他曾是奥运冠军，斩获106枚金牌，却退役经商，身家百亿，凭啥

　　他原本是奥运冠军，可一场失误，却让他背上骂名。
　　退役后，他选择以企业家的身份东山再起，成功夺回最初的辉煌，身家百亿。
　　他就是李宁，独揽106枚金牌，至今地位无人撼动。
　　（李宁）
　　1988年，25岁的李宁遭遇了人生第一次滑铁卢。
　　那年9月17日，韩国汉城举行第24届奥运会，李宁作为中国男子体操队队长，出征参赛。
　　奥运会开幕前，李宁高昂着头颅，接过奥运圣火，国人早已热血沸腾。
　　此时的李宁，不再是李宁，而是全中国翘首以待的民族英雄。
　　在此之前，4年前洛杉矶奥运会上，21岁的李宁为中国争了口气。
　　他独揽3金2银1铜，手握6张奖牌荣归故里，成为那年奥运会最大的人生赢家。
　　那年，中国体育代表团斩获15枚金牌，是前所未有的战绩。
　　就连当时的媒体，也抑制不住激动的情绪，大篇幅报道：
　　东方巨人在1984年的洛杉矶宣布自己的醒来。
　　而这一切，最大的功臣非李宁莫属。
　　李宁的出现，让国人看到久违的希望，期待着他能一雪前耻，替中国拿回颜面。
　　因而，1988年韩国汉城奥运会，大家将筹码纷纷押注于李宁身上。
　　他们挤在电视机前，屏息凝神等待李宁出场，再创辉煌。
　　当时，甚至有媒体已经写好通稿，准备抢着第一时间祝贺李宁夺冠。
　　然而，令他们没料到的是，手头的这份通稿并没有机会刊登出来。
　　那天，随着播报员的介绍，李宁自信的走上台，台下教练大气不敢出一口。
　　他一蓄力抓住吊环，绷直双脚往前跃，深呼吸几口，双脚在半空中画了个半圈，整个人倒立准备跳。
　　结果，往下跳时，双手失力，李宁从吊环上摔了下来。
　　更糟糕的是，他的左脚还挂在吊环上，跳下来差点站不稳。
　　台下哗然，立刻响起一阵巨大的爆笑声，李宁仍旧强忍微笑，体面离场。
　　李宁原本以为，这只是一场淅淅沥沥的小雨，谁知雨越下越大，乃至于最后差点淹死了他。
　　下一场跳马项目，李宁奋力助跑，双手撑住平台，在上空实现了完美的托马斯全旋。
　　结果，落地的时候，李宁一屁股坐在鞍马上，李宁苦涩地笑了笑，黯然神伤离场。
　　从那之后，体操王子成了体操亡子，过往的荣耀一笔勾销。
　　观众最擅长造神，也最善于毁神。
　　李宁回国下飞机时，工作人员认出他，当众挖苦他：哪里不好摔，跑到哪摔去了！
　　有人写信骂他，将他批得一无是处。
　　有人甚至贴心地为他准备绳子，让他趁早了结自己。
　　二十几岁的小伙子，哪受得了如此恶意的攻击，可他不能反抗，只能憋在心里折磨自己。
　　李宁只能自嘲：他们只要金牌，不要运动员。
　　运动员吃的是青春饭，而且大多数人吃几口，就再也没能力消化了。
　　25岁已经算是高龄运动员，他身体各项体能早已退化。
　　而且，长时间的训练，李宁早就伤痕累累，远没有当初进队时的体力了。
　　不得不承认，25岁的李宁老了。
　　可当时，中国青黄不接，翻遍全国上下，找不出一个像样得力的运动员参赛。
　　教练张健考虑再三，只好再派李宁挂帅出征。
　　李宁明知自己的身体极限，可眼下除了代表参赛、报效祖国，他别无选择。
　　出发前，朋友在天坛饭店为李宁饯行，李宁向他大倒苦水，表明自己的无奈。
　　朋友一惊，他不明白，李宁连自己都没有几分胜算，他为什么还要冒险参加，这不是自找苦吃吗？
　　要知道，大家向来是以成败论英雄的啊！
　　你要是输了，你的一世英名将毁于一旦。
　　李宁一口喝下桌上的白开水，镇定地说：
　　我不担纲，临阵逃脱，李宁的一世英名才会毁于一旦！
　　没成想，朋友的话一语成谶。
　　然而，当所有人都在抨击李宁时，有个人正抱着鲜花，真诚欢迎他的归来。
　　也就是这个人，让李宁成功拯救了李宁。
　　汉城之战失利，让李宁一夜之间长大，也一夜之间沧桑不少。
　　他思考再三，决定将退役提上日程。
