以鞋服公司为例证。 先搞清楚一个问题,鞋服公司的钱应该花在什么地方,才能提高产品竞争力获得消费者愿意支付高溢价购买? 只有一个地方,那就是研发和设计,也就是要把大量的费用花在研发师喝设计师身上,也就是雇佣大量的研发和设计人才才能使产品具备竞争力。 现在的情况是什么?我们的鞋服公司把钱都烧在了以下几个地方。 1,电商、网络的流量费 2,网红坑位费抽成费 3,应付价格战的费用 以上三项侵吞了几乎所有毛利润,试问哪还有钱搞研发搞设计? 外加电商的各种不合理政策,以及天然属性(鼓励大量蚂蚁恶性竞争),任何一家鞋服公司尤其是创业公司想发展壮大是不可能的了,即使侥幸做大了,那也是暂时的会迅速衰落。 如果所有的公司都困在国内电商的锅里,试问如何向国外发展,中国品牌又如何立于世界品牌之列。 所以如何摆脱电商和直播,当然还有实体店(房租压死你),是必须探索和回答的问题。