如何看待苏炳添代言小米品牌，成为小米品牌代言人？

　　我的添啊，米厂终于开窍了，终于明白高端机高端在哪里？
　　雷布斯曾经问过一个问题：
　　如果小米出一款售价超1万元的手机，你会买吗？
　　收获的回答是：
　　你尽管出，买了算我输。
　　市场上不缺少万元机，果厂做得，菊厂做得，为什么米厂做不得？
　　因为米厂，没站在相应的消费者心智定位台阶上。
　　一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。
　　营销界经常说品牌，那么，品牌是什么。
　　大LOGO吗？
　　那怎么解释徕卡粉用胶布贴可乐标！又怎么解释无印良品那种无标识品牌！
　　布尔迪尔提出过一个理论：有一种资本叫文化资本。
　　品牌，就是含有某种文化资本的产品。
　　消费这种产品，其目的在于拥有这种文化资本，而不是拥有该种产品与竞品相同的功能。
　　这是一流企业的财富密码。
　　把果厂、菊厂、米厂代入这个模型：
　　果厂是卖什么的？
　　大牛乔布斯的哲学，我能想到的是活着就要改变世界，你呢？
　　菊厂是卖什么的？
　　中国苦难英雄，还记得那架满身弹孔终于返航的战机吗？
　　米厂是卖什么的？
　　高性价比，做全球最好的手机，只卖竞争对手一半的价钱，让每个人都能买得起，雷布斯的口头禅，记得吧！
　　如果米厂的心智定位台阶是f1，那么果厂和菊厂在f3（p。s。，123是生意经不同，没有高低之分，都是出来卖的，我没说也不认为卖嘴的比卖腿的高级）。
　　但是，消费者心智定位中的万元机，不是万元价格，也不是构成万元的硬配置、软服务，而是值万元的产品化的文化资产，是果厂的乔布斯哲学，是菊厂的中国苦难英雄。
　　米厂一开始就不在这条路上，而且在f1的道路上狂奔了十年之久，一直奔进了股市。
　　跟消费者心智对着干，没有眼馋已久的好果子吃。
　　而顺应消费者心智，就要换赛道。
　　其它的不说，品牌传播上要换路子，那些山路上累积的经验，转到水路上就都变成了负资产，换不好，会既丢西瓜又丢芝麻。
　　转好了，就赚大了，又一个从麦叔叔汉堡店到美式文化外卖点式转变的成功案例。
　　米厂请苏神来做品牌形象代言人，是个机会。
　　从f1转到f3的机会，理直气壮，甚至众望所归做万元机的机会。
　　卖什么呢？
　　卖苏神精神中国飞人，亚洲第一人，蓝星第六人，跑得最快的副教授，研究自己的研究权威，红色共地球村一色，体力与脑力齐飞。
　　符号化的话，色彩是个不错的切入点，黄种人的骄傲，人机一体，二力和合。
　　benetton就是玩色彩的成功案例。
　　如果真是这样，搬个小板凳占座，等着为英雄鼓掌。
　　如果是我想多了，也挺好的，苏神有钱赚，米厂终于有了品牌形象代言人，这个世界本就充斥着平庸，不必苛责谁。