解析刘强东封神一年盈利9515亿背后的故事

　　京东再次创造了历史。
　　投资者网获悉，全国工商联9月7日在北京发布的2022年中国民营企业500强榜单显示，京东以951。592的年收入超越阿里巴巴和华为亿元，首次跻身民营企业500强。第一个宝座。
　　上榜民营企业前5名分别为：京东（9515。92亿元）、阿里巴巴（8364。05亿元）、恒力集团（7323。45亿元）、正威国际集团（7227。54亿元）、华为（6368。07亿元）。
　　互联网产业在中国民营经济中仍占有举足轻重的地位。算上前段时间入选世界500强，京东可谓双喜临门。为什么京东能交出后互联网时代《封神》的成绩单？
　　无头鸟不飞，无头兽不走。
　　京东之所以能取得令外界震惊的成绩，与刘强东掌舵不无关系。
　　刘强东上一次活跃在社交平台上已经是几年前的事了。近年来，刘强东从前台转到后台，从高调到低调。他信任自己的兄弟，很少公开露面，甚至错过了香港二次上市的敲钟仪式。
　　其中，刘强东的转变始于2020年。
　　那一年，刘强东一鸣惊人，密集辞去京东200多家子公司的法定代表人、董事长或其他高级管理人员职务。当时，外界都惊呆了，不知道刘强东要做什么？直到2021年，京东零售CEO徐磊升任京东总裁，人们才意识到刘强东变了。
　　刘强东的放权，带来了京东战略上的飞跃。
　　2020年至2022年，京东完成了4大事件，包括：京东集团香港二次上市、京东控股达达集团美国上市、京东健康香港上市、京东物流在香港上市。
　　业务板块的分拆上市被视为京东近年来的一场关键战役。分拆上市的优势在于可以大大缓解公司的经营压力，同时通过独立融资实现分拆业务的快速增长。
　　这一点在京东物流拆分时得到验证。根据京东物流IPO前的招股书，公司2020年前三季度营收达到495亿元，同比增长43。2，超过2018年和2019年。
　　事实上，收入只是反映企业经营状况变化的一个层面。以京东物流独立上市换取，强化供应链体系。今年上海爆发疫情，京东是第一家在后勤层面支持上海的企业。
　　京东副总裁王文博曾在上海疫情防控工作新闻发布会上表示，京东将部署首批约2000名快递小哥和第五代无人智能快递车运送物资去上海。
　　事实上，京东最终支持的远远超过了王文博原本的计划。也正是这场攻坚战，巩固了京东在物流供应链体系中的第一地位。试想，还有什么比疫情更能考验实力的呢？
　　当然，京东物流和供应链体系的建设并不是在刘强东放权的几年内完成的。
　　2004年至今，京东经历了创业期、成长期、调整期、发展期四个重要的企业发展时期。定位也从电子商务跨越到供应链型技术和服务企业。
　　刘强东放权的这几年，让京东的发展路径更加清晰。
　　京东物流和供应链体系最大的变化是他们对供应链有了新的认识。
　　在发展期间，京东构建了责任供应链和织网计划。虽然这些奇怪的名字似乎在讲述一个新故事。但京东确实对过去的供应链网络进行了一轮整合升级。
　　他们第一次很少提出开放的供应链基础设施和技术来编织覆盖线上和线下商品交易的货运网络。整合仓储、综合运输等网络，带来全时间、全渠道、全场景的极致消费体验。
　　此外，京东物流还率先建设了智慧车站和数字化车队，提高了园区仓库与司机协同调度的效率，节省了园区规划调度的人力成本和资源消耗。物流纸质文件。
　　这些举措帮助京东完善了电商系统的闭环生态，让他们有机会跑在行业前列。
　　连环动作的背后，是刘强东的帮助。
　　记得2016年，刘强东还不是一个懂得放权的人。他曾在央视《对话》节目中直言，如果有一天我真的失去了对京东的控制，那我就直接卖掉它。