　　1988年12月19日，大家在深圳体育馆为李宁举办告别晚会。
　　虽然失意汉城，可当天参加晚会，前来欢送李宁告别体坛的人不计其数。
　　李宁感激涕零，一时兴起，高歌一曲《挥挥手难说再见》：
　　别为我流连，别为我牵挂，
　　昨天的圣火虽熄，
　　明天还会点燃。
　　晚会结束后，有位神秘好友向李宁献上一双纯金的护手。
　　一来，他是祝福李宁，二来，他也是另有所图。
　　他就是李经纬。
　　李经纬并非池中之物，靠着一份含碱性电解质的配方，捣鼓出一款运动饮料。
　　后来，他豪气冲天，赞助奥运会，将饮料的名声打得震天响，中国魔水的名号不胫而走。
　　一年产值就可高达5亿元，广告投放值突破1000万元。
　　李经纬也是体育迷，将李宁视为偶像。
　　李宁出了这茬事儿，他对他的热爱不仅没有消减半分，还萌生新的念头。
　　他希望李宁能够加入他的团队，与他一起并肩作战。
　　作为退役运动员，李宁选择很多，要么当教练，要么当官。
　　比起经商，这两条路更稳妥。
　　然而，李宁却偏偏走了最难的这条路，跟随李经纬下海经商。
　　李宁加入后，李经纬也特别给他面子，聘请他为公司的特别助理。
　　说是特别经历，但重点在于特别二字。
　　李经纬对外宣布：
　　李宁作为特别助理享受副总经理的待遇，必要时，能够行使总经理职权。
　　也就是说，这个特别经理等同于公司副总经理的位置。
　　李宁的加入，使得李经纬如虎添翼。
　　一进公司，李宁斗胆献计，提议拍一个体育广告，而他自己就是现成的广告代言人。
　　奥运冠军亲自出演，这不是妥妥的流量保证吗，上哪儿去找这种好事？
　　于是，李经纬爽快批准了。
　　广告效果如李经纬所愿，一经推出，公司饮料当年销售量再跨一个台阶，猛增3000万元。
　　拍广告刺激销量，这只是李宁小试牛刀，他要干一件大事，重回体坛。
　　李宁建造了一座5000平米的厂房，竣工那天，他小心翼翼爬上梯子，亲自挂上广告牌李宁牌。
　　他要让中国运动员穿上中国的运动服，抬头挺胸走上奥运会。
　　1990年8月，天安门路上，李宁身穿李宁牌运动装，举着亚运圣火，潇洒地向路边的两旁人挥舞。
　　当时，25亿中外观众围在电视机前，目睹了前奥运冠军的风姿。
　　也就是那长达一个月的圣火传递，李宁再次拥有名字，李宁牌第一次有了名字。
　　1992年，巴塞罗那奥运会上，西班牙残疾射箭运动员里贝罗从轮椅上站起来，向70米远、21米高的圣火台射出一支火箭，点燃圣火。
　　全场一片沸腾，接着中国奥运体育代表团穿着李宁牌运动服上场，国人早已在电视机前吼破喉咙。
　　那是，中国运动员脱下国外体育运动服，第一次穿着自家品牌的服装上台。
　　这也是时隔4年，李宁兵败汉城后，第一次站在奥运领奖台上，大方接受着国外人的瞩目。
　　那次奥运会，中国逆风翻盘，共获金牌16枚、银牌22枚、铜牌16枚，获得第四名。
　　（1992年女子50米自由泳金牌得主杨文意）
　　冬天夺去的金牌，春天再次将它还给中国，还给李宁。
　　当天晚上，李宁憋了4年的苦水一泻而出，他痛哭流涕，说：
　　那一刻，我体会到了此生最大的荣誉，那种成就感超过了我以前获得的所有奖牌的总和。
　　从那之后，李宁对天发誓：不做中国的耐克，要做世界的李宁。
　　当时，李经纬公司发展如日中天，李宁颇有春风得意马蹄疾的快感。
　　然而，有人却从中挑拨，撺掇李宁干忘恩负义的事。
　　1994年，经朋友介绍，李宁认识了李纪鹏。
　　李纪鹏一眼看出李经纬公司的弊端，规劝李宁未雨绸缪，趁早与李经纬剥离，不然日后可是要出大事的。
　　李纪鹏的建议，李宁听进去了，可他也陷入进退两难的局面。
　　毕竟当初是李经纬邀自己入局，自己才有如今的成就。
　　如果眼下离开，是不是有些忘恩负义？
　　李宁找李经纬坦白，没成想李经纬果断答应，支持李宁的决定。
　　不得不说，姜还是老的辣。
　　谁都没想到，李纪鹏的预言在不久的将来，竟会成为现实。
