在工厂做生产管理由于厂里面都是一些老员工不服从管理，现在还在

　　做管理是一门很深的学问！当你空降到工厂去管理一批老员工老油条，更需要耐心和能力！尤其是，刚刚上任，对工厂的管理模式，流程都不大熟悉！要本着谦虚的态度，多与老员工沟通，了解！要赢得大家的认可，是没那么容易的！这是最锻炼管理者的时候，你怎么可以轻易离职呢？尽快的熟悉工作环境！
　　刚来到工厂，对于厂里的员工，工作环境，都不大熟悉，各方面的数据也不了解，要尽快的熟悉起来！多下车间走走，多与员工聊聊，尤其是员工的状况，如果可以，工厂人数不是特别多的话，最好是能记住员工的名字！有事情直接能叫的出来，最起码给大家的印象还是不错的！对于工厂的产品工艺，生产效率，生产的安排心里都是要有数！作为工厂空降的管理者，该如何面对老员工的刁难和不服？
　　尤其工厂里人员众多，各种各样的员工都有！有个别的老员工对于这种空降的领导是非常不服气的！他们任为我在这里干了这么久，都没有升职而你一个新来的，凭什么做领导？这个时候就是考验你领导力的时候！其实这种老油条的员工，是很爱面子的！作为管理者，首先，要学会虚心求教！要多向这些老员工求教！让他觉得你很尊重他，看重他！没事，多与他们沟通，你要清楚，此时此刻他们内心的想法！对工厂的生产有什么好的建议！管理这些老油条就像弹簧一样你拉的越紧，弹的越高！跟他们是一种循序渐进的过程，慢慢的去适应！
　　工作中能，发现问题解决问题，这是最关键的！老员工都看着你，看你有没有能力！在工作中出成绩了，就是最好的说服力！你没有能力展示出来，就很难让大家来服你！经过一段时间的工作和磨合，要慢慢的培养领导力和威信！
　　作为一个聪明的管理者，要慢慢的学会恩威并施！员工做的好的就及时表扬，有奖励，在工作中失误的，违规的必须有罚！健全考核机制！
　　以和为贵，不要轻易意与下属起冲突！要注意自己对员工的态度，尊重是最起码的！站在对方的角度多思考问题！找到员工的需求点，去解决他们的需求就会增加工作积极性！久而久之，你在员工的心目中就会高大起来！
　　一个人从员工走到管理层，必然是能力的升华，遇到任何困难都不能轻言放弃！人际关系是职场重中之重，把人的问题解决了，一切都好说！
　　作为一个执业律师接触过类似问题。根据《劳动合同法》第三十七条的规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。因此，如果你想离职，只需提前三日通知单位，但也不会有经济补偿金。这是从法律的角度谈离职的问题，从工作的角度，我们可以把这个事情当做一个挑战去克服，认真的做好本职工作，同时体谅和理解那些老员工，久而久之他们也会看在眼里、记在心里，相信过一段时间他们就会服从管理，但你要用真诚去打动他们。
　　空降过去的主管一般都会遇到这样的问题，如果只是下面的员工对你不服，给你的建议是胡萝卜加大棒政策。
　　胡萝卜就是示好和拉关系，先从跟你相对亲近或者相对中立的员工入手，攀交情认老乡，请他们吃饭，周末相约一起去娱乐或运动，平时工作中对他们也相对好一些，人都是有感情的，作为主管的你频繁示好，对方不可能无动于衷，先想办法把这些人收为心腹、为你所用，甚至重用他们，可以暗地许诺适当时候帮他们申请加薪或给予其他机会，对方一定愿意配合你好好工作，这样不但你的工作好做了，其他一些不听话的员工也会受到影响，要么态度转变，要么有所收敛。
　　接下来找那些不听话的员工聊天，间接表明态度，要么听你的话，要么会被你冷落，建议暗示而不要明说，以便留出回旋余地，同时暗中找人备份，如果对方走人，可以及时有人替补。同时，笼络这些不停话的人，并观察其工作状态，如果好转可以继续拉拢，如果还是依旧，则需要果断炒掉这些人，可以找一个最突出的人，杀鸡儆猴，杀一儆百，这可以树立你的威信，震慑那些其余不听话的人，此即为大棒政策。
