一个企业能否成功，关键要看它有没有一支分工明确、团结一致的团队；一个员工能否成功，关键要看他是不是找到了适合自己的团队，能不能在团队中顺利成长。同样，一个管理者能否成功，关键是看他是不是善于激发团队的凝聚力。
　　日本著名领导力培训专家守谷雄司说：成功的管理者应该了解下属，能培养优秀的下属，能推动企业和个人不断向前发展。而管理者了解下属、培养下属的过程，就是提高下属完成工作的胜任能力。只有每名下属都能够独当一面团队才能形成巨大的能量，只有这样，团队或企业才能不断前进。
　　高级将领的作用是什么？不是一定要自己在前面抛头露面，冲锋陷阵，而是要在看不清方向的时候，你给团队指明方向，带领队伍前进，并找到正确的方向。
　　管理者所扮演的真正角色是带领员工走向成功的引路人。俗话说：美玉非天成，妙手巧雕琢。任何一块璞玉未经雕琢前都不会令人称奇，经过人工雕琢后方能成为绝世佳品。每名员工都是一块璞玉，就看管理者会不会雕琢。管理者雕琢得越精心，员工的才华就会展露得越多；管理者雕琢得越耐心，员工从庸才成长为将才的路程便会越平坦，员工才会成长得越快。
　　那么团队精神的重要性、高绩效团队的打造、如何设立团队的共同愿景、激励团队成员的工作执情用信任和关怀等增强团队的凝聚力、团队如何制定完善的制度、怎样加强团队执行力、提高成员的责任感显得尤为重要。
　　首先作为管理者需要有人格魅力，谨言慎行，成熟低调，公私分明，信守承诺，勇于探索奋力开拓，真心待人不虚情假意。其词管理团队要运用好权利，使用权利不等于专制，有效分权，适度用权。同时管理者不是总是发号施令，而是要会说会听，要有讲话的艺术。另外也要懂得识才用才，用合适的人做合适的事，充分发挥团队中人员左膀右臂的作用。

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