新电商平台深耕农业方能拓展更大成长空间

　　拼多多第一季度财报发布，数据非常亮眼。截至2021年3月31日，拼多多年度活跃买家数达到8。238亿，较上一年同期净增1。957亿，连续第二个季度领先于国内其他电商平台。
　　而且，以规模换效益的互联网商业路径，拼多多已经走通了营收大幅增长，亏损大幅降低。拼多多一季度营收221。67亿元，较去年同期的65。41亿元，同比增长239。非通用会计准则下，平台一季度归属于普通股股东的净亏损为人民币18。903亿元，对比去年同期净亏损为人民币31。696亿元，净亏损大幅收窄。
　　进入八亿时代的拼多多，展现了新一代电商帝国的完整版图。
　　拼多多有两大看点：首先，她是中国用户规模最大的纯移动电商平台；其次，拼多多也是绝无仅有的自带农业基因的电商。这两点之间有着微妙的联系。
　　打破中国城乡壁垒的有两条路，一条是大基建铺设的公路体系，另一条就是智能手机搭建的信息公路。拼多多起步就选择了纯移动路线，实际上就是走向了广阔的中国农村。拼多多2015年就开创的农地云拼模式，链接千家万户的信息公路通向了农村的田间地头了。
　　中国这样的人口大国，农产品需求巨大是人所共知的。但是，怎么把需求转化为有效供给，一直是个难题。其他起步更早的电商品台并非看不到农业的蓝海，却没有找到打开宝藏之门的钥匙。
　　拼多多的云拼成功地抓住了顾客的需求，裂变式营销的方式迅速打开了局面，短短数年间成为中国最大农产品电商平台，形成了规模效应而规模是农产品销售的最大脉门，决定了农产品的冷链运输成本。拼多多就是这样通过移动端的毛细血管，汇聚成了互联网时代从农村通向各级城市的商业大动脉。
　　拼多多已经形成了直连1600万农户的巨大网络，年销量超过10万单的农副产品达到2645款，点对点的直接交易，节省了大量交易成本，为乡村振兴做出了实打实的贡献。
　　2020年12月，商务部研究院发布的《2020年中国消费市场发展报告》中专门提到了拼多多等电商平台重塑互联网农业消费产业链，助力农产品上行。上行的提法尤其值得玩味，业内外公认拼多多成功把互联网商务导入下沉市场，而下沉并不是向下的单行道，而是打破城乡分界的商业循环。菜篮子、米袋子的渠道一经打通，日用消费品的市场开拓更不在话下。拼多多就是这样成为8亿用户的生活消费供应商。可以想见，随着中国市场潜力的进一步释放，拼多多成为全球最大的农产品日用消费品电商平台只是时间问题。
　　八亿时代的拼多多在农业领域没有止步于电商平台的定位，而是大举进军农业基础设施、科技研发的深水区。
　　在第一季度财报电话会上，拼多多CEO陈磊介绍了拼多多的研究合作项目，他提到了对量化植物基肉对人类健康的影响的项目。还提到了一年前启动的开发更便于携带且成本更低的农药残留检测，该项目在商业化之后将提升食品安全和质量，从而使很多人受益。这些研究合作项目意味着拼多多不再满足于互联网科技领域，而是把科技研发的触角延伸到了农业科研的基础领域，先后与国内外多个顶级科研机构、院士专家等科研团队展开深度合作，在科学种植、农业机器人、智慧农业、未来食品等领域持续投入。季报显示第一季度，拼多多研发支出为人民币2，218。7百万元，同比增长50。研发投入的规模和增速都很可观。
　　陈磊还在会上谈到我们正在重新思考物流系统和基础设施拼多多正以全新视野和不限于投资传统设备的方式，建立一个灵活而领先的农产品物流新体系。目前还没有相关项目的具体信息，从陈磊的表态看，拼多多基础设施的投资将着重于体系打造，定位已经清晰，动作不小。
　　农业相关科研也好，投资基础设施也罢，拼多多深耕农业的布局已经很清晰。这又是一次下沉，这一次不是市场下沉，而是深入到了产业发展的基础领域。
　　因此，拼多多第一季度财报中还有18亿元的净亏损，但是净亏损额低于研发投入，这意味着风险可控，拼多多已经度过了互联网企业发展的高风险阶段。尤其是这一亏损收窄是去年年底以来，拼多多加大了补贴力度的背景下实现的。今年一季度拼多多用于销售与市场推广费用为129。974亿元，较去年同期的72。966亿元，增长78。也就是说，净亏损额远低于营销费用的激增部分，拼多多的财务空间还很大。
　　总体而言，拼多多第一季度财报闪光点颇多、含金量很高，让人耳目一新之余也颇受启发。从中可以看到中国优秀电商企业的进化、转型，拼多多很可能在中国广阔的乡村培育出更大的成长空间。
　　文江羽