工厂管理20年，失业后屡次碰壁，如何经营好职场下半场？

　　从基层到中层，再到停滞不前，我的青春都留在了工厂
　　我初中毕业就在工地上做保管员，2004年我和老乡一起去了东莞，那时正好是制造业兴起的时候，我进了一家台资电子厂，开始的五六年发展得非常快，从流水线做到了领班、技术员、车间主任，薪资从开始的700800到后来的40005000，劲头特别足。
　　2012年，跳槽到一家当地的民营企业，薪资又涨了1000多，头衔也变成了生产经理。不断往家里寄钱，2011年我父母在老家盖了2层的小别墅，想着有了房子结婚就不愁了。
　　后来又陆陆续续地换了几次工作，职位从生产经理变成工厂厂长，但是工作内容没怎么变，薪资涨幅也不大。2020年初疫情刚开始时换了一份工作，34月份转产口罩，后来生产的口罩的积压太多，就把工人解散了。
　　原来的业务荒废了一段时间半死不活的，老板问我是留下来跟着他干，还是去外面看看机会？我当时的工资是12000，这点钱不够在当地买房，我41岁了，还没有结婚，自己有20年的生产管理经验，找个年薪2030万的工作还不容易？就拿了点赔偿金离开了。
　　投了很多简历没有回音，也试着去做销售，但是不到2个星期，我就知道这个不适合我。
　　可能是简历写得不好，没有突出自己的能力。因为觉得自己每天做得都一样的事，也没什么特别的，几家公司的工作内容都一样，又觉得都写得一样也不对。于是我买了简历优化服务。
　　简历优化后条理清晰，能力也被突出了，接到的面试电话也比原来多了，可是和HR电话初步沟通完就又没回音了，去面试过几次也都没见到公司老板，不知道怎么回事，到底是简历还是我个人哪里出了问题？还是我的中年危机来了？
　　以上为金先生自述。
　　没有核心竞争力的跳槽，可能只是在坑里折腾
　　金先生是我年前简历优化的客户，前天他又找到我，让我再帮他做个全面的职业诊断。
　　说实话还是挺吃惊的，因为12月初优化过后，有几家约他面试，他说待遇不太满意，如果1月份还没有合适的他就不等了先上班再说，算下来他10月失业至今快5个月了。
　　问了一下才明白，他确实去上过班，但是一个月后觉得不合适他又辞职了。眼看着3月份了，一个面试的电话都没有，他非常着急。
　　他初中毕业后就在电子厂里打工，一步步从技术员做到了生产部经理，因为对薪资不满意，所以考虑换工作。几个月没找到工作，简历上的期望薪资从年前的25000，改为现在的10000。
　　去年沟通时我发现他逻辑性比较差，虽然做了多年管理，但基本都是执行层的工作，而且工作过的企业技术含量低，规模小，管理随意。
　　仅有的一些管理知识还停留在5S、计划安排、交货和库存管理上，工人工资实行计件制。虽然他在现场改进上很有心得，可是10年前的管理方式，对如今工作效率的改善也微乎其微。
　　简历优化后，约他面试的单位有几家科技型初创企业，但是仅仅在HR初面阶段就失去了机会。
　　我提醒他需要更新管理知识，最好去提升一下学历，机会才会更多。他说自己几年前找人弄了一个中专的文凭，大专的文凭网上要查的。
　　我哭笑不得，说你真的去读一个，不怕查呀！
　　后面的几次面试反馈中能看得出来，他的学历、见识、谈吐和管理能力都需要提升，经验比较陈旧，对于管理科技企业有明显的短板。
　　这样的跳槽只能越跳水平越低。
　　2月份马上要过去了，依然没有找到合适的工作，面试的机会越来越少，他感到非常焦虑。提升认知，才能识别机遇
　　约了一次咨询梳理后，分析了他各方面的情况以及存在的机会、需要突破的瓶颈等等，他对自己的处境和面临的挑战有了深入理解，最后确定当下首要解决的是生存焦虑问题。
　　他说有一个新的工作机会，初步谈过，因为觉得不太靠谱没深入了解。新机会是指一家企业咨询管理公司，对方看重他多年的现场管理经验，工作需要经常出差，底薪10000元，关键是业务量不稳定。
　　他纠结这种不稳定，又担心这种从没接触过的行业不靠谱。
　　我说我们先不管这个工作机会，假如一直找不到合适的工作，你还会坚持多久等待这样的工作？这需要有个时间限制，否则你可能会越来越焦虑。
　　他说可能是3月底吧，如果那时还找不到满意的工作，就去尝试新的工作机会。
　　我又说满意是相对的，薪资高、离家近、喜欢的、能够胜任的，以及生存问题，如果一份工作不能全部满足，那你首选的是什么？
　　他说韩老师你这么说我就想通了。我再去和这家公司谈谈，但是这样的咨询公司靠不靠谱呢？
　　我说靠不靠谱需要你去了解。咨询公司是靠项目吃饭的，你对现场问题熟悉但是欠缺现代运营管理能力，这对你来说是免费的培训机会。况且，企业咨询过程中可以积累大量客户，如果想再跳回企业做管理也比现在多了些机会，不是吗？
　　当下的困境是由当下的条件决定的，如果你往前走一段路后，再回头看看就会有不一样的解决方法。
　　他感到很轻松，也很高兴，觉得自己又充满力量了。很多长期在工厂里工作的客户，遇到和金先生差不多的问题
　　一、多年不变的工作方式，让他们的知识老化，跟不上发展，掌握的技术和管理能力，可替代性非常强。既然他们也是在一线成长起来的，工厂更倾向于在内部发掘新的管理人员，除非初创型企业才会有机会，但是要有匹配的行业经验。
　　二、年龄问题让他们觉得不学点什么不行，但又不知道学什么，也不知道学了来不来得及。40岁后，身体的感知能力逐渐减退，工作、家庭内忧外患，都让人心里发慌。
　　三、薪资和职位的上升空间变小，但是实实在在的家庭压力却不断增大，想找新机会又担心不稳定，缺少自信和安全感。
　　四、技能单一，对新兴的职业缺少了解，薪资又只能升不能降，可转换的工作有限。
　　五、对未来的迷茫，除了挣钱似乎不知道做什么，兴趣爱好有限甚至没有，工作和生活角色失衡，缺少前进的动力。总结
　　近年来制造业在转型升级，从传统的大规模代工，到现在的工厂信息化、机器换人，对工人技能、管理者水平的、过程的远见都有了更高要求。
　　加上未来的不确定性、多样性和复杂性，制造业在不断洗牌，人和工厂一样，要么是转型，要么升级提升竞争力。
　　问题不是一朝一夕形成的，也不能指望一次性解决。竞争力需要时间的积累，学习新知识、新技能前首先要调整认知，突破对稳定和安全感的过分执着。
　　在现有稳定的基础上未雨绸缪，学习管理知识进入核心管理层、发展副业、学习新技能，为下个阶段转换赛道做准备。
　　人到中年，还有20几年的职场路要走，在看到原有职业逐渐失去生命力的同时，也要看到新的行业在不断兴起，终身成长是个长期话题，唯有如此才能与时俱进。