怎样避开学习的陷阱？

　　奇妙知识季
　　我从两个话题出发，为你提供知识服务。一是丰田汽车宣布转向纯电动车赛道，二是中科大创业团队本源量子成为第一只量子计算独角兽。
　　先来看第一条。上个月，丰田总裁丰田章男宣布了一项重大的战略转型：丰田将Allin纯电动车赛道，在20232030年的8年中，计划共投入350亿美元研发费用，算下来每年投入44亿美元。这是什么概念呢，我查了一下，特斯拉2020年的研发费用是15亿美元。也就是说，丰田打算以特斯拉3倍的研发投入来攻下纯电动车市场，一出手就是大手笔。丰田章男还宣布，要把丰田系的镇店之宝雷克萨斯拿出来，变成一款纯电车。
　　消息就是这样，来看看能学到点啥知识。
　　消息一出，有媒体评论说，丰田章男终于叛变了。
　　为啥这么说呢？你知道，丰田是日本车企的带头大哥，丰田的技术路线带领着整个日本汽车行业的方向。对于电动车，丰田布局很早，在1997年就推出了世界上第一款油电混合动力汽车普锐斯，一上市就横扫欧美，成为新能源车的代表。当时业内流传一句话：混合动力有两种，一种是丰田，一种是其他。
　　按说，以丰田的实力，要从混合动力转向纯电动并不难。但是，丰田一直不看好纯电动，它判断新能源车的技术演进方向，是从油电混合动力到氢燃料。丰田在混合动力和氢燃料上重兵布局，申请了大量专利作为技术壁垒，唯独无视纯电动车。丰田本来投资了特斯拉，但认为特斯拉的股价虚高，在2017年之前抛售了特斯拉的全部股份。
　　还有去年11月份，在英国格拉斯哥举行的联合国气候大会，发表了关于零排放汽车的格拉斯哥宣言，承诺在2040年在全球范围内停止销售内燃机汽车。但是，丰田带头反对这个宣言，日系车企没有一家签署。丰田章男说，碳中和的敌人是碳排放，而不是内燃机。丰田正在联合其他日本车企，共同开发可以供内燃机使用的环保燃料，包括氢气。
　　你看，丰田当时还是坚定的反纯电派。没想到一转眼，到12月份，丰田章男突然宣布Allin纯电动车，并且一口气发布了十多款纯电动车型，这个动作把业内人士给整蒙了，这才有了前面的叛变一说。
　　也有人分析说，丰田的突然转向，是出于市场压力和环保合规的压力不得不做的妥协。是真的准备Allin，还是放个烟幕弹试探一下，还不好说。至少，从它这次发布的十多款纯电动车来看，大多还处于概念阶段，而且是用燃油车改造来的，并不是基于纯电技术重新设计的新车型。
　　说到这儿，连我们这些围观群众都深深感受到了丰田的纠结。再不跟上纯电动这趟车，恐怕就来不及了；但要是Allin吧，这么多年的技术积累、家大业大，全都不要了，另起炉灶跟一帮小年轻去竞争，实在不甘心。
　　这让我想起管理学大师詹姆斯马奇的一个观点，他说，每个企业都会遇到一个根本性的悖论，就是很难把握利用与探索之间的平衡。所谓利用，就是不断去强化已有的旧能力，扩大竞争优势；所谓探索，就是投入资源去开拓新的领域，发展出原来没有的新能力。这两件事情对企业的生存都很重要，必须同时推进。
　　如果只顾探索新能力而没有利用好已有的资源和能力，想着等将来憋一个大招，那你可能当下就输了，都活不到明天，对未来有再好的想法也没用。这是新企业容易犯的错误。反过来，如果只顾利用旧能力而不去探索新能力，那么，可能眼下你很牛，但是牺牲了未来，这是一条通往淘汰的路。这是丰田这样的行业巨头容易犯的错误。
　　这样的案例商业史上太多了，我们都很熟，比如柯达错过数码相机，索尼错过MP3，微软错过移动互联网，诺基亚错过智能手机。在这些例子当中，企业不是没有看到新技术、新趋势，恰恰相反，它们早就看到了，甚至自己就是新技术的发明者，但没有坚定地Allin，投入足够资源去持续开发。
　　如果进一步问：为什么会这样，是企业管理者不够理性、不懂得学习吗？马奇说，不，恰恰是因为这些企业的管理者过于理性、这些企业组织的学习过于高效。
　　怎么理解这句话？
　　你知道，所谓的学习型组织，不是说天天组织大家学习理论知识，而是特指一个企业从行动经验中学习：我采取一个行动，如果这个行动获得了正反馈，我就坚持；如果获得了负反馈，我就放弃，所谓快速试错、快速迭代。
