职场隐形人的进阶之路

　　职场中有那么一群人：他们学历不高，能力一般，为人简单，低调，能自己克服完成的工作都尽量自己完成，不给领导找麻烦。
　　按说这样也挺好的，可是这让他们很少有机会被委以重任，也许曾被领导们也掂量过，但最终还是放下了，他们也就一直处于默默无闻的状态。
　　1
　　有些童年经历动荡的人，长大后一直在为安全感买单。
　　赵鑫（化名）毕业后留在读大学的二线城市，进了一家国企数据中心工作了7年多。
　　工作内容很杂，从日常运维、客户服务、设备维护、数据分析、会议记录、假日值班到后勤的杂事，领导安排什么就做什么，但是技术面很窄，带过几个徒弟，管理还谈不上。
　　孩子1岁多，都是妻子在带，家里只有他一个人挣钱，压力可想而知，好在毕业之初就在父母资助下买了房子。
　　来咨询是因为个人发展遇到了瓶颈，被成长慢、薪资低，想转行离开又不知道能做什么所困扰。
　　咨询师说：赵鑫的情况在工作510年的客户中很普遍，他们做着最基础的工作，单调、重复又忙碌，每天淹没在琐事中，个人成长有限，时间一长就失去了竞争力。
　　有些人可能就此安于平淡稳定的生活，有些人则不甘心这样过一生，想向外寻求突破，却不知道该如何行动，所以来做咨询。
　　他工作的这些年，在网上投过几次简历，但很少有回应，不知道自己有什么优势，也不知道自己除了数据中心的工作还能做什么，特别害怕面试。
　　既不了解市场上同类岗位的需求，也不清楚如果从国企出来有哪些岗位可以选择。
　　和很多人一样，他既留恋这里的安全感，又拒绝这种一眼望到头的生活。
　　小的时候，父母每年春节后都去外地打工，年底才回来，他就和奶奶一起生活。
　　当初选择进国企也和这段经历有关，他想要稳定的生活，就一定要选个能在一个地方安安稳稳做到退休的企业。
　　七年之痒的到来，宣告了这个想法是多么不切实际。
　　2
　　为什么进不了管理层？
　　他是那种很乖又很懂事的性格，有些内向，很少在众人面前发表意见，虽然什么事都做，但并没有多少存在感。
　　工作前几年没觉得有什么不对劲，这几年一起进单位的同事差不多都离开了，看着身边的人来来往往我感觉自己一直在原地踏步。
　　每次想要离职时都会瞻前顾后，一拖再拖，想了两三年，最近开始失眠，还是纠结。
　　和我说话时，只要我说什么他马上就会停下静静地听，我尽量不打断他，让他说出心理的想法。
　　你在工作中也是这样的安静吗？
　　大部分时间是吧，我们领导比较自以为是，有时候说了什么反倒被他怼，不如他说什么就做什么。
　　可是这样别人就不知道你在想什么。听了你的描述，感觉你对工作了解得挺深入的，问题出在哪、怎么解决也有自己的看法，如果把这些提炼得更有条理一些作为改善建议，他一定会对你刮目相看的。
　　要想被注意到，一定要能够在适当的时候挺身而出，而不是唯命是从，赵鑫听后若有所悟。
　　咨询师说：一个性格温和的人如果遇到一个特别强势的上级，就很少有机会表达自己的想法。但如果你能从企业的角度看问题，不对领导唯命是从，从指令中找出错误，敢于提出你自己的观点（当然要注意场合和方式），你就已经不普通了。
　　如果对方因为你的建议而打压你，你就可以离开了，在别的地方一定会找到更合适你的岗位，职场最缺少的是能够独立思考的人。
　　3
　　行动带来变化。
　　通过对个人情况的分析和探索，以及他去做的市场调研，最终确定了技术管理方向。
　　市场上有些同类岗位给出的薪资比他目前的高出13，项目管理职位也可以试试看。
　　这样一来他不一定要转行，完全可以做一些准备后跳槽。
　　对他来说，最纠结的是自己离开现在的岗位后，是否能够适应新的工作？
　　我不断鼓励他，让他为跳槽做些准备，并不断去收集职业信息，知己知彼会让人更有信心。
　　准备工作包括：
　　系统梳理专业知识，并进行查缺补漏；锻炼表达能力；优化简历。
　　结合工作中的问题点主动提一些改进建议。
　　准备考项目管理证书或者思科认证等。
　　他需要为面试多做些准备。
　　另外，既然决定离开，还有什么不敢说的，就当是锻炼吧！
　　接下来的一个月，逐步按照计划实施。
　　第一次月度辅导时，他告诉我，还是不太好意思当面说，所以向主管提交了工作改善建议书。
　　以前觉得这个主管特别强势，当他提出建议后，主管在部门会议上表扬他有想法，鼓励他再接再厉，一些困难的任务也让他牵头处理，现在觉得主管并不难相处。
　　报名了PMP考试，为成为一名项目做准备。
　　看起来，一切都在向好的方向发展。
　　可第二次月度辅导时，他又有些丧气。
　　虽然心里很清楚一定要离开，但就是下不了决心辞职（一旦离开，回来就没那么容易了）。
