华为手机市场份额下降，其中有什么原因，任正非将如何应对？

　　我的Mate305G要用到华为麒麟芯片重生，三年后，华为如果还没有出新的芯片，我就把Mate305G拿去售后换电池和刷机，再用两年。
　　华为知道前进的正确方向，也知道当前面临的问题以及解决问题路径。
　　暴跌有很多种，多数情况是方向错了或者方向对但路径错了，调整还不及时导致。
　　华为的方向和路径已证明正确，且有很牛叉组织，文化，以及成熟的研营销服体系，走出困境是大概率事件。
　　首先不知道你说的暴跌至百分之四是指的什么，是市场占有率，还是其它。华为手机的市场占有率肯定不止百分之四，应该在百分之三十以上，即使是现有市场销售率也应该在百分之十以上。
　　至于说到华为手机堪忧，也不尽然。美国的制裁对华为高端机型有较大影响，但普通机型不需要高端芯片，影响不大。
　　任正非为什么自信满满？一是手机不是华为的主业，通讯产品才是华为的支柱，现在华为5G通讯市场前景很好，华为又在拓展新的领域，比如智能汽车，互联网金融等，相信华为，相信任正非，风雨过后是彩虹！
　　对于这个解释来说
　　华为不光有手机业务，还有其它业务板块，然而手机业务给华为集团带来收益占比要低于其它业务！
　　华为拿400亿，分给10w名员工，很多人第一反应就是手机都快撑不下去了，华为哪来这么多钱？同时2020年华为总营收竟然超过了1360亿美元，增速达到了11。2。
　　华为手机业务的确出现大副下滑之后，仍然保持着两位数的增长，面对困难，华为不仅没有退缩，反而加速前进。
　　华为会在2021年会有很大的业务方向调整，从TOC向TOB转变，以前是给消费者提供网络连接服务，未来为企业提供5G平台，机场，煤矿，码头，钢铁，汽车制造等产业，同时建立的联合实验室！
　　山西建立了煤矿创新实验室，实验室已有53位华为的电子技术专家，他们与150多名煤矿专家联手用，用5G和人工智能来重塑矿山的生产模式！
　　以实际例子来说，lG手机发布退市公告，很多人对这个品牌有2种答案，1不是宣布退市了嘛！2是lg不是还卖手机。科普下，对于之前退市是对于中国市场退市，现在退市是全球市场。LG当然卖手机啊，2005年爱巧克力系列，糖果系列都出自LG手机。随着时间还有战对问题，当然是安卓系统，而LG坚持运营商定制到后期无法更新这个品牌慢慢就大家看到样子！
　　LG集团下面有很多板块，电池，小家电等，目前西门子那么多年也没有干过LG。集团营收手机方面也第一点点，目前亏损状态，根本对LG没有多大影响，现在出售手里各种专辑，还有技术通信相关东西！
　　在消费者眼里好像就手机业务知道华为，那其它方面好多人不知道，因为跟他们没有半毛钱关系，又不是小哥哥小姐姐那样网红，怎么去了解和关注呢？
　　手机业务需要1：不断探索力所能及的创新，不断根据当下最好的配置组装优秀的手机！2、等待其他的部门进行完成芯片和系统的升级和更新迭代，等待下游市场开放生产；或者自主化研究生产技术！3、巩固市场给市场营销团队制造新的业务点，让各个地区的门店照常运转，不因为没有货导致业绩做不出来，没有KIP而补贴养活团队；4、聚焦核心价值业务做业绩，为浴火重生做好资金准备！5、不能生疏业务体系和产品体系，一旦做好准备就能随时出击！接下来一点点解析我的这个观点！
　　一、做力所能及的创新探索
　　目前华为的芯片还有库存，目前华为的手机供应链还有一些产品还是继续供给，例如镜头、例如屏幕、例如很多的材料方面都可以有，那么在力所能及下，用现有仓储的芯片，结合最新能够改进的技术，例如改进屏幕、改进摄像头，改进更多的可以能够不断供的情况下提供材料的产品链条！
　　从而打造系列的产品，你会发现华为也是这么做的，如今很多的产品也许是延续上一代的处理器，也许是很多方面并没有改进的，按时核心的能够有能力更新的一个都没停下。
　　二、等待相关部门和下游市场的研究探索，从而紧密融合
　　软件方面华为没有停止，所以鸿蒙系统也即将问世了，所以能否在之前的手机上安装鸿蒙，推动鸿蒙的装机率，这也是对于老客户做活跃度的一个非常重要的策略！从而在新品一旦供应充足的时候能够打开市场的销售契机！第二方面钻研克服限制的自己数，争取做到一定的突破，自力更生解决问题；第二紧密关注上下游动态，从而给市场提供方向和变化的！
　　三、巩固市场营销团队正常运转！
　　如果手机业务有影响，没有货源，那么笔记本、平板、智慧屏的业务就开展起来，或者华为手表手环业务开展起来，组织门店进行学习起来推动软件的业务发展，例如做华为全新的全屋智能方案的宣传和介绍，推动和装修公司的合作，从而在一些其他的硬件、其他的软件业务方面达到业务和KIP，不至于员工在店里没有成绩！甚至也可以做B端业务，例如解决方案，例如华为云业务、例如智慧方案等等体系！
　　四、聚焦核心价值业务！第五演练业务体系
　　你看余承东不是从消费者业务方面分出一部分精力在做华为云方面，必须要让部门有事情做，高层有事做，先做好资金盘这个是非常重要的，第二手机业务体系的冬天、以及策略这些不能生疏，虽然不能实战但是也可以沙盘演练！
　　市场份额下降这个是能想到的事情，产品生产的数量都下滑了，自然也没有那么多的产品供应给市场，自然市场占有率会下滑，而导致的核心原因是因为重要的配件缺失，导致无法正常生产，只能只能进行等待，但是我们在这个期间可以做很多的事情，等待下一个市场的契机，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
　　三年后如果华为还有手机我还买华为。〔马思纯的微笑〕〔马思纯的微笑〕〔马思纯的微笑〕为什么？很简单。我感觉我mt20pro还能再战三年。〔奸笑〕〔奸笑〕〔奸笑〕〔奸笑〕〔奸笑〕〔奸笑〕〔奸笑〕〔奸笑〕〔奸笑〕〔奸笑〕
　　手头首发时间买的P30P虽然两年了还是很流畅，估计再坚持两三年不是问题！等着麒麟重生。如果三年后实在没有麒麟，只能买个苹果了！至于其他安卓手机，真看不上
　　mate40256已经入手。再战三年。我还是那句话，华为敢造我就敢买多大点事情，了不起不玩游戏。华为别怂继续怼美帝。
　　手头的P40pro会一直用到麒麟重生〔赞〕〔赞〕〔赞〕
　　砸锅卖铁也要支持华为突围，现在不是华为公司的存亡，而是中国高科技公司能否抵挡美国佬的恶意打压，事关中国高科技的生死存亡，我相信很多和我一样的中国人会极尽全力支持华为的，华为死不了〔加油〕〔加油〕〔加油〕〔加油〕〔加油〕〔加油〕〔加油〕