怀念马云,呼吁马云重新出山的呼声愈来愈高。 我们反复研读马云宣布的阿里文化及价值观,认为它仍然是与时俱进,富有前瞻性的产物。 公司有很好的文化和价值观,固然重要。但是执行这些文化和价值观的干部队伍更为重要。在路线和方针都正确的前提下,干部就是具有决定性的力量。 阿里集团若想重拾河山,非从干部队伍抓起不可。一支没有文化灵魂的队伍,是不可能穿行于市场之间而永远保持不败之地的。 凉拌,还能咋样。阿里会沦为一个普通的公司,不会再被神话。 阿里系的管理确实有一套,很独特,他所标榜的六脉神剑的价值观体系也很先进。 马云曾说,要让1999年成立的阿里巴巴,一直延续到至少2101年,成为一个跨越三个世纪的企业。他选择的方法,就是按照咱们执政党的建党思路,一步步地培养干部,打磨组织,构建利益共同体,形成坚强的战斗力和生命力。这也是阿里政委体系的由来。 但是这个思路虽然是好的,但执行起来,就不好说了。比较这几年阿里发展太快,组织膨胀得很厉害,最初的价值观很容易被稀释掉。而且,企业的价值观实际上并不是被总结出来,写在纸上挂在墙上的那些句子,而是看这个公司如何处理各个具体的事情,奖励什么,惩罚什么。 从因为开除因为抢内部价购买月饼资格的程序员开始,阿里的HR政委体系就已经被很多人诟病了。阿里的价值观早已变成阿里HR政委们立威的工具,看不顺眼的就用价值观来打压,而遇到暧昧之类的龌龊事情又怕影响KPI不敢动。有人调侃到:小p碰红线,小p没了。大p碰红线,红线没了 目前这个体系,恐怕已经脱出了马云的引领和掌控。马云本身并没有像佛陀那样能力,从信仰层面建立一套完整的价值观体系,也没有毛主席那样的魄力多次拨乱反正通过整风运动纯洁思想,最后阿里的这套体系,并没有像马云想象的那样发展成为我党那样的革命信念,反而沦落成为果皿党那样了