互联网行业怪圈大佬们集体退休，公司反而越活越滋润了？

　　前一阵乐视成为神仙公司的消息狠狠上了一波热搜。创始人贾跃亭跑路到美国5年后，没了老板的400名乐视员工，凭着没有996和内卷不拖欠工资和社保成为了让全网打工人羡慕的存在；
　　新东方转型电商直播，凭着董宇辉老师爆火出圈，成为电商直播界的新晋顶流，但创始人俞敏洪空降直播间的时候却因为违规触犯敏感词让直播间直接被关闭，让网友都调侃老俞别来了，主播们也开玩笑但凡老板少努力一点，我们早成功了
　　这些年里，很多互联网大佬都在传递一个信息离了老板，公司运作可能更好了！甚至掀起了一阵退休潮：
　　2019年，阿里巴巴创始人马云宣布退休；
　　2021年，拼多多创始人黄峥不再担任董事长，字节跳动创始人张一鸣、快手董事长宿华先后卸任CEO；
　　2022年，京东创始人刘强东也辞掉了CEO一职。
　　对于大公司来说，大老板跑路并不会影响公司的日常运作，因为大厂成熟的组织架构和管理体系，让他们的日常决策和工作推进并不会只压在大老板身上，核心高管团队可以作为接班人担任一线管理的角色。
　　其实对于有成熟的组织管理体系的大公司来说，团队规模庞大，进入稳定成长期，大老板就可以放权了。
　　而很多的大佬放权也是想要从繁琐的一线运营管理中收回精力，更多的去考虑未来发展方向，调整战略与商业模式。这也是互联网巨头集体退休的原因。
　　但对于很多的中小企业而言，我们必须明白，大公司的套路不能盲目照搬，创业初期就想实现没了老板照样运转是不可能的。
　　虽然大佬们都说不要恋权，但只抓大方向不是中小企业这个发展阶段适合的做法。
　　对于初创企业，老板往往都是身兼数职从运营到销售，从研发到管理，老板需要把全身心都投入到一线业务上，自己就成为业务尖兵，才能带领公司从小微企业开始，慢慢发展壮大、赚钱、步入正轨。
　　而当企业进入稳定成长阶段后，很多老板会选择进入商学院学习相关课程，因为他们想要放权却不知怎么放权。
　　这也是一门学问。明面上放权，暗地里加强把控的老板太多了。
　　比如频繁开会，比如审批流程复杂，比如时刻窥视团队的运作细节，像很多身体强健就退位的太上皇一样，新帝很难受，朝臣很顾虑，业务自然很难做起来。
　　那应该怎么做呢？
　　一，组建信任的核心团队
　　如果有计划要放权了，就要把业务梳理清晰，首先把精力放在自己的强项上，对于自己短板的地方，就找相应的专业人士来组建核心团队。
　　把公司从业务驱动渐渐转变为管理驱动，每人各司其职。老板也要足够信任自己的核心管理团队，才能放心放手，只把控方向。
　　二，建立成熟的制度机制
　　明德在IGS上市辅导体系中专门有一个板块讲的是事项管理，就是教企业家将每个工作模块拆分成具体的事项，有相应的流程和执行标准。如此，负责人才能在这个基础上进行相应的事项管理。
　　当公司的管理制度都打磨的比较完善了，公司就进入了离了谁都能转的状态，才能在脱离特定的某些人的情况下平稳运行。
　　三，完善企业文化
　　成熟的企业文化会激发员工的凝聚力。
　　当老板的位置渐渐放低，不再全面审视员工工作的过程和方法，员工反而会出于目标导向，秉持对结果负责的态度，爆发出更强的执行力和工作效率，一起为共同的目标努力。
　　每个公司都有每个公司的特点，老板想要放权实现躺赢，就要根据自己的企业情况，不断完善业务和团队，慢慢远离一线，给团队成员更多的空间，实现老板少努力，公司多赚钱的终极目标。