公司部门会议纪要

　　公司部门不时召开会议，那么，下面是小编给大家整理收集的关于公司部门会议纪要，供大家阅读参考。
　　公司部门会议纪要1
　　时间：x2年10月11日下午
　　地点：分公司小会议室
　　参加人员：
　　记录人：
　　陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：
　　一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌
　　1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题；
　　2、综合部工作要求：
　　（1）综合部出品、必出精品；
　　（2）综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；
　　（3）牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
　　3、综合部干事风格：快、准、精；
　　4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
　　二、业务学习
　　1、南璇主讲《低值易耗品管理》，要求做到：
　　（1）做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应；
　　（2）根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用；
　　（3）年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
　　2、主讲《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
　　三、岗位工作调整
　　1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作；
　　2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结；
　　3、负责租赁房产的收租工作；
　　4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
　　四、近期工作重点
　　1、月底开展一本好书推荐会活动，各员工需提前做好准备；
　　2、建立备份制度；
　　3、各岗位梳理工作流程，年底前完成；
　　4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
　　公司部门会议纪要2
　　时间：X年X月XX日（周五）下午一点
　　地点：写字楼楼会议室
　　内容：办公例会
　　主持人：
　　与会人员：、
　　记录人：
　　内容摘要：
　　本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下：
　　1。关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
　　2。关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
　　3。关于部门要不要一个声音的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要一个声音进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成一个声音的三个法则。
　　公司部门会议纪要3
　　会议时间：年月日（星期）上午时
　　会议地点：指挥部第三会议室
　　主持人：
　　参加人员：、及各部门负责人等
　　记录人：
　　会议内容
　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
　　一、安全管理方面：
　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
　　公司第次安委会初步定于日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
　　3、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
　　二、质量进度管理方面：
　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
　　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
　　三、内部管控方面：
　　1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
　　2、准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
　　四、其他：
　　1、综合管理部要将公司周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
　　2、公司要尽快完成、楼的结算工作，同时做好、楼的结算准备工作。
　　3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
　　发：公司领导、副总师、各部门
　　公司综合管理部
　　年月日
　　纪要整理：、