　　这句话听起来像是炸毛，引发了媒体对他的口诛笔伐浪潮。有人说，刘强东是一个控制欲很强、自负的企业家。他经常炮轰社交平台上不喜欢的人。
　　其中，最为知名的事件是雷士照明吴长江离职风波。彼时，雷士照明创始人吴长江因与投资机构业绩押注失败，失去对雷士照明的控制权，吴长江被扫地出门。
　　刘强东成为雷士点燃吴长江辞职风波的第一个炮筒。他在社交平台上表示，雷士照明将死在投资者手中。他还呼吁企业家不要与缺乏职业道德的投资者合作。
　　之后，《雷士照明吴长江辞职风波》变成了两个版本。有的人代表创业者，有的人为投资人抱怨。结论是，创业不易，投资不易，风在吹。
　　吴长江和投资人的原创剧本，终于让刘强东被外界记住了。
　　而刘强东无数年来创作的《大壮儿子语录》，在社交平台上广为流传。世界上唯一能白手起家的就是贫穷，唯一能白手起家的就是梦想。
　　一些大学生喜欢把刘强东称为21世纪的互联网哲学家。
　　这个世界上最怕的就是说话和作呕。在后来发生的一些丑闻事件中，网络哲学家刘强东遭遇了网络暴力。他之前说的经典语录被网友用来嘲讽。
　　京东被牵连在一起，被贴上了再也见不到的帽子的标签。
　　在一片质疑声中，刘强东逐渐从公众视线中消失，一个全新的京东即将出现。
　　在众多公开资料中，京东的关练习生模特一直被外界津津乐道。
　　在京东，关培生模式有一个好听的名字晶莹计划。2007年，刘强东在集团内部首次实施管理培训制度，面向各大高校招收尖子生，为公司培养青年管理人才。
　　不过，这个关培生的提出者并不是刘强东，而是创投女王、今日资本创始人许昕。
　　网络上有很多关于刘强东和许昕的故事。正是有了许昕，京东才能通过融资一步步走到今天。许昕曾向刘强东提出要聘用关培生，并介绍了许磊、陈生强等多位资历丰富的高管。
　　结果，前面那句话刘强东是一个控制欲很强，自负的企业家是弄巧成拙的。他可能有强烈的控制欲，但他并不自负。否则，他绝不会听投资人的建议。
　　三hr2019年前后，刘强东开始低调。
　　低调之际，他完成了京东内部的大洗牌。
　　通过最后淘汰制，解聘一批难有成就的高管。
　　他试图信任外国高管，徐磊脱颖而出。
　　公开资料显示，徐磊2007年担任京东营销顾问，2009年正式加入京东。从时间线上看，徐磊2009年入职，2019年左右脱颖而出。公司超过10年。
　　也是这10年，徐磊几乎触及了公司的每一个业务板块。
　　他帮助京东构建了营销公关体系、移动产品开发体系，以及包括用户生命周期管理、会员用户生态、流量商业化的平台运营体系。
　　徐磊通过全力打造京东商城APP，推动了京东向移动的战略转型，加速了移动互联网时代的转型。中国互联网标志性事件之一的京东618出自徐磊之手。
　　在徐磊的努力下，京东的各项业务都走上了正轨。他最近被提拔为京东CEO，走上了台前。
　　先后辞去多家公司重要职务的刘强东，转身后台，顺便以投资人身份进入私募。
　　2021年与章泽天共同成立海南三亚天博实业私募股权基金管理有限公司。
　　创业者进行投资，一方面是为了赚钱，另一方面是为公司在新的赛道上试水。
　　虽然京东从来没有对外透露过，但此刻刘强东在群里的位置是什么？很明显，徐磊的工作是帮助京东做强，而刘强东的工作是帮助京东做大做大，把路走得更宽。
　　前段时间，京东入选世界500强，集团仅用了几年时间就完成了重生。
　　今天（9月7日），京东以9515。92亿元的年营收超越阿里巴巴（8364。05亿元）和华为（6368。07亿元）。很高兴来。
　　在风云变幻的后互联网时代，京东交出了一份堪称风神的成绩单。