　　此外，可以多找支持你的上级沟通，把这些情况说明一下，听取他的建议，既然你是他招来的，他必定会支持并给予建议，甚至直接帮你去搞定那些不听话的顽固分子。
　　你自身也需要及时反省和提高，为啥老员工不服你，如果你有错误之处要及时改正，如果能力有欠缺，那就赶紧学习充电。工作中多努力，让大家看到你勤奋的身影。有上级的支持，有心腹的帮衬，还有你自身的勤奋努力，再加上你手中的权力，试问谁敢不服？谁会不服？这种情况下还有人不服，那就是他的问题而非你的问题，直接把他干掉，找个新人来替代就好了，在公司里，除了老板，没有谁是不可替代的。
　　建议你不要离职，这种情况离职就是一种逃避，要知道，除了你自己，没人可以打败你，职场如战场，情商智商和手段，都是需要的，勇敢面对你才能越做越好，越爬越高，逃避只能错失机会。
　　感谢邀请，
　　先别着急离职。换一份工作不一定会更好，总有这样那样的问题出现。企业成长的各种阶段都会遇到不同的问题。作为一名管理人员要时刻明白，遇到问题不能怂！解决掉！一起了解一下解决问题流程。
　　一、设置课题，确定问题的真实性！
　　也就是说要确定老员工不服从管理这个问题的真实性！
　　二、找出问题发生的真实原因。
　　在老员工不服从管理这个问题里面，老员工、不服从、管理是三个关键词。
　　三、收集数据
　　哪些老员工？他们分别是什么情况？性别、年龄、履历、岗位、工作能力、社会关系、企业内部关系、薪酬待遇等。不服从管理的表现形式是什么？有什么诉求？装B还是倚老卖老还是欺负新人？不服从谁的管理？你的还是你下属的还是你上级的还是单纯不服从某个部门的？一直不服从还是突然不服从？不服从某一个规定还是所有规定？管理分为管人财物和梳理流程。他们是在人财物的管上不服从还是在工作流程和工艺梳理上不服从？
　　四、分析数据
　　数据收集了之后开始整理和分析数据找出问题根源。
　　五、根据问题根源出具解决方案。
　　六、跟同事或者领导审核方案。
　　七、执行方案。
　　八、修正方案。
　　九、问题解决。
　　以上是遇到问题的解决方法，你可以应用在所有企业管理甚至生活中遇到的问题解决上。因为没有具体调查过问题数据没法给你出方案。所以前面问题数据调查我就写的明确了一些。希望你能学会使用。
　　另外，作为管理人员一定要冷静，沉住气，心态管理上要加强！
　　这个问题原因最终如果出来了，是因为你的管理能力出了问题也不要气馁，好好去给老员工沟通交流，多听他们的想法。也要多跟上级领导学习管理。或者跟网上学习。如果是因为企业管理制度还有给你的人财物和流程管理权限不够制衡老员工，那就需要去跟领导协商，加强你的管理授权。
　　谈谈企业管理、分享职场经验、聊聊创业故事
　　我们一起成长！希望这一上班就给你码的这些字能够帮到你！
　　把老油条一个一个的干掉，再重新一个一个的换人，服从管理的留下，不服管的换掉，以后就顺了，
　　如果改变不了环境，就改变你自己。否则，你就离开。
　　老员工不服从管理，有影响工厂生产吗？还是变相压榨了你的工作时间？甚至是否只是因为你的正直的立场看不惯。
　　如果耽误生产，厂领导自然会办他们。如果压榨你，就试着与老员工处好关系，新人在入职时受到欺负是很正常的事情，同时也是抗压性的一种励练。如果是最后一个原因，看不惯。那你就改变下自己吧，离开这里，你也许会面临同样的问题，逃避，再逃避吗，你只会让戾气变重。改变自己从改变心态开始，现在的他们极有可能是未来的你。