　　但是你发现没有，当你在自己有竞争优势的领域去进行改进，比如丰田去改进自己的燃油车，它大概率会获得正反馈，于是继续在这个领域深耕。而当你去尝试一个全新的东西，新东西在早期一定是不成熟的，性能很差、一堆bug，你去尝试时一定会获得很多的负反馈，于是你就放弃了。久而久之，企业就被锁死在原来的能力赛道上，发展不出新能力。
　　你看，这个选择过程是完全理性的，符合经验学习的路径。最后让企业死亡的，恰恰是那些看上去最合理的决定。这就是经验学习的内在缺陷，它本质上是排斥新事物的。就像诺基亚手机被微软收购时，它的CEO说的：我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。
　　那么，我们该怎样对抗经验学习的这个内在缺陷呢？
　　马奇给我们支了一招。他说，我们要低效学习，不要高效学习。一只高效学习的猫，如果从热炉子上方跳过，被烫了一下，那么，它就再也不会从炉子上方跳过了。但是，如果猫能够学习得慢一点，不那么长记性，甚至有点傻，隔一会儿尝试一次，隔一会儿再尝试一次，那它很可能会发现，当炉子慢慢冷下来，它就可以跳过去了。
　　所以马奇说：不要过分理性，而要适度愚蠢。理性不等于智慧，适度的理性加上适度的愚蠢，才是智慧。
　　第二条，来关注创投圈的消息。
　　最近，中科大的创业团队本源量子获得安徽省国资委旗下基金的新一轮融资。本源量子是我国第一家专门从事量子计算机研发的企业，成立于2017年。截至去年底，本源量子已经完成多轮融资，成为估值70亿的中国第一只量子计算独角兽。
　　更值得关注的是，本源量子的创始人团队是中国量子计算行业的顶尖科学家，中科大教授、博士生导师郭国平和中科院院士郭光灿。这次融资的资金，主要用来研发国产自主可控的实用化量子计算机。
　　消息就是这样，来看看能学到点啥知识。
　　你发现没有，刚刚过去的2021年，掀起了一股硬科技创业潮。之前的多轮互联网创业潮，主要以新商业模式为主，而这一轮的硬科技创业，是以新技术为主，像人工智能、航空航天、生物技术、光电芯片、智能制造等。据统计，2021年前三季度，中国创投圈获得融资最多的前三大行业分别是，半导体、生物医疗、IT。其中，中科院系企业获投项目就有二十多个，融资金额上亿的项目超过一半。这些项目的创始人团队也都是技术大牛，要么海外名校理工科博士毕业，要么已经是国内知名实验室科学家。
　　改革开放初期有种说法，造原子弹的不如卖茶叶蛋的，拿手术刀的不如拿剃头刀的。说的是搞科研的人没有市场经济头脑，在那一波的下海创业浪潮下落后了。现在可不一样了，硬科技创业潮下，科学家们当仁不让，走出实验室，站在了产研结合的第一线。
　　你看，去创业，是科学家可以选择的第一副业。
　　科学家可以选择的第二副业，就是去做科普网红，向大众传播科学精神的火种。比如，我们在节目里多次提到的中科大副教授袁岚峰，他是23岁就博士毕业的天才科学家，不过，他没有选择投身创业潮，而是利用业余时间，在各大社交平台上做科普工作，花很多时间为大众介绍什么是量子力学、量子信息。如今，在新浪微博和今日头条上，袁岚峰都有超过200万的粉丝数，可以算是科学家里的顶流网红。还有我们之前聊到的中科院院士汪品先老爷子、嫦娥之父欧阳自远等顶级科学家，也热切地投身到科普事业里，乐在其中。
　　科学家可以选择的第三副业，是写小说，而且是可以发表在顶级学术期刊《自然》杂志上的那种。对，你没听错，早在1999年，《自然》杂志就开设了科幻专栏，刊登短篇科幻小说。据说，《自然》上科幻小说质量很高，每年入选科幻小说年度最佳的文章能超过10篇。这个成绩，是很多专业科幻杂志都做不到的。
　　那么，是谁在《自然》上发表小说呢？既有已经成名的大牌科幻作家，也有地地道道的科研工作者、文学素人。搞科研累了，写篇科幻小说放松一下。《自然》杂志喜欢的风格是硬科幻，最好能展示具体的技术细节，这恰好是专业科研人员最擅长的。有科学家开玩笑地说，也许我的科研成果上不了《自然》杂志，但我的小说可以。
　　你看，科学家有这么多副业可干，真是学好数理化，走遍天下都不怕。不过，我猜你会不会有点担心，可以做的事情这么多，还有人愿意专心搞科研吗？分享一段数学家弗里曼戴森的话：有些数学家是青蛙，有些是鸟。青蛙住在泥地里，只能看见自己周围的花草，他们钻研细节，每次只解决一个问题。而鸟飞得很高，它能看到广阔的景色，能把不同的领地连在一起。数学既需要青蛙，也需要鸟。