在工作中，领导很看重你，但却晋升了别人，你该怎么办？

　　领导器重我但晋升了别人，换做任何人，也会失去理智，有了冲进领导办公室质问领导的念头。但先别急，让我们来具体分析一下这个问题。
　　首先，我们看一下文中重点信息
　　1。领导器重我
　　2。晋升了别人
　　显而易见，如果题主想要弄明白事实原因，就要想清楚上述两个问题。问题一：领导器重我，并不是升职的唯一标准
　　朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉。
　　恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月他帮公司拿下了百万订单，一句话让李建灰溜溜的滚回工位。
　　从上述案例中，相信题主不难发现，职场上领导对你的器重并不是通过单一的属性进行评判的，他可能包含以下品质：工作出色，能力强，会办事，情商高，不矫情，听话，不会反抗你。
　　接着，我们可以看一下晋升领导的岗位要求（这里以策划经理为例），他的岗位职责为：
　　l负责方案的撰写，整合，提案能力；
　　l了解客户需求，提出创意的能力；
　　l把控项目进度的能力；
　　l控制成本预算的能力。
　　通过上述分析，我们不难看出，职位的晋升是一个综合性的能力输出，而不仅仅只是单方面出色而已。问题二：为什么别人会获得升职的机会？
　　想要找到问题根源，分析竞争对手也是关键一环，俗话说，知己知彼，百战不殆。
　　领导器重你，别人获得晋升，有两种可能。
　　A：本身能力比你强
　　比如上述李建同事为什么能够升职，最根本的原因就是他通过一个百万订单向公司证明了拥有升职的价值。
　　B：比你有人脉，有关系
　　还有一种可能，那就是比你更有人脉，更有关系。比如：亲戚在公司拥有绝对的话语权，拥有升职人员的抉择权；有高端人脉，希望通过他嫁接桥梁，打通企业人脉圈等等。
　　遇到上述情况，该如何处理？
　　（一）定向学习，自我更新
　　没有一种能力不能通过努力得到，如果还不行，那就是努力的还不够。
　　当题主踌躇满志的晋升路被截胡，先不要愤愤不平，也不要怨声载道，首先，我们要从自身清晰认识自己，反思一下，领导为什么没有提拔我？为什么别人升职了？我有哪些方面还不够好？升职的人哪点儿比我强？
　　所有的问题思考清楚之后，查缺补漏，让自己的职场在自悟中完善更新。
　　（二）做好准备，实时撤退
　　假设题主遇到有人脉关系的上位，那题主可就要小心了，毕竟胳膊拧不过大腿。再者，能凭借关系走向职场高位，首先说明这个公司企业文化有待强化，其次，也会对职场制度造成一定影响，由任人唯贤到任关系为先的职场晋升转变。
　　如果题主没有人脉，又想要靠能力上位，这个几率将会变得微乎其微，不如趁自己价值最大化时跳出公司，让自己的职场指数更稳健的上升。
　　以上，是我的一点儿观点和看法，希望对题主有帮助。欢迎关注焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
　　领导很看重你，却晋升了别人，这句话的核心你知道是什么吗？我可以负责任的告诉你，所谓的领导很看重你，极有可能是你的一厢情愿罢了！
　　从你的描述来分析，你是一个没有心机和城府的人，否则不可能看不出领导的套路。职场中，有的领导城府很深，激励下属的手段很高明，既有诱之以利，也有虚情假意，其中就包括各种空头支票。这些手段，说厚黑点，叫驭人术；说无耻点，叫玩人术！比如，时不时地对你说：小王，好好干，我很看好你，希望你不要辜负我对你的培养喔。这话说得滴水不漏，看似很器重你，可是并没有给你具体承诺什么。而很多老实人，因为缺乏经验，不懂人性，往往就会想得很乐观。领导这么说，肯定是有提拔我之意，我一定好好干。然后，屁颠屁颠卖力去了！领导要的就是这效果！
　　还有一种可能，领导的确很看重你，也曾经想过提拔你，甚至曾经跟你暗示过什么，可是你情商太差，在关键时刻掉了链子。比如领导说：小王，我是很器重你的。这次干部调整，据说竞争很激烈，很多人都在活动关系。不过，你是我一手培养起来的，我会尽力为你争取机会的。领导已经暗示你，很多人都在活动关系，如果你只是口头向领导表示感谢，领导凭什么力推你呢。古人云，无利不起早，这句话在职场同样适用。
　　更有一种可能，同事抄了你的后路。不是人家能力比你高多少，而是人家情商比你高许多。对领导来说，下属能力并没有什么明显的差距。一项工作或一个岗位，你能干，别人也能干，并不是离了你不行。而且，凭你的情商，我无法说服自己相信你有多高的能力。既然有晋升机会，谁不想一把抓住！你傻了吧唧的认为板上钉钉，同事可能懂得人情世故，在你坐等天上掉馅饼的时候，人家已经抄了你的后路！
　　记住，在很多单位，想提拔晋升，能力因素基本可以忽略不计。如果这么点悟性都没有，你还是老老实实做一个劳力者吧。