同样都在裁员，为什么某度裁员负面新闻最多？

　　今年可以说是互联网行业的裁员年，涉及到的裁员大厂包括百度、阿里、腾讯、美团、京东等等。部分公司和员工好聚好散，部分公司和员工成了仇人，要说其中产生最大负面舆论的，莫过于我的前东家某度了。
　　01裁员引发的负面舆论
　　据媒体报道，某度裁员从2021年12月开始，涉及到的裁员qq群人数近3000人。截止到目前，9个月过去了，不知道裁员人数增加了多少。
　　而被逼到反抗的员工维权事件，大大小小的近10起。比较知名的是，去年年底被裁的房产垂类pm豹哥。他被凤凰网采访的视频，曾短暂登上过微博热门话题，虽然几个小时就被公关了。
　　还有一位在科技园门口喊话让大家保留证据的女员工，她的视频也被多个微博大号转载过。
　　还有一位在鹏寰大厦崩溃被送往精神病医院的男同事，希望这位同事能好好的。
　　还有一些在公司内部论坛发帖，几天后，就被查无此人的斗士们。
　　还有在脉脉上讲述自己被裁经历的多位同事。
　　02大厂的裁员政策
　　腾讯、阿里、京东、美团等大厂都在裁员，为什么有的能和员工好聚好散，有的公司和员工变仇人呢？表面上看是各厂的裁员政策不一样，实际上能通过裁员，看得出一家公司对待员工、以及合作伙伴和客户的态度。
　　腾讯裁员政策是，给员工n3赔偿金，还有两个月的缓冲期。未来业务有起色了，公司欢迎大家回流。
　　阿里的裁员政策是，让被裁员工选择3选1，拿n3或者n1，给一个月缓冲期。近期归属的股票会进行折算，未休的假期按2倍或者3倍换算成工资。如果两个方案员工都不同意。公司可以给员工单方，让员工去仲裁。听阿里的朋友说，正是因为看到某度裁员闹出这么多负面，阿里才特别干脆，把赔偿都往足了算。
　　03某度的裁员政策
　　再来看看某度的裁员政策，你会理解，为何会造成上面发生的数起舆论事件，以及产生2个裁员qq群和无数仲裁群的原因。
　　（以下为本人和同事亲身经历，保真）
　　首先，由经理和hr给员工排序，确认目标。锁定那些老实的、非嫡系的，工作年限长的、应届的、试用期的、刚结束哺乳期的员工。
　　第2步，活用pua小技巧。不给员工安排工作，但要求员工发日报。或者给员工安排工作，但逢汇报就是质疑、批评。
　　第3步，如果被针对的员工还不主动辞职走，hr就开始找考勤、打车的问题，以员工违反公司规定为理由，逼人走。
　　我一位同事因出差和疫情被隔离在家，有几天没有打卡记录，被公司给了单方。还有一位同事，因为使用了公司自己的网盘产品沟通工作被给了单方。
　　第4步，如果员工没有任何黑历史，抗过了这波挖坟式攻击。hr还会来一招，那就是在后台偷偷给你提离职，如果被发现了，脸不红心不跳的终止流程就是了。
　　第5步，就是拿工作说事儿了。就像我的上级，Q2结束的时候给我打okrreview，称，你没有成功地执行完成3个月后举办的大会，你的工作我不满意。因为不满意，所以绩效很差，必须签署pip绩效改进协议。
　　最后第6步，给你安排根本完成不了的工作，然后以你能力不胜任为理由，逼你签署pip绩效改进计划。如果你拒绝，那么一纸单方解除协议送给你。如果你签署了，更好，可以合法地折磨你1个月，然后送你一纸单方解除协议。
　　04某度的协商政策
　　那有没有拿着协商赔偿金走的呢？我统计了一下部门里协商和被单方的同事，比例为1：3。
　　有人会问，为什么不协商走呢？拿着赔偿金找下一份工作不香吗？
　　因为公司一开始不会和你协商，会先pua你，再查你黑历史，然后继续pua你，再威胁你背调。经过几轮反复，如果发现你既没有黑历史，又不被pua影响，中间才会夹杂着没有诚意的协商。
　　为什么说没有诚意呢？第一，协商期间hr并不会告诉你协商的政策，只是一味地先让你同意。第二，不提过去pua你的行为，上级有错，只告诉你接受协商，公司可以不影响你的背调。
　　这样的协商，你要吗？