曾硬刚沃尔玛，亏8年后再卖股权，人人乐还能乐起来吗？

　　文：小余
　　7月20日，中国连锁经营协会发布了2021年中国超市Top100榜单。沃尔玛中国以990亿元销售额居首，永辉超市以989亿元销售额首次超过大润发排名第二。高鑫零售（大润发、中润发、小润发）以980亿元销售额排名第三。
　　值得注意的是，在榜单上虽然中国本土超市在不断崛起，占据不小份额。但外资依旧是相当强大的存在，特别是沃尔玛，长期占据我国超市市场第一的位置。作为全球最大的超市，沃尔玛坐拥8500家门店遍布世界各地，分布在全球十多个国家。
　　曾经还有个定律，凡出现在沃尔玛方圆5公里的开店的，都会很快倒闭。但在中国，这个神话却被打破了。事实上，曾经我国有一家大型商超曾直接硬刚沃尔玛、家乐福，同时该商超也是我国民营超市第一股。
　　这个商超就是著名的人人乐。然时过境迁，8月8日晚间公告，曲江文投集团（国资）再次增持人人乐股份。而曲江文投增持背后很大可能是为了掌握更多的话语权，来拯救奄奄一息的人人乐。
　　据人人乐2022年半年报显示，上半年人人乐预计亏损2。2亿元2。7亿元，尽管较上年同期亏损3。65亿元收窄26。09至39。77，但亏损金额仍较大。目前，人人乐已连续8年半扣非净利润亏损了。即使在国资加入后，人人乐也并未展现新貌。其中从曲江文投入主后，2019年到2022年上半年，人人乐累计亏损金额约为15。78亿元。
　　与此同时，人人乐也迎来大规模关店潮。据人人乐年报，过去3年合计关闭门店12家；而今年上半年人人乐关店数量超过去3年关店数量总和。其中不乏有运营了逾16年的老店。截止目前，人人乐市值仅剩28。20亿，较巅峰期大幅缩水。显然，如今的人人乐，怕是再也乐不出来了。
　　回顾过去的辉煌时刻，人人乐最早于1996年在深圳创立。创始人为何金明，当时还是深圳市金属交易所总经理的他萌生了创业的念头，辞职下海，在南油开设了第一家人人乐超市。刚开始的人人乐，经营面积也不过2000多平方米，每天的销售额最高也就是几万元。
　　由于当时，在深圳最火的超市就是家乐福。于是何金明就开始不断探索家乐福的经营之道。最终探索出了自己的一条成功发展之路。家乐福的打折促销是一天只变一次，而人人乐就一天变两次、变三次，以此来吸引消费者。最终从几万的销售额上升到了几十万。
　　除此之外，在人人乐发展过程中，最令人津津乐道的就是与沃尔玛的竞争。1999年6月，沃尔玛宣布，11个月后在距离人人乐南油店150米的地方开设一家2。1万平米的大卖场，并表示这将是亚洲最大、最现代化的门店，并大打价格战试图独占市场。
　　面对沃尔玛的竞争，何金明也丝毫不犯怵。在沃尔玛开业第一周，何金明就大力推出购物节。但就在两家超市大打价格战时，人人乐却突然改变了计划，宣布关店装修，而沃尔玛却在这次大规模促销中亏损了好几百万。
　　最终，人人乐在这场斗争中取得了胜利，站稳了脚跟。就连时任沃尔玛中国业务总监的李成杰也表示：在中国，能与沃尔玛面对面竞争，并继续发展的公司，只有人人乐。2008年，人人乐成功挤进中国连锁百强第31位，成为当时深圳第一大综合超市品牌。
　　2010年，人人乐成功登陆A股市场，成为了民营超市第一股。同年，人人乐营收首次突破100亿，门店数量也超过了100家，创始人何金明也以近90亿的身价登上了江西首富之位。资本之路的顺遂，也使得人人乐加大了扩张步伐。上市当年，人人乐就一口气新开了10家大型卖场。2011年，人人乐全年新开门店更达24家，进驻了国内数十个大中城市。
　　可惜，辉煌并没有持续太久。长期大打价格战，加之扩张，商店的资金和员工的工资也随经济逐年上升，这也给人人乐带来了巨大的财务压力。2012年，人人乐首次亏损。此后，3年累计亏损额超10亿，成为ST人人乐。
　　与此同时，人人乐方面还没发现经营出现的问题，并继续不断扩张门店数量。据悉，在20162020年间增加了35间精品超市，可营收却未能达标，导致其又亏损了超4亿。最终，人人乐面临卖身国资。
　　在2019年曲江国资接手时，人人乐的营收已经从百亿元缩水到了几十亿元，扣非净利润连续6年亏损。为扭转经营亏损的局面，入主人人乐的曲江国资也做过不少尝试，采取了一定的措施，缩减规模、推出会员店试图转型新零售，并与京东、多点Dmall合作等合作。
　　但当下零售大环境整体不景气。据悉，2021年100强超市企业整体经营业绩都不乐观。100强企业销售规模9076亿元，比2020年下降2。6。其中，62家企业销售额出现负增长，负增长的企业数比上年增加近一倍。
　　可以说，在大环境下，让人人乐增加了更多不确定性。不过，此次曲江文投的再次加注，也让人人乐有了再搏一次的机会。至于是否能助力其再现曙光，我们拭目以待。