便利店倒闭是没有找到方向？小米入局打开新思路

　　【蓝科技观察】中国的零售业在经历了百货店时代、购物中心时代后，也渐渐进入了便利店时代。当前，资本奔涌、创业企业接连出现，线上及电商巨头纷纷走向线下布局，站上零售业风口的便利店成了香饽饽。
　　近日，小米生态链企业米糖完成数千万元A轮融资，资金将用于场景IP懒人便利商店的系统打造及产品开发。不少人好奇，懒人便利商店是什么？小米入局便利店市场能带来什么新态度？中国便利店的未来又在哪里？
　　首先，懒人便利商店只是借用了便利店元素的文创自营店，但却是离年轻人距离最近的。
　　2017年，中国便利店的春风吹起，至今已形成一个基本格局，大致分为一下几类：以日企便利店为代表的7Eleven、全家、罗森；以公路便利店为代表的易捷、昆仑好客；采用特许加盟模式、做下沉市场的美宜佳；以获取流量入口为目的的京东、天猫便利店；运用互联网思维改造的科技化便利蜂、西安每一天、邻几等等。
　　而小米打造的懒人便利商店与这些店并不相同，打开了快消零售的一个新领域。懒人便利商店的线下零售门店提供的产品包括快消品（气泡水、咖啡）、放松类的产品（蒸汽眼罩等）和有潮流元素的产品（潮玩、服装等），目前已经在和森马、艾迪达斯，以及小米生态链内部的一些品牌展开联名合作。
　　可以说，懒人便利商店只是米糖线上IP完成线下变现的一个切入口，商品结构以快消品、放松类产品及潮流元素产品为主，本质上售卖的是日常生活中可有可无的高毛利商品，缺乏便利性商品。可以说小米只是选择了离年轻人最近的线下零售业态便利店，以输出小米生态链产品的形式完成对线下潮玩、文创市场的占领。
　　其次，懒人便利商店是小米互联网思维下的又一次跨界，是小米生态链链接线下用户重要的场景。
　　懒人便利商店定位懒得社交、懒得点赞、懒得恋爱、懒得出门的年轻人，将他们的24小时分割为上班、聚会、娱乐等六个内容部分，这六大内容板块，还可以作为线下门店的体验环节，为门店导流获客。可以说，懒人便利商店拥有便利店的元素、文创店的属性、自营店的本质和潮玩店的梦想，是多重身份的集合。
　　而且做便利商店，小米并非毫无准备。在线下零售门店方面，懒人便利商店自2019年上线以来，已经在广州、上海等地举办了20场以上的线下快闪活动。小米之家也为自营门店有品生活累积了线下经验，小米有品同样给懒人便利商店提供了参照系。小米要的不只是一个便利店，而是一个链接小米用户的线下场景。
　　就如同有人说小米就是一家硬件公司，因为小米卖手机。但其实小米用手机串起了整个家居生态，建了一个庞大的生态圈。这次的懒人便利商店也如同小米手机一样，是一个小米线下的门店，但绝不是小米的全部线下布局。可以说，小米又拿出了互联网的思维是席卷一切、颠覆以往的认知，建立便利店新的文明。
　　第三，中国便利店的未来就是需要更多新新门店而不是千篇一律，更需要符合年轻人特征的便利店。
　　从发达国家的经验来看，人均GDP超过1万美金时，便利店就会进入爆发增长期，可以达到平均3000人拥有一家便利店的密度。中国的人均GDP在2020年就达到1万美金，便利店密度距离这一数字还很远，中国便利店未来空间巨大。显然，如小米等互联网企业的跨界入局，让中国便利店的发展更加烧脑。
　　《2021年中国便利店发展报告》提到，59消费者认为购买的不仅是商品，更是购买一种服务和体验。随着消费理念转变，人们将不只关注商品本身，也开始关注商品带来的情绪认同、购买场景下的感官体验等，以或新奇、或温馨、或有趣的感受牢牢抓住顾客注意力，成为撬动潜在消费行为的新支点，可以说小米等新新门店的优势很大。
　　可以预见的是，便利店未来要出圈，必将围绕品类精细化、购物便捷化、体验场景化不断创新。懒人便利商店如果能和小米之家做好互动，增加一些家电企业属性，或能带动消费者复购，将场景在时间维度进行纵向深化。毕竟在年轻化的客群结构与多变的需求之下，打造具有差异化的卖点才是核心竞争力。
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