如何定义项目成功

　　不同的项目有不同的衡量定义的方法，以下是品学网小编为大家整理的关于如何定义项目成功，欢迎阅读！
　　项目成功即在你设定的时间内完成了筹集资金目标；而项目失败则反之，就算差一毛钱，系统也会把所有的钱退还给支持者。举个例子，您发起一个筹款项目，设置截止日期和筹款目标之后，在规定日期内，达到筹款目标，则项目成功。如果截止日期时，没有达到筹款目标，则项目失败。
　　成功项目的最基本要求：
　　一、高度统一的目标
　　问题：我们的目标是统一的，但是我们的热情会持续多久。有很多人在不了解项目推进的计划、方案、措施、以及项目推进情况的前提下，热情是否会保持住，思想是否会波动和退缩。解决方法：项目启动宣讲会（群体性的）优势：快速广泛细想的沟通（一对一）小弟一直在做的优势：细致质量高3。项目推进工作以两个工作日为单位进行向股东进行推进公示让股东知道我们在做什么！保持兴趣和热情
　　二、完善的制度
　　。前期执行团队和后期的管理团队需要制度的约束力
　　问题：各小组已经组织好了，分工也明确了，但是需要有一个发起人团队的队长，来组织协调和制度的建立。虽然职责分清了，但是缺少过程监控，跟踪问效。
　　解决方法：需要尽快确定团队队长进行跟踪问效。建立制度，形成良好的约束力和执行力。
　　三、高效的执行力
　　问题：我们是群体还是团队，目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标。
　　我们不能做思想上的巨人，行动上的矮子。
　　解决方法：各组组长明确各组实施的工作计划，推进时间表，明确各组员工作职能。
　　四、最重要的一定是良性的运作模式也就是所谓的盈利，这是基础这是根本，也只有活着才能实现理想和体现价值。
　　问题：这个问题简单又不简单，简单的是，我们想盈利可以开个麻将馆。米粉店都可以盈利，但是如果要加入我们的梦想和理念是否还能继续盈利呢？更何况是100多人的理念和细想哈哈！这就需要我们的设计师、营销团队、市场调研人员、管理团队等等一起努力啦！
　　解决方法：我一个人的建议是解决不了这个问题的
　　成功项目的关键因素：
　　一、第一关键因素在于人【以人为本】。
　　1、一定必须是一群有共同理念和共同目标的人来共同做这件事。
　　2、因为【很多人】是属于很多人的。每一个参与股东都是主人，都是平等的。如果在组建【很多人】之前，不再三确认目标与理念一致，就有可能部分伙伴是凭感觉、凭热情，甚至一时冲动就加入进来了，并未经过慎重的考虑。如果一开始就存在目标与理念上的分歧，在项目后续的推进过程中将极大的增加沟通成本，且由于所有成员采用民主议事规则，一旦目标与理念分歧较大，最终可能导致已经偏离了原本的目标和理念，如此必将导致项目失败。（即使店开始来了，表面上成功了，但实质上却难逃失败的命运）。
　　3、因此，本着对自己个人负责以及对【很多人】整体项目负责的基本准则，凡诚心加入的人，请一定再慎重梳理一下目标与理念。这表面上看起来是一件很简单，很有趣，很浪漫，甚至很好玩的事情，但实质上却未必。所有真正的创业都是一件需要极为严肃对待的事情。
　　4、之所以提出【以人为本】。这个项目的核心要素，甚至核心竞争力就是这一群未曾放弃理想的，有共同目标和理念的人，这是根本。而不是钱的问题，更不是钱在哪里，人就在哪里那么简单。一旦有了这么一群人，根本不用担心钱的问题，也只有这么一群人，项目才能成功。如果这个根基不牢靠，则可能走得越快，偏得越远。
　　二、第二关键要素是规则【规则先行】
　　规则一定必须符合【很多人】的整体利益。
　　1、规则一：就事论事对事不对人。
　　只要是有利于项目整体发展的，我们必须坚持原则，而不是为顾及个人感情或情面而妥协迁就。
　　2、规则二：合适的人做合适的事；专业的事请专业的人来做。
　　【很多人】项目是由很多人一起参与完成的。每一个人都有各自的优势与不足，也有各自独特的个性。只有让合适的人做合适的事，专业的事专业的人做，才能真正发挥每一个人的价值。
　　三、盈利是基础，但不是最终目的。
　　1、实现盈利是基础，因此需要遵循商业上的基本原则，光有梦想和热情还不够，必须从现实出发，在感性与热情的基础上，慎重而理性的思考和决定各阶段的事情。
　　2、要靠投资这个项目赚钱的朋友估计需要有足够的耐心，因此必须有这个思想准备，偏向于赚钱的朋友请一定慎重考虑。