技术狂人倪光南他根本不在乎钱，搞研发就是自己爽

　　汉卡之父
　　倪光南1985年加入联想，第二年联想汉卡销售破千，全年售出联想汉卡1300套。公司的营业额升至1745万元。
　　深谙营销策略的柳传志指示公关部，动用所有资源，借助能联系的媒体来宣传倪光南，
　　而且，联想公司只许宣传倪光南一个人。
　　1987年。联想汉卡售出6500套，公司销售收入达到7345万元。
　　从这一年开始，联想员工从最初的十一人增加到104人，在联想汉卡带动下取得的销售成绩，帮助联想正式开启财务自由模式。
　　毫无疑问，联想在销售实现大幅增长得益于联想汉卡销售的增长，倪光南功不可没。
　　联想的科技狂人
　　1985年，为了将倪光南挖到联想，公司承诺在研发上完全支持倪光南的决定，这一点在计算所无法获得，恰恰是科技狂人倪光南的梦寐以求。
　　在倪光南加入联想时总员工还是刚成立公司时候的十一个人，从倪光南的加入联想开始，员工人数迅速增长。到1986年，联想员工总数已经达到104人，其中倪光南领导的研发中心就有10名副研究员，42名助理研究员和过程师，总人数超过联想的销售部，成为联想人数最多的部门。
　　这样的情况从倪光南加入联想，到1995被免去联想总工程师职务，倪光南领导的研发团队始终占据联想员工的半壁江山，而联想在研发投入，在1993年之前占到公司总利润的40。由于1993年发生倪柳之争，而发生分歧的主要原因跟研发投入有着密不可分的联系。
　　倪光南唯一的支持者
　　柳传志在1987年取代王树和成为联想公司总经理，信守承诺的柳传志成为倪光南最有力的支持者，研发中心设立多达四五十个部门，同时研发的项目也有数十个之多，对于财政紧张的中科院众多研究所而言，倪光南领导的研发中心是经费最充足和最任性的地方。
　　倪光南曾经说过：在1993年以前，柳传志对我是完全支持的。
　　在联想员工大会上，柳传志发表讲话：倪光南提出的任何建议绝不允许反对，提出的任何要求都必须无条件执行，而且公司的会议倪光南可以按照意愿选择是否参加。
　　倪光南在联想拥有绝对权力，然而在整个联想公司，完全支持倪光南的只有柳传志一人。
　　反对的声音
　　董事长曾茂朝就是对倪光南享有诸多特权不满，而且敢当倪光南面说出来的人。
　　在学术上，并不是你在天上，其他人都是在地下，追捧你是因为公司需要一面旗帜，陈大有的水平就不比你差。
　　联想公司副总裁李勤也是当面反对倪光南的人之一。
　　李勤对倪光南研发狂人的作风，和同时进行几十个项目研发带不来成果十分不满，要求倪光南将研发资金集中到重点项目，加快成果转化为联想创造实际收益。
　　不难想象，到联想后从未发生公然干涉研发中心工作的事情，倪光南自然不爽了，于是提出解除李勤副总裁职务。
　　这样的要求并没有获得曾茂朝的支持，就连一直对倪光南百依百顺的柳传志破天荒没有接受这个提议，而是赞同李勤的说法，联想不是科研单位，不能因为自己爽将研发中心弄成科研研发场所。
　　研发就为了自己爽
　　销售部对倪光南科研狂魔做事风格同样不满。
　　联想汉卡总共推出七代产品，销售人员对科技大神只顾自己爽的做法叫苦不迭，自己费尽口舌，千辛万苦将货售出，新一代产品出来将刚说出来的话打倒了。
　　其结果是新一代产品出来，还在热销的产品只能降价，联想汉卡最初每套售价人民币4000元，到后来每套售价2500元，利润从每套3000元降到只有一千元。
　　倪光南头顶汉卡之父光环，加上技术狂人和追求完美个性，根本不会考虑销售部门感受，埋头开发新功能，刚完成一项更新马上投入到下一个新功能，只顾自己爽了，根本停不下来。
　　柳传志支持李勤的意见也是必然性，联想支持倪光南搞研发，目的是为了创造效益，而倪光南在近十年的时间里，倪光南研发成果转化成功的屈指可数，除汉卡外联想主板是为数不多的成果之一。
　　而实际上联想主板带给公司的利润十分有限，相比联想总代理的华硕主板，在价格上并没有竞争力，之所以联想主板广为人知，很大功劳是因为柳传志致力于将倪光南打造成为一面旗帜方针下，应该媒体报道宣传发挥的作用。
　　他根本不在乎钱
　　在长达十年里，倪光南带领的研发中心所研发项目数不胜数，而成果转化乏善可陈。1995年联想汉卡停产，同时也宣告一个时代的结束。
　　柳传志后来说：倪光南要是在乎起钱还好，关键他真的不在乎钱，说得好听点，他在乎的是作为科学家的价值，说难听点，就是不顾公司大局，自己爽了完事儿。
　　柳传志的内心世界是企业和赚钱，而倪光南的内心世界是科技报国，这种不可能完全调和的矛盾，终有爆发的一天，分手是必然的结果。
　　柳传志由倪光南在的时候坚持走技工贸转向贸工技，很大原因是常识了十年，投入大量资金后几乎看不到收获。
　　怕了。
　　也许柳传志心里是这样想的。
　　米虫