数字化转型信息化规划路径

　　本文以能源行业为例，探讨数字化转型信息化规划路径。智能网络的发展将依赖于通信与信息技术的发展与利用，并与企业自动化技术融合实现信息化的价值，信息化为智能网络的发展提供了基础和技术平台。
　　信息化已成为适应和引领经济发展新常态，推动现代化发展的驱动力，实现信息化和工业化深度融合。通过信息化规范业务流程和强化风险管控，实现经营生产业务标准化和风险管控可视化，促进企业转型升级，提升企业经营管理水平，成为数字化转型领跑者。
　　集团信息化需求目标
　　实现信息化对业务的全面覆盖，推动业务与管理的融合，通过深化基建、调度、生产、营销等生产经营应用与人、财、物等管理应用一体化融合，落实公司服务目标。
　　现实时数据管理与应用，提升集团运营管理水平，支撑经营决策，实现电厂、电网海量实时数据有效管理与应用，有效融合并提取营销、运检、安监等专业数据，开展相关数据统计、分析及应用，提升集团运营管理水平，支撑电力调度运行决策分析。
　　实现营配调一体化系统建设，实现电力生产调度、运行、检修及营销工作的数据共享。
　　构建集团电力通信网络，支撑电网可视化、互动化的实现，实现地理信息全网覆盖，提高电网可视化、互动化水平，为电网规划和智能运维等业务打下坚实基础。
　　集团信息化建设方向
　　形成业务驱动的基础，使信息化成为业务发展的真正推动力，解决信息化建设的内生动力。
　　依据大平台思路，建设信息化一体化综合支撑能力，依据互联网平台模式，进行外部资源整合，并以平台化的方式开展七大应用体系建设。
　　以电力大数据的模式构建数据服务，即以数据服务需求为导向，基于九类基础性数据主题，持续构建所需的七种数据能力。
　　以电力物联网为核心连接电力系统和信息化服务；以私有云平台构建集团数据中心的基础支撑环境；以数据中心为载体构建公共数据服务能力；以微服务为架构提供分布式服务
　　信息化总体规划流程
　　探寻集团运营管控、总体降本增效、标准化运营和技术创新等高阶服务需求，从信息化对多级法人机构经营战略的支撑能力、信息化对跨域多态业务运营的支撑能力、信息化对品牌建设和创新发展的支撑能力需求，进一步匹配到当前战略周期的信息化建设、资源保障、服务管理能力和投资预算。
　　企业信息化总体蓝图
　　企业信息安全体系
　　对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。通过对风险指标识别、设计、评估、阈值设定、指标验证，以及对信息安全事件进行全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。
　　以安全组织体系保障信息安全战略的落地，以信息安全策略体系确定信息安全建设依据，以信息安全管理体系保障业务安全，以信息安全技术体系保障应用安全、数据安全、技术安全，构建集团多视角的安全环境。
　　企业信息化保障体系
　　形成上下结合统筹治理模式，向上构建常态化周期化信息化工作决策机制，形成坚实领导力工作小组；向下构建自主可控的信息化支撑队伍，满足信息化可持续发展建设的需要。
　　通过建立集团信息应用标准、资源标准、技术标准、安全标准和管理运行标准五部分，构建集团信息化标准体系。
　　构建六种信息化能力，帮助集团建好、用好、管好信息化。