广联达刁志中建筑产业互联网场景创新与变革实践

　　7月29日，由2022全球数字经济大会组委会主办，北京软件和信息服务业协会承办的2022产业互联网创新发展论坛成功举办。论坛以数智化场景化产业化为主题，汇聚政、产、学、研、用各方重磅嘉宾的智慧，共同探讨产业互联网的创新、融合与变革，全面助力产业互联网赋能数字经济高质量发展。本期内容根据北京软件和信息服务业协会会长、广联达科技股份有限公司董事长刁志中在2022产业互联网创新发展论坛的演讲内容整理。广联达是产业互联网北京方案的牵头单位之一，同时也是建筑产业互联网的实践者，刁志中结合广联自身的实践，分享了建筑产业互联网的场景创新与变革实践。
　　开启数字化转型新格局
　　刁志中认为，产业互联网开启了互联网转型的新格局，随着数字化价值的显现，数字化转型已成为全球共识，数字化发展正迈向新的阶段。作为新阶段的具体表现，产业互联网的潜力不断释放，成为经济增长的重要驱动力。他引用清华大学预测数据表示，到2035年我国产业互联网规模占GDP的比重将达到21左右。
　　在刁志中看来，产业互联网本质是数据链接算法，通过获取及时、准确、全面的数据，为全产业的数据驱动奠定基础；通过构建责、权、利清晰可靠的业务连接，为各层级的协同高效决策提供支撑；利用数据算法，实现数据驱动的业务管理与经营决策，提升对产业变革的洞见能力。
　　从核心价值看，他认为，产业互联网将带来全产业链系统性数字化升级，解决供需错配问题，精准满足消费者的需求。具体到建筑产业领域，供需差距倒逼建筑产业数字化转型升级，借助建筑产业互联网，可有效提高供需两侧建筑产品的适配性，更好地满足人民对美好生活的向往。
　　刁志中认为，以建筑产业互联网促高质量发展，是建筑产业数字化转型的关键目标。无论建筑产业怎么转型，围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。让每一个工程项目成功就是实现工程项目的多快好省。举例来说，项目进度加快50，就实现了快的目标；项目成本降低13，就实现了省的目标；二氧化碳排放量降低50、质量零缺陷、安全零事故，就实现了好的目标。最后，将单个项目的成功复制到多个项目，推动企业增长趋向完美曲线，进而促进整个产业的成功，就实现了多的目标。
　　平台赋能多快好省
　　刁志中强调，产业互联网的发展，平台建设是重点；构建建筑产业互联网平台，夯实了建筑产业数字化转型的基础。他认为，数字建筑平台作为建筑产业转型升级的数字新基建，贯穿工程项目全过程，升级产业全要素，连接工程项目全参与方，系统性地实现全产业链的资源优化配置，最大化提升生产效率，赋能产业链各方，为广大建筑企业提供产业核心能力，构建数字化转型的新动能。
　　在项目层面，数字建筑平台将赋能项目多快好省实现成功：
　　多体现在资源高效配置，多项目集约化管理。比如说，陕西建工通过数字项目集成管理平台，覆盖集团10余个业务条线，支撑集团管控诉求；3000多个一般项目上线了质量和安全巡检系统，实现对现场业务流程的监管；100多个重点项目上线了智慧工地系统，实现一块大屏统览项目全局。
　　快可以减少缺陷变更，大幅缩短项目工期。例如，首都新机场航站楼建筑面积78万平方米，通过平台进行施工过程的模拟与优化，结构封顶比计划工期提前了12天；近万根工程桩，100天完成，现场零返工，完成不可能的工期交付。
　　好体现在优质、安全交付工业级品质的建筑产品。例如，深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统，实现了安全、质量问题的实时追溯管理，隐患排查总数8632次，及时整改率达到93，隐患治理时长缩短约55。
　　省则是通过精益化管理，提升建筑企业的经济效益。例如，河南科建公司在某高中项目的建设中，借助BIM5D项目管理平台，利润率提升50。
　　在企业层面，数字建筑平台支撑企业提升掌控力与拓展力。依托数字建筑平台，企业可以打造数字化重点场景，如BIM智慧工地一体项企一体业财一体等，实现全方位、全链条、全要素的数字化，提升对人、财、事、物、情的掌控力，增强对价值链、供应链和产业链的拓展力，实现规模化高质量发展。
　　刁志中举例说，上海宝冶借助项目管控信息平台，推进项企一体，实现了多项目精益化管理，管理效率提升了50以上，管理成本节约率降低1。52；中国五冶通过企业BI数字决策平台，实现了数据驱动的PDCA风险管理闭环，重塑风险掌控力；陕西建工搭建了数字集采平台，集聚了近9万家供应商，形成全项目、全品类、全产业链的供应链生态体系，采购效率提升40。
　　在产业层面上，数字建筑平台将推动建筑产业核心业务场景渐次升级与重构，朝着工具提效数据驱动智能主导智慧升级的方向，打造新设计新建造新运维新监管等核心场景，实现产业转型升级。
　　创新产业数字新生态
　　不论是先锋企业的实践，还是产业变革的展望，在促进建筑产业高质量发展上，建筑产业互联网的作用不可小觑。那么，该如何推进建筑产业互联网的落地呢？
　　对此，刁志中表示，首先要找准路径，循序推进三步走能力进阶：第一步，通过业务数字化，重塑业务；第二步，借助能力平台化，打造企业级与产业级平台，实现核心能力的共享；第三步，在产业能力沉淀形成平台的基础上，构建平台生态产业圈，促进产业全域数字化转型升级。
　　他强调，还要抓住一个关键认识，那就是建筑产业互联网不是一家企业或者一类企业能够做成的，需要找对伙伴，两类主体融合创新、共生发展：
　　一类是产业运营者，如建筑实体企业，他们深耕建筑产业，产业积淀深厚，代表了产业的最高生产力，是产业生态的核心主体；以及建筑企业的科技运营公司，他们是建筑企业进行数字化转型的内部承担者；
　　另一类是像广联达这样的数字化使能者，懂行业，有技术，虽然不具备产业运营者所拥有的核心产业资源，却拥有赋能转型的数字化能力。
　　两类主体优势互补，共同推动建筑产业数字化转型升级，形成产业数字融合的建筑产业新生态。
　　最后，刁志中分享了产业互联网建设需要把握的五个关键要素：
　　第一，扎实的产业基础。要长期深耕产业，精准把握产业现状并能解决痛点；
　　第二，系统性数字化。能全方位一体化全链条地开展数字化；
　　第三，关键核心技术。可提供成熟的数字化技术支撑，如自主可控的工业软件等；
　　第四，持续的组织与行业变革。产业互联网是项长期的系统建设，需要领导人奉行长期主义，坚定而持续地推进变革，同时也非常考验先锋企业的行业领导力；
　　第五，志同道合的多方合作。调动社会各参与方的积极性与能动性，多方共赢，体系化地推进产业互联网建设。