里的人都能分到相应的佣金。这是对行业生态分佣模式的改造，让大家都有钱挣了再让大家做事都相对应规矩一点！所以这套打破零和博弈的分佣模式，也打破了公司与公司之间的隔阂，再加上真房源，这是贝壳的底气，所以说贝壳是一个平台，它就不可能只有链家一个公司。可以把它理解成京东。贝壳就是京东。链家是京东自营。德佑，糯家等公司是入驻京东的其他商户！
　　这个模式，美国也认，所以在美国上市了，可惜左晖看到上市，却享受不到上市的成果。
　　但是贝壳找房断了好多中介的财路。加上这几年越来越高房价让人不堪重负，人们不满的情绪需要一个出口。左晖无疑是站在这个封口的人，挨骂是必然的。
　　题外话：实际上凡是嫌中介费贵的，同样会嫌物业费贵！骂左晖的人基本上也会骂物业！在他们眼里，享受免费的服务是最理想的，这就是人性。