　　只不过，现在的李经纬浑然不知。
　　就这样，李宁与昔日战友挥手道别，单飞自立门户。
　　1994年9月，李宁成立李宁体育产业公司。
　　肥水不流外人田，有钱自当一起赚，李宁将自家亲戚全部拉入公司。
　　公司彻彻底底变成家族企业，殊不知，李宁间接悄悄埋下了一颗定时炸弹。
　　刚开始，有奥运体操冠军的名誉背书，公司发展顺利，成员之间配合默契。
　　可是，一山坐着几头猛虎，谁当老大谁当王，这是一个问题。
　　部门之间矛盾不断，大家也不乐于为公司卖力，只想着坐收渔翁之利，李宁苦不堪言。
　　1996年，公司销售额急速下滑。
　　1997年金融危机爆发，销售收入坐上速滑梯，比前年减少6000多万元。
　　李宁请来专业的管理咨询公司，为公司把脉诊断病情。
　　对方忙活了半天，向李宁交差。
　　结果显示，家族式管理成本高昂，间接影响办事效率。
　　他们提议，实行股份制改革，建立现代化管理模式。
　　有了处方，事情就简单多了。
　　擒贼先擒王，李宁苦口婆心劝说妻子陈永妍，说服她离开公司。
　　妻子也是深明大义的人，主动带头离开公司，家族成员也纷纷离开。
　　将障碍清除出场后，李宁进行企业改革，引入外资，甚至让出总经理位置。
　　公司全权交由陈义宏打理，李宁做起甩手掌柜，安心到北大法律系全脱产学习。
　　猛药一下，公司大病初愈，又恢复生龙活虎的状态，2001年销售额突破7亿元。
　　然而，要想真正做到世界的李宁，还是差了十万八千里远。
　　李宁走出北大光华学院MBA班，到全球各地寻找人才。
　　很快，他撬了班尼路、可口可乐的墙角，挖到了王鹏、徐伟军这两员猛将。
　　除此之外，李宁与意大利、法国设计师签约，请IBM为公司做战略咨询。
　　一顿操作猛如虎，注入新鲜活力后，公司销售额迈入10亿收入门槛。
　　兜里有了钱，李宁也有了做春秋大梦的底气了。
　　2000年悉尼奥运会，李宁豪掷千金，赞助中国体育代表团。
　　当然，他的野心远不止这一点。
　　开幕式现场，法国运动员并排上场，一亮相就惊呆了在场所有观众。
　　堂堂的法国，竟然破天荒穿上中国李宁牌运动服参赛。
　　要知道，当时除了中国，其他国家参加奥运会只瞧得上各种国际名牌。
　　李宁牌是什么牌子，他们不清楚，但既然法国运动员都穿上了，想必这也是个响当当的大品牌。
　　为了能让自家品牌在国际舞台上刷存在感，李宁下了不少功夫。
　　早在2000年4月，他就开始有意接触法国体操协会，跟对方套套近乎。
　　最后，协会负责人亚克雷依心服口服：
　　在体操运动中，我们宁愿选择‘李宁’，我们认为，在体操领域内，‘李宁’更为专业。
　　于是，这桩合作才这么愉快达成。
　　之后，李宁乘胜追击，赞助俄罗斯代表团和希腊代表团参加第21届夏季大学生运动会。
　　2004年，李宁出现在雅典奥运会上，西班牙男女篮球队身穿李宁牌运动服，在球场上一展拳脚。
　　借此，李宁牌收割了一批球迷。
　　同年，趁着这热乎劲儿，李宁推动公司挂牌上市，打出了漂亮的资本托马斯全旋。
　　结果，刚搭上资本的顺风车，李宁就遇上了强劲的对手。
　　2008年北京奥运会，这是在中国自家门口举办的体育盛会，自然举国欢腾。
　　据官方数据报道，当时全球就有40亿人收看这次奥运会。
　　可以想见，为了争夺奥运赞助资格，各大企业也是铆足劲儿，拿出看家本领。
　　李宁也不例外，只不过，他的处境十分尴尬，前有猛虎，后有野兽。
　　在与某国际名牌切磋中，李宁首次痛失赞助资格，败下阵来。
　　接着，一国际体育巨头先下手为强，抢先赞助21支队伍，完全没有给李宁留双筷子。
　　得知赞助双双失利，公司员工们抱头痛哭一场。
　　莫斯科不相信眼泪，北京也是如此，李宁重新振作起来。
　　上次战败汉城，这口气他忍了，可这次他决不允许自己输在自家门口！
　　大家目标都是北京奥运会，既然这条赛道对手济济，那自己何不绕道而行，抄近道上岸。
