华为喊出了活下去，必须打赢三年芯片抗战

　　贸易战中的主角华为，再一次提前感受到了寒冬将临。
　　华为创始人任正非在华为内部论坛再发长帖，号召华为上下要从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。
　　寒冬、寒气、活下去等词语贯穿任正非的文章。任正非还直接告诫华为员工，不要再讲故事，一定要讲实现，要把活下来作为未来三年最主要的纲领。
　　不管哪个行业的巨头总是更有先见之明。说到活下去，就会想起万科当年的呐喊。
　　此时此刻恰如彼时彼刻。
　　18年万科的郁亮说要活下去，房地产行业低迷了四年，现在众多企业已经面临生存问题。
　　22年华为说要活下去，可以预见未来中国的电子信息行业也会步入低迷期。
　　任正非说了啥？
　　1、活下去要作为华为最主要的纲领。
　　任正非在文中提到，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。
　　我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，每个业务都要去认真执行。
　　要先想办法度过三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
　　我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
　　2、缩减和关闭不产生价值和利润的业务。
　　华为要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
　　继续优化机关业务，合理编制人员。ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。
　　未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来。
　　要把边缘业务从战略核心里抽出来。抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做。做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下。
　　3、在市场上的收缩要坚决。
　　要聚焦价值市场、价值客户，重点放在肥肉市场。
　　把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。
　　任正非明确表示要坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。
　　我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。
　　在员工绩效考核方面，华为也将进一步提升现金流和利润的权重。
　　明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩。今年各个业务的奖金一定要拉开差距。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金、甚至没有，把寒气传递下去。
　　《易经》上说：履霜，坚冰至。华为作为中国最能感受经济气候变化的企业，已经宣布要进入全面的防御态势。
　　为什么呢？
　　从国际大环境上看，美国对中国的打压与包围已经进入深水区。
　　特朗普发动贸易战，首先对华为断供芯片，使华为的手机等业务遭受重创。
　　拜登更进一步，拉着东亚的几个小弟组建芯片包围圈，成立了芯片联盟CHIP4，很显然就也是冲着中国大陆的高科技领域来的。
　　华为作为科技领域包围与反包围的前线战场，是最能听到炮声的地方。
　　美国人已经撕下假仁假义的道德面具。无数事实证明，在美国的内心里，它所维护的世界秩序就是：
　　在我之上众生平等；
　　在我之下等级森严。
　　中国想过上美国一样的好日子，是它所不能容忍的。
　　不过对于我们而言，也无需害怕。
　　从100年前起，我们的每一次进步，哪次不是在重重封锁与包围中实现的。
　　一代人总有一代人的使命。
　　对于今天的局势来说，一方面，需要再来一次农村包围城市，建立敌后根据地。只不过大后方变成了欧、亚、非、拉市场。
　　另一方面，芯片联盟也并非铁板一块，堡垒还是要尽可能从内部攻破。
　　重拾革命精神，打赢三年芯片抗战并不是不可能的任务！