一农民工自封互联网先知并扬言要做后互联网时代最大公司

　　拚搏人生，无限精彩，一要努力，二靠平台。平台的维度高低关乎事业的格局大小。不怕牛皮吹得大，一旦实现皆神话。早已没人质疑马云当年夸下的海口，阿里就在那儿。全球云公司，既然出自谁口都像笑话，那还不如由一枚民工来说，至少没做成也不那么丢人，谁让咱是‘三无公民’呢！可万一成了，肯定很好玩！！！
　　全球云公司由二维的超级APP、三维的全民总部、一维的万店互联整合而成，是超越当前认知的高维新事物。全民总部不直接盈利，相当于全球云公司的大脑司令部，真正能变现的是超级APP和万店互联，超级APP为重中之重。
　　拍超级大片，请顶级大腕。历时五年，全球云公司剧本终成，将全面进入拍摄阶段。第一步搭台子超级APP，这是整个事业的开端，是承载一切的平台，更是全球云公司核心所在。如盘古开天斧，超级APP将整个事业一分为二：前端与后台，无极生太极。前端是十亿级网民和百万家企业，统称用户。后台则是国行、运营商、手机商、互联网这四队大腕组建的超级公司。
　　国行队：中国工商银行，中国建设银行，中国农业银行，中国银行。
　　运营商队：中国移动，中国电信，中国联通，中国广电。
　　手机商队：华为，小米，vivo，OPPO，荣耀。
　　互联网队：京系的京东，百度，美团，360，字节，小桔，五八，用友等，非京系的阿里、腾讯等。
　　这四组阵容几乎代表着中国的金融行业、网络运营、智能终端、互联网产业的实力和方向以及话语权。超级APP是全球云公司的主体，究竟有着何等魅力，需动请如此豪华的明星阵容，关键还要能请得动。前端的网民和企业倒好说，只要APP做得足够好用好玩，能带来切实利益，便可赢得用户，毕竟个人和企业都有趋利之本性，但后台这些大腕，没点儿干货怕是请不动。
　　中国经济走过所有商业活动都在地面展开、单一经营模式的一维时代，正处于‘线下线上’、复合运营模式的二维时代，即将迈入‘线下线上云端’、系统运作模式的三维时代。当下正是二转三的节点。以上大腕各有不同，但都面临两大问题：空间和场景。
　　一，国行队。当前只有两个维度市场空间：地面和线上。在地面，网点仍是主要经营模式，但已然饱和，空间所剩无几，未来，开设新网点的成本在增加，拉动新客户的难度在加大，运营网点的投入产出比在降低，不会再有哪个银行还能通过广开网点这种传统模式来取得业绩突破或完成战略转型。在线上，都把APP当行业标配来开发着自家产品，但大多APP用户只是原卡折客户转过来的，多了个操作渠道而已，对银行开拓新市场、拉动新客户、带动新增长的作用不大。银行是百年行业，互联网是新生事物，银行人几乎完全不懂互联网，也不清楚金融与互联网之间微妙又紧密的关系，有心拥抱互联网却无从着手。显然，银行业新的发展空间不在一维地面，不在二维线上，而是在更开阔的三维云端。
　　二，运营商队。5G是当前最大课题，跟铁路系统的普铁与高铁相似，运营商也面临着4G与5G的平衡和发展难题，都有着技术上升级与商业上盈利的矛盾冲突，毕竟所有的开发对标的都是人，能不能开发是一回事，而人们用不用则是另一回事，没有必然关系，正因为人们可以选择，普铁或高铁，4G或5G，而真正使企业为难的恰是，A或B选项都是出于自家。开发归开发，历史趋势使然，但应用归应用，能多快收回成本并盈利，既需要过程，也需要方法，毕竟高铁和5G的开发投入是费用惊人的。对于运营商，5G之战赢在场景，但新场景不在一维二维，而在三维云端。
　　三，手机商队。一款普通APP的开发，不必惊扰手机商，但超级APP已然超出4G范畴，属于准5G应用。尽管5G手机和5G套餐已有一定市场份额，但干的也还是4G那点儿活，真正意义的5G时代并未开始，起码要有名副其实的5G应用，还要有足够强大且匹配的真5G手机，然而当前皆为空白。手机商队五大明星几乎代表着中国产手机的高度和标准以及决定性市场份额，海外也有着可观市场，手机商参与共建，有助于超级APP开发统一标准，打造更好用户体验，反过来超级APP的成功也会推动新5G手机在国内及海外的销量，并且会给手机研发带来新的挑战、新的标准、新的方向。作为直接拿在人们手上又整天离不开的终端设备，手机每前进一小步，都会给网络运营商也给APP开发商带来新的机遇和挑战，毕竟真正的5G手机该什么样，谁也不知道，大家都在摸索中前行。
