欧盟的数据经济发展磕磕绊绊，中国公司得做足准备？

　　不说不知道吧，虽然中国已经5G手机卖得如火如荼，但是其实全球只有五个国家和地区4G覆盖率超过90，分别是韩国、日本、挪威、中国香港和美国除了挪威，其他的基本没欧洲什么事儿。到2020年，中国的全国行政村4G覆盖率超过98，与之对应的是，不少留学生反应，在2020年今天的欧洲，只要不在大城市和城市中心的特定区域，很可能手机显示的信号是3G，有的地方甚至出现2G。
　　对于中美两国大数据现实的判断，欧盟的说法是：美国数据空间的组织和管理有私营部门负责，这为美国带来了显著的集聚效应；中国的数据既由政府监管，也由大型客机公司对海量数据进行强大管控，但是没有为个人数据提供足够的保障。
　　但是，欧洲人，无论是出于偏见还是对文明差异的一无所知，他们在文件中没有提到聚集效应的优劣之处；也不理解中国对个人数据保障做出的大量工作。所以他们这个判断并没有非常实际的意义。只能说，欧盟的优势在于法制在理论上的健全。
　　自2014年以来，随着《一般数据保护条例》（GDPR）的出台，欧盟为数字信任、促进数据经济发展的其他举措包括：《非个人数据自由流动条例》（FFD）、《网络安全法案》（CSA）和《开放数据指令》。欧盟委员会还参与了数字外交，认可13个国家对个人数据的保护达到了充分水平。一些领域还通过了针对特定部门的数据访问立法，以解决汽车业、支付服务提供商、智能计量信息、电网数据和智慧运输系统。当向授权数据访问的消费者提供数字服务时，数字内容指令通过引入合同权利以增强个人能力等。
　　欧盟自认为，欧盟有潜力在数据经济中取得成功。它拥有技术、技术诀窍和高技能的劳动力。就欧洲经济和企业近10余年的整体萎缩情况来看，欧盟的技术或许还拥有一定地位，但是劳动力的高技能问题，大概需要打个问号。
　　其实，这次疫情也大致给我们普及了欧盟的真实情况，只谈法律没有产业推进，成为所谓数据的常态。。
　　就此我们可以看到，曾经作为老大哥的欧盟此次从战略认知上，和中国其实类似，其优势是家底的技术，和文化习惯中成熟的法制；其劣势在于私有制、社会管理效率、以及国家与国家之间的不均衡带来的协调成本。
　　4G时代，欧洲还有爱立信等几位大佬行走在基础建设的高峰上；5G时代，地球人都知道的事实是，中国最为领先，而且自新基建号召之后，中国5G的建设可谓攻城略地一般。
　　那么，面对欧洲如此的战略，中国企业会遇到哪些挑战？
　　第1，慢。很慢起码核心欧洲整体的效率是很慢的，并且虽然慢了，仍旧要强调法制而不在乎效率，这对时间就是效率摸着石头过河文化下的中国人或中国企业而言，是非常容易不习惯的。所以华为能够在欧洲市场取得那么大成绩，非常了不起。
　　第2，文化屏障。很多的欧洲人并不了解中国，也不愿意了解中国；所以，无论制度和文化上，他们完全不知道世界上还有另一套逻辑，所以他们永远用欧洲的思路去分析中国，甚至连美国的思路都不太愿意兼容。就像1990年代很多欧美企业进入中国遇到水土不服一样，这种文化冲撞对中国企业进入欧洲市场，是一个很大壁垒。
　　第3，反智。欧洲出现有人因为完全不科学的谣言，就打砸烧5G基站，而且甚至还有政客相信比尔盖茨号称做疫苗其实是做用来控制人类的病毒，这些病毒可以通过5G来投放这种谣言能大规模传播的基础就是欧洲整个社会普遍存在一批反智的人群。
　　全世界无论是否看得懂，都必须面临一个事实是：世界格局正在急剧的变化中。但是微观世界里的变化，是每一个人，每一家企业，每一个企业家都要具体面对的问题。这些问题现在更多的落在了中国企业和中国企业家头上。