　　李宁与中央电视台体育频道合作，规定奥运期间，栏目出镜的记者、主持人必须身穿李宁装。
　　此外，他还赞助瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队等团队，到时他们都会穿着李宁牌出场。
　　不过，这都是之前李宁玩过的套路，说新也不新，战斗指数恐怕不太强。
　　对此，李宁使出最后的杀手锏，一招制敌。
　　比起其他虚招，他自己就是最大的武器。
　　2008年8月8日晚上，李宁举着祥云火炬，作超人姿势，升上半空中。
　　在光影组成的画卷上奋力奔跑，点燃鸟巢。
　　台下一片欢呼，为他摇旗助威。
　　这一刻，世界终于将掌声还给25岁的李宁。
　　20年前，李宁摔下神坛，台下嘲笑声四起，20年后，所有人都在为他喝彩。
　　回到地面上，李宁双手颤抖，看着圣火，他情不自禁老泪纵横。
　　泱泱大国终于被世界看见了，一个体操冠军蛰伏多年，终于得到大家认可。
　　这一年，李宁45岁。
　　2012年，吓人的历史再次上演。
　　受第二波互联网浪潮冲击，李宁严重亏损近20亿元，店铺减少1821家。
　　可在这眼皮底下，李宁却花重金聘请体育巨星代言品牌。
　　这让围观群众一头雾水，不知道李宁葫芦里卖什么药。
　　别说其他人，就连李宁自己心里都没底。
　　他只能死马当活马医，希望能借助这位体育巨星的名气，救活公司。
　　不幸的是，他的如意算盘落空。
　　从这一年开始，公司连续三年亏损，亏损金额达到31亿元。
　　这3年间，李宁经常睡不着，熬到深夜，几乎将一辈子的办公室全坐完了。
　　困难固然可怕，但李宁精神也不是盖的。
　　2018年2月，中国李宁首次登上纽约时装周，让大家为之惊讶。
　　一个无名品牌，历经沧桑终于熬到头，跻身于国际竞技场。
　　这一年，李宁55岁，可李宁才开始迎来属于自己的青春。
　　正如李宁在社交平台上所说：
　　35年后，我们也不输小伙子，身材依旧，衣着更不简单。
　　李宁会老，但李宁永远年轻。
　　李宁，不止于体操冠军！
　　1988年的失意，李宁花了30年，默默使劲，最后走到台前，向世界吼出一切皆有可能。
　　是的，一切皆有可能，即使命运将我们引到悬崖边上，我们照旧能够绝处逢生。
　　无论现状如何困难，我们都能找到出路。
　　根据李宁的经历，我总结出三点应对困境的办法，希望对你有所帮助：
　　第一，给自己30秒思考时间
　　当危机发生时，我们很容易被悲观的情绪占据上风，陷入绝望中无法自拔。
　　情绪可以出现，但麻烦请它晚点出场。
　　事情发生时，我们应该先关闭情绪反应机制，给自己30秒思考时间。
　　这次危机真的是死路一条吗？
　　我是不是没有任何努力空间，去扭转局面？
　　如果还有转机，我可以尝试哪种方法？
　　一旦启动理性分析机制，我们会发现，负面情绪就没有任何可乘之机。
　　第二，给自己积极心理暗示
　　将脑子里所有的消极观点，全部置换成积极暗示。
　　例如，他们不可能给我机会的。
　　将这句话换种说法：按目前来看，他们给我机会的几率很小，但我可以试试扩大几率。
　　久而久之，我们就会恍然大悟，那些我们认为难以克服的难关，其实也不过如此。
　　第三，减少关注圈，扩大影响圈
　　简单来说，关注圈就是已发生的事，而影响圈是做出积极反馈，以此影响现状。
　　当困难摆在面前，我们一般很难移开眼，只会呆呆盯着它看，越看就越心烦。
　　但如果我们能收回关注的目光，将时间和精力浪费在影响圈上，事情或许很快迎刃而解。
　　我们不可能让老板无缘无故给我们加工资，但我们可以不用死盯着老板。
　　将目光聚焦于如何为公司创造利益，抓紧提高自己能力，让老板心甘情愿为自己涨薪。
　　接受已发生的，改变我们能改变的。
　　任何时候，包括处于低谷时，我们都有选择，那就是选择主动。
　　愿你我共勉。
　　作者：朱小畅罗小洁