激励措施在人力资源管理的作用

　　摘要：本文对激励措施在人力资源管理中的作用进行阐述，从人力资源管理运用激励措施存在的不足之处展开分析，并以此为依据，提出建立健全的激励制度，注重以人为本；重视选拔与晋升环节，完善绩效考核体系；注重物质激励与精神激励相结合，完善薪酬结构；创设人文关怀氛围，建立激励监管制度等几个方面的措施。希望用人单位在开展人力资源管理工作的过程中，合理利用激励措施，拉近员工与用人单位之间的关系，促进用人单位的健康长远发展。
　　关键词：激励措施人力资源管理以人为本选拔与晋升
　　在现代社会经济的发展过程中，人力资源属于重要的组成部分，是促进经济持续增长的关键因素。用人单位的人力资源结构是否合理，都将决定用人单位的各项生产经营活动。激励措施作为人力资源管理中重要的组成部分，能够与员工形成透明的相互作用的纽带，好的激励机制能够使员工与用人单位达到双赢的发展目标。但就实际情况进行分析，在人力资源管理过程中还存在许多问题，相关的工作人员应当立足于实际情况，从绩效管理、用人单位文化等不同的方面入手，编制正确的激励方案，激发员工的工作积极性，为用人单位的长远发展作出自身的一份贡献。
　　1激励措施在人力资源管理中的作用
　　1。1激励措施的助长作用。良好的激励机制能够有效提高员工的综合能力，为用人单位的可持续发展注入新的生机，人力资源作为一项比较复杂的工作，合理利用激励机制，能够在一定程度上刺激与约束员工，还能够为员工搭建良好的工作平台〔1〕。因此，不断开发员工的创造力，逐步实现用人单位的稳定发展目标。1。2激励措施的弱化作用。激励措施是人力资源管理的重要因素，但是也存在一定的负面影响。若用人单位的激励机制不完善，就可能会影响人力资源工作的开发，员工也会出现思想倦怠的问题。因此，只有结合用人单位的实际情况，了解人力资源管理中存在的问题，才能够发挥其优势。
　　2人力资源管理运用激励措施存在的不足之处
　　2。1激励方式差异化不明显。使用激励措施主要就是要调动员工的工作积极性，为后续人力资源管理工作的开展打下稳固基础。但就实际情况进行分析，在利用激励措施的时候差异化不明显，对员工采取的激励措施都是相同的，导致效果不佳。另外，用人单位与员工之间缺乏沟通，管理中不注重结果的反馈，导致制定的激励目标无法满足各个岗位员工的需求，员工的参与积极性不高。2。2绩效考核重视度不足。从用人单位的长远发展角度来看，激励措施不仅能够将员工的实际利益与战略性目标相结合，还能够激发员工的主观能动性〔2〕。但就实际的工作情况进行分析，许多领导人员都忽视了绩效考核的重要作用，导致激励效果无法及时反馈给领导层，影响了员工的工作积极性，制约用人单位的可持续发展，影响人力资源管理工作的落实。
　　3激励措施在人力资源管理的运用路径
　　3。1建立健全的激励制度，注重以人为本。
　　（1）用人单位在建立激励制度的过程中，要秉承以人为本的管理思想，不仅仅以成本的形式存在，而是要从不同的思想与特征入手，尊重与理解员工，才能够避免人才流失的情况发生。通过从员工的实际需求出发，开发员工的潜能，真正实现员工的自我价值。在此过程中，设立公开激励的目标，宣传用人单位激励制度，使员工能够自愿配合用人单位的各项管理活动。在激励管理的过程中，应当秉承公开公平的原则，例如员工的绩效考核与员工的积极性等，采取横向与纵向的比较方式。
　　（2）由于员工之间存在较大的差异，不同的生长环境造成的个体成长也不尽相同。员工在不同年龄段与岗位中的需求不同，对于激励措施的反应不一。这就要求管理者在进行激励管理的过程中，对员工的心理特点进行分析，如年轻的女性更加看重用人单位的福利待遇与稳定性，男性则更加注重事业的发展机会〔3〕。因此，管理中只有采取多样化的激励措施，才能够满足员工的不同需求。在实施激励措施的过程中，应当将物质激励作为基础内容，并逐步满足员工不同层次的需求。在制定激励制度的过程中，要根据不同的特点采取激励机制，鼓励员工更加努力的工作，安排合适的人到岗位中。对于用人单位当中的重点岗位实行轮换制度，给予员工更大的职责。通过开展激励的方式，邀请员工加入到用人单位的建设当中。通过不断提高员工的主人翁意识，促进后续工作的顺利开展。3。2重视选拔与晋升环节，完善绩效考核体系。用人单位的管理人员要注重选拔与晋升环节，进一步拉近员工与用人单位的关系，用人单位在制定晋升制度的过程中，不仅要考虑员工的能力与身份，还要帮助员工做出正确的职业规划。在选拔员工的过程中，用人单位需要确定因岗用人，结合内部与外部的招聘方式，选择合适的员工。然后，落实招聘制度，避免用人单位内部出现徇私舞弊的问题，留住有能力的人才。