论员工职业规划与企业发展

　　一、员工职业规划与企业发展之间的关系
　　（一）员工职业规划有利于企业资源合理配置。
　　人力资源在企业中是一种能够不断开发且不断增值的发展资源，人力资源的开发不仅能够更新人类的知识及技能，还能提高创造力，在企业发展中发挥重要作用。如果在企业发展过程中能够对员工技能的提升及发展加以重视，帮助员工做好职业规划，那么企业资源的合理配置就会得到落实，为企业今后的发展奠定了扎实基础。
　　（二）员工职业规划能够实现企业目标。
　　员工职业规划的根本目的就是提高员工在各个层次的满意程度，使其需求满意度由金字塔形向梯形转变，最终变成矩形，这样不仅提升了员工的低层次物质需求，也使其自我实现等方面的需求满意度逐渐提升。而且，在帮助员工进行职业规划时，能够充分了解员工的真实想法，从而采取相应手段帮助其实现职业规划，在这种情况下有利于调动员工的积极性，激发员工的服务精神，形成巨大的推力，在实现企业发展目标的同时促进企业可持续发展。
　　（三）员工职业规划有利于企业壮大。
　　任何一个成功的企业，都与内部高质量、高素质人才有着非常密切的联系。只有人才的潜能被激发、利用，人力资源才不会被浪费，企业的生存发展也就有了源源不断的资源，这也是企业不断壮大的根本原因。对于发达国家而言，他们之所以能够不断发展，最重要的资本不是肉眼可见的设备、工厂，而是企业员工所积累的经验、高素质的人才资源等。通过帮助员工进行职业规划，为员工提供一个展示自我的舞台，才能充分体现出员工的价值，进而推动企业持续发展。
　　二、注重员工职业规划，促进企业发展
　　（一）员工职业规划的开发与管理。
　　通过分析企业的经营状况、发展战略、组织结构以及人员规划等内容，在员工自身需求的基础上帮助其规划职业方向。企业管理人员和内部员工应该一同参与到员工职业规划开发和管理中，确保符合员工及企业的要求，在职业规划过程中，企业和员工的发展方向应该保持一致。除此之外，企业应该在员工实际情况的前提下，为其安排适当的职业岗位，激发出员工真正的实力。对于企业新聘用的员工而言，应该为其安排一些挑战性较强的工作，使员工树立信心，在工作压力下能够更加努力，从而为企业贡献一定力量。一段时间后，企业新聘用的员工就能在自身情况的基础上尝试其他工作，这时企业应该正确引导员工，帮助员工对自己的职业生涯进行规划，最终促进企业的良好发展。
　　（二）建立薪酬管理体系。
　　通常情况下，薪酬体系都是在职位的基础上建立的，根本设想为：不同职位的知识、技能存在一定差异，承担的责任也有所不同，因此，不同职位对企业的价值也不尽相同，员工应该在所从事工作的前提下获得报酬。要想使员工的职位发生变化，需要让员工从基层做起，如某企业的营业员，他们有很大的升职空间，由营业员上升到值班长、店长、部门经理、总经理。在每个职位上还可以纵向、横向不断发展，如营业员在工作过程中，可以在年龄、技能的基础上被分为初级、中级、高级营业员。基于此种情况，企业员工不仅能够向高层职位发展，还能尝试到不同职位的薪资待遇。对于以职位为基础的薪酬管理体系来说，同一级别的员工在个人能力、经验以及绩效等方面也存在差异性，所以在发放薪资时应该重点体现，进而激发员工的工作积极性，提高工作能力，对今后的发展能够有一个合理规划，推动企业的可持续发展。
　　（三）构建职业培训体系。
　　企业在发展过程中应该构建完善的职业培训体系，只有这样才能为员工提供发展的机会，从而对自己的职业生涯做一个良好规划。在员工职业培训体系中，主要包括基本素养、个人能力、工作技能以及职业规划等内容，通过学习和培训促进员工和企业的良好发展。在增强员工职业发展能力的同时，帮助员工选择一条正确的职业发展道路，使员工由低层向高层发展，最终达到员工成长与企业发展同步进行的目的。针对不同层次的员工要制定不同的培训课程及方式，让员工通过学习和工作明确自己的发展方向，在这种情况下，企业也会随着员工的进步而不断发展。除此之外，企业要为员工提供相应的帮助和支持，企业各级管理人员要负责帮助基层员工做好职业规划，并且在人才测评工具的基础上让员工正确认识自己，在实现自身快速成长的同时促进企业发展。
　　三、结束语
　　综上所述，员工职业规划和企业持续发展之间相辅相成，员工发展离不开企业支持，员工奉献决定着企业壮大。因此，企业在发展过程中一定要注重员工职业规划，从员工岗位选择、薪酬体系和培训体系的建设入手，帮助员工合理规划发展前景，从而实现企业的稳定发展。
　　参考文献
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