　　因为工作忙，考试虽然报了名但是书没看。
　　因为害怕面试，也没有投简历。
　　我说：改变确实很难，你对未来的不确定性没有安全感，那就慢一点，继续做去做准备工作，即便不离开也是为有利于现在的工作呀！
　　你先去试着投一些简历，看看反应，投了简历马上就有人要你过去上班的概率也不大。
　　接下来的1个月进展不大，我也没催他。
　　4
　　去做自己做不到的事情。
　　半年后，他告诉我去面试过几次，最近收到了两家企业的offer，一个是老本行的组长岗位，一个是项目经理助理。
　　PMP证书考出来后，极大提升了他的自信心，于是去应聘了一个数据中心项目经理助理的岗位，发展方向是项目经理。
　　每次面试都做充足的准备，回来后复盘，几次后就越来越顺了。
　　两份工作工资差不多，但是未来项目经理的项目奖金会比较高。
　　他告诉我选择第一个会比较踏实，又有点拿不到主意。
　　我说为什么不选择项目经理助理，12年后做项目经理呢，你不是一直期望有个机会吗？
　　他说自己没有做过管理过项目，担心不能胜任，万一做不长（被辞退）就没有退路了，继续做老本行压力小，管理几个人练练手，然后再转做项目管理。
　　我给他分析了一下：
　　1、管理团队是分配工作，绩效考核、工作辅导、团队激励，对技术要求高些。
　　项目经理助理是协助项目经理集中所有资源实现一个目的，涉及编制项目管理计划，对施工的质量、进度、成本、安全等方面进行全过程管理。
　　这个过程中你要协调人员、物资、甲方等方方面面，既考验组织能力，也需要管理能力，如果说锻炼，肯定是后者更锻炼人。
　　2、你已经做了快8年工程师，再花两年时间在这上面意义不大，如果做项目经理助理，还有项目经理手把手指导，没有你想象的困难。
　　3、机遇和环境很难被人控制，2年后你也许在其他职位上，成为项目经理的几率多大谁也不能保证。如果你的最终目标是项目管理，不建议你绕一大圈再回来，你可以边做边学。
　　咨询师的话：做自己做不到的事情，你就会感到自己很强大，充满了信心，人的潜力就是这样被激发出来的，这也会逐渐成为一种能力。
　　5
　　挣脱束缚，开始起飞。
　　赵鑫收到了2个offer后，虽然还是有些忐忑，但此时感到已经有足够的力量离开了。
　　1个多月后，他告诉我已经在项目助理岗位上了，因为是同行业，学起来也不太难。
　　他性格温和，更显得淡定从容，施工单位和供应商、同事有事都愿意先和他沟通。
　　还有很多东西要学，也有一些困难要克服，但感觉充实了，忙得有价值。
　　值得一提的是，辞职时主管极力挽留，许诺下个季度给他加薪，管理岗有空缺时也会推荐他，纠结了一个星期后他委婉地拒绝了。
　　这半年来，我对自己有了很多了解，认识到自己的优点、缺点，思考方式上的局限性，处理上下级关系时心态改变了，意识到内向的人也有自己的优势，以前自己就像一个隐形人，觉得个人发展慢都是环境的原因，其实和本人的关系更大。
　　一个人只有学会了独立思考，才能看到自己和工作中的问题，敢于表达想法才能让自己被看见。考证让我认识到自己的潜力，是老师的鼓励支持我一步步往前走。
　　简历优化让我发现了自己在工作中的许多亮点，面试辅导让我知道了会表达的重要性。
　　这些让我重新看待自己，意识到了以往的很多问题和思维方式、性格、行为习惯以及原生家庭都有关系，我是先了解自己才突破的自己。
　　这是咨询师最高兴看到的结果，也是职业规划的意义所在。在这个过程中，作为咨询师，我感到自己也被赋能了。
　　他所领悟的将持续影响今后的行动，并将为人生开启不同的风景。
　　6
　　最后的话
　　赵鑫的性格偏内向，很多人也因内向而苦恼，感到自己干得多，得到的少。
　　其实表达能力和性格内向的关系不大，内向的人可能不喜欢在大庭广众之下发言，但是和少数人交流时就显得得心应手。
　　表达能力和逻辑思维的关系较大，而一个人逻辑思维是可以锻炼的。
　　推荐被表达能力困扰的朋友看看《金字塔原理》、《学会提问》和《简单逻辑学》这三本书。
　　很多高级技术、管理人才都属于内向型，相比较外向型的人而言，内向型人更喜欢思考。
　　许多伟大的思想家、科学家如庄子、亚里士多德、牛顿、康德、爱因斯坦都内向型人。
　　遇到问题他们需要更多的时间去思考，然后才开始行动。
　　他们的生活方式就是思考行动思考，这样的循环。
　　每个人的成长经历不同，环境不同，有的人起点高，行动快，有的人起点低，需要多花些时间去探索。
　　咨询的过程就是让客户重新认识自我，并有勇气行动起来的过程。
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