通过不断完善绩效考核体系的方式，对员工的工作行为进行约束，不断提高其工作能力，从以下几个方面入手：首先，应当对各个部门的工作岗位做出明确的分析，采取绩效指标法分解发展目标，利用平衡记分卡设定绩效考核目标，收集用人单位中的基础数据，采取量化的方式进行考核。从日常管理、文件整理等工作入手〔4〕。相关的管理人员应当遵循SMART原则，根据岗位的工作说明评估员工的工作成绩，采取精细化的管理措施，保证考核工作的准确性。在开展绩效考核工作的过程中，应当对员工的考核指标进行调整，在考核工作结束之后应当对绩效考核结果及时反馈，并将需要改进的指标归纳到激励措施当中。最后，注重与员工的交流与反馈，进而将绩效管理的实际作用发挥到最大化。通过自我完善的绩效考核体系，能够得到更加准确的考核结果，有利于对员工的工作技能进行指导，采取针对性较强的培训工作，为用人单位建立丰富的人才后备力量，对奖惩与晋升工作都有一定的参考作用。用人单位在原有的薪酬制度基础上，参考绩效加薪的方式，重视员工的工作能力与态度。用人单位在使用考评结果的过程中，应当根据考核结果进行奖金发放与调整，给员工创造出更多地发展机会，不断提高用人单位的核心竞争力。3。3注重物质激励与精神激励相结合，完善薪酬结构。
　　（1）在社会的持续进步与发展过程中，市场的竞争环境更加激烈，要想创造出更高的经济价值，用人单位就应当采取适当的激励措施，激发员工的参与热情。在此过程中，要注重精神激励与物质激励相结合的方式，逐步完善薪酬结构，不断增加精神激励的比例，为员工提供相应的保障。另外，通过创新用人单位文化的方式，将其渗透到员工的心中，不仅能够使其依靠用人单位文化行事，还能够在开展经济活动的过程中，借鉴优秀用人单位的经验，不断强化制度与文化的建设。在优化薪酬体系的过程中，应当注重开展岗位分析与评价工作，对各个岗位进行分类与树立，例如管理人员、技术人员等。相关的工作人员在收集完岗位信息之后，应当岗位分析发现各个部门中存在的实际问题，进而有效减轻用人单位的管理负担，降低人力资源成本管理费用支出。
　　（2）用人单位应对当前的薪酬结构进行不断的优化，秉承按劳分配的原则，将绩效管理的作用发挥出来。在采用激励措施的过程中，可以实行按月考核与负激励的方式，进而对员工的工作行为进行约束〔5〕。管理者可以将人力资源管理与员工的绩效直接挂钩，实行按月考核与奖惩并进的方式，起到重要的警示作用。
　　（3）通过打造个性化的福利薪酬制度，利用用人单位的发展优势，将绩效福利的选择权交给员工，进而增强员工对用人单位的归属感。最后，在进行奖金分配的过程中，应当根据职务的高低制定明确的分配标准，将激励效果展现出来。采取设立奖金分配制度的方式，结合绩效考核成绩或是受到表彰的次数，给予集体较高的奖金数量，将激励措施的作用发挥到最大化。3。4创设人文关怀氛围，建立激励监管制度。
　　（1）用人单位在进行人力资源管理的过程中，应当为员工创设良好的人文关怀氛围，搭建与员工的沟通渠道，使管理层能够随时掌握员工的生活状态与习惯。例如羽毛球赛、趣味运动及摄影展等。通过丰富多彩的活动，使员工能够感受到乐趣。在物质条件允许的情况下，应当为员工创设交流、娱乐的场所，打造出轻松的氛围，帮助员工解决后顾之忧，在一定程度上满足员工的生理需求与心理需求。
　　（2）在使用激励措施的过程中，用人单位应当建立健全的竞争制度，帮助员工树立正确的危机意识，避免员工在取得一定的成绩之后出现骄傲心理，导致无法对其进行约束与管理〔6〕。针对于这种情况，就要在提起身边安置能力较强的竞争者，使其能够具有危机感，进而将重心放在工作当中。在用人单位的良性发展基础上，提升员工的综合能力。
　　（3）通过建立监督领导小组的方式，由用人单位的主要部门与管理者负责，制定出明确的监督条例，定期举行会议对当前的政策进行梳理，根据员工的需求与用人单位的发展定期修改。从多个渠道入手，发现激励过程中的问题，逐步建立全员参与监督机制，为激励措施的落实打下稳固基础。
　　4结语
　　总而言之，用人单位的人力资源管理工作比较复杂，更加注重使用激励机制，将人员的优势发挥到最大化。就当前实际情况进行分析，用人单位的人力资源激励机制还有许多问题，从根本上制约了激励措施的作用。因此，针对于各个岗位的员工，应当采取不同的激励方式，完善薪酬制度与绩效考核制度，注重长期的激励效果。相关的管理人员要考虑员工的特点与发展目标，注重理论与实际相结合，制定相应的保障制度，创新用人单位文化，实现可持续发展目标。
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