　　四，互联网队。不同维度时代有不同的商业模式。一维时代，大体属于渠道为王的平面竞争，公司唱主角。二维时代，出现互联网，形成‘地面现实网络虚拟’的新商业模式，玩的是流量为王的整合竞争，平台唱主角。三维时代尚未开始，但趋势已近，将由系统唱主角。且看地面市场，就连所谓的最后一公里也已拥堵不堪，电商巨头合围地摊菜贩，可见市场空间所剩无几。再看线上市场，整个互联网行业底线不断下调，挑战着网民的忍耐极限，却仍难找到新的增长点和突破点。不论线下还是线上，都迫切需要新的市场空间和新的发展模式。由于维度不同，超级APP与当前互联网公司在思维与理念上相去甚远，但技术上是相通的。四队大腕中，国行做金融，运营商做网络，手机商做硬件，尽管也做着自家APP，但那点点技术对于开发超级APP是微不足道的，真正扎实过硬的APP技术还在互联网公司。毕竟这是超万亿规模的高维事业，对于参与者，哪怕仅助‘一技之力’，也将注定非凡。
　　本质上，全球云公司所做的就是网，超级APP是云端网，万店互联是地面网，都是互联网，形态不同，但理念相通。后互联网时代，用户为王，体验至上。用户思维是全球云公司的灵魂，更是事业成功的关键。四队大腕中，银行和运营商是典型的客户思维，手机商是消费者思维，互联网公司虽做着用户，却仍玩着流量思维，而非用户思维，这便注定大腕们只能唱后台，真正的前端大戏靠网民用户和企业用户共同演绎，而这场大戏的主题便是3。0版全民创业。
　　3。0版全民创业的基本原理和长远价值在于将每个个人、每户个体、每家公司均视作一个独立经济体并汇集在云端，本着一定的商业原则及合作规则共创新事业，每个经济体的资产、资金、资源、人力、物力、智力可共享在平台，全面洗牌，再依信用、专长、志趣、利益等进行自发性重组，聚变或裂变成各种新经济体，在聚变及裂变过程中，激发网民丰富想象力和无穷创造力，释放无限潜能，全面优化人们的生产生活，真正实现人尽其才、物尽其用、钱尽其能、钱尽其值。
　　前端与后台，构成平衡太极，超级APP和万店互联正是中间的S线，后台越强大，前端所能承载的用户越多，反之亦然，前端用户越多，产生的需求越丰富多样，对后台的要求也越高。前端与后台，自然演化，发展成真正意义的全球云公司。不同于一般的个人创业，全球云公司是以企业为创业单元，以亿为基数，成就一家超万亿规模的高维公司。动请四队顶级大腕，正在于全球云公司的高维，基于高维，才能打通行业间企业间的壁垒，促成跨领域融合与协作，整合各方专业优势及优质资源，成就超凡事业，顺便完成几大重要产业的转型升级，毕竟单靠任何一方，都很难完成自我蜕变，而且彼此实力相当，又在相同维度，可谓此题无解。全球云公司是完整太极，前端是用户，包括网民和企业，为需求方；后台是公司，由巨头们合力共建，为供给方；阴阳互换，供需对接，前端与后台的对接平台是超级APP和万店互联，也就是太极中的S曲线，但必须先超级APP而后万店互联，所以超级APP才是真正的开天神斧，一斧辟开混沌态，方有前端与后台，然后一切依自然规则演化，形成一个真正意义的高维生态。
　　很显然，一枚农民工想要咸鱼翻身，只能借助更高维更开阔的平台，凭借超然智慧，而绝不是在当前商业维度中去拼背景、拼学历、拼心计。于外借力时代，于内借助事业。没有时代成就不了的，也没有时代摧毁不了的，关键看把自己摆在时代的哪个位置。我们并非不优秀，亦非不努力，然而只有在更高更大更先进更完善的平台，才能体现出真正的自我。在我们每个人都完成自我实现同时，也成就了这份关乎全人类前途命运的超凡事业，反过来也成全各家巨头的转型升级，将企业将行业将产业带上全新的高度，创造更大价值。