沉默寡言的人适合当领导吗？

　　当领导靠的是智商智慧和领导能力，而不是能讲话就行，沉默寡言不代表没有头脑和领导能力，是这人性格可能不太爱说话，工作干的好坏不在于话多话少，很多重要岗位上的领导都睿智沉默寡言，虽然话少但话入重点。
　　沉默寡言不是衡量当领导的标准。衡量当领导的标准是领导必须具备的能力。
　　首先，领导必须具备三种基本能力。一是组织能力；二是决策能力；三是指挥能力。随着社会的不断进步，对领导的要求也越来越高。
　　一、组织能力。
　　组织能力是指领导组织开展工作的能力。它包括员工的管理、员工的培训教育、员工的实际工作能力等方面。一个企业的兴衰成败主要是看员工的整个素质。员工的整体素质越高，企业必兴旺发达，员工的整体素质越低，企业衰败程度越高，员工强则企业强。
　　二、决策能力。
　　决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。它包括决策者需具备正确的风险评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力等方面。企业决策正确则成功，企业决策错误则垮台，就这么简单。
　　三、指挥能力。
　　指挥能力是指人在系统内依靠权威，命令或指使下属工作以达到预定目标的技能和本领。一个企业的领导指挥整个企业的全盘运作，指挥效率越勤，企业发展越快，指挥效率越高，企业发展越好！指挥越正确，解决问题就越彻底。
　　在这之前，你不懂业务，可以找一个懂业务的人当你的副手。现在可不行了，副手与你商讨工作，你连专业术语都听不懂，连财务报表都不会看，你怎么去制定生产经营决策？怎么去组织企业生产经营？怎么去安排、指挥、部署各部门的各项工作？
　　毕竟现在是首长负责制。因此，你必须要增加几种新的能力。
　　1、学习能力。以适应企业新的发展需要，适应新的市场运营。
　　2、业务能力。以指导监督企业的生产经营。
　　3、分析能力。以判断事物的发展规律。
　　4、协调能力。以协调政府与企业之间，社会与企业之间，部门与部门之间，企业与员工之间的工作配合。
　　5、沟通能力。与政府部门沟通，与社会各界沟通，与中层干部沟通，与基层员工沟通都必须具备一种能力。
　　这些能力的具备才是一个企业领导实力的体现。有了这些能力当然要运用到实际工作中去。否则，你的能力就不复存在。
　　然后，领导除了能力之外，还要讲究工作的方式方法，如果有能力，方式方法不对，也可能使得其反。方式方法是领导的一门艺术，一门学问，方式方法用对了解决问题事半功倍，方式方法用错了解决问题事倍功半。
　　沉默寡言的人与这些能力、方法并无大的矛盾。相反，领导者必须谨言慎行，表了态的事情必须兑现信守承诺，反倒变成了他的一个优点。信口开河是领导者的一个致命弱点。
　　以我的一个同事为例，他属于典型沉默寡言的人，文字功底很好，经常在报刊杂志上发表一些文章。会写，就是不会说，我认为他这一辈子没有什么出息，最多在办公室写写材料。
　　由于会写材料，后来真的进了办公室工作，办公室工作时间长了，接触领导的时间也就多了！知识面也就不一样了！干着，干着，新陈代谢资格也就老了！由办公室普通人员晋升为办公室副主任。后来一直飙升为主任、副总、一把手。
　　在副总期间，我为他捏了一把冷汗，不少职工认为，他不会说话，怎么去当领导？在一次员工大会上，主席台上看见了他。副总，分管机关，总得要主持会议啊？他拿着会议议程稿。一、大会开始。二、全体起立。三、。这样一项一项的念总是可以啊？
　　从此，这位沉默寡言的人，经常在会议上听到他的声音，谁说沉默寡言的人不适合当领导？
　　说话，有时候也是逼出来的，练出来的。后来他当了一把手，说话的机会就更多了！也必须说话才行。
　　当领导必须学会与员工交流，与社会交流，如果说连交流的基本条件都不具备，那当然是不适合的。
　　看情况吧，一般还是不行，毕竟要领导决策，困难时候要演讲振奋人心，带领团队走出困境。聚会的时候要发表演讲，感谢员工的付出，对公司的成果进行总结，对来年的成果进行期待。就算美国总统，都要进行演讲，沉默寡言还是适合于技术工作吧，专心的干，不需要太多的与人接触打交道。
　　适合，领导需要的不是多说话，而是战略性的眼界和不羁小闲的胸怀，能带着大家挣钱干工作就行。
　　以前我有个领导就知道吹牛，自己多厉害厉害，但是什么也没干成，大火钱挣不到还有什么开心的。
　　工作就是为了挣钱，能让手下领导打把的奖金，比一天吹牛强多了。
　　但是沉默寡言的人也不能是个没能力值干活的人，没有领导力也不行，所以说沉默寡言不是当领导的标准。
　　有领导的气魄和能力，爱不爱说话是没有关系的。
　　适不适合，要看哪个行业、哪个岗位、哪个层次。
　　一般来说。性格内向、沉默寡言的人适合的在以下领域当领导：
　　1。技术型、生产型、研究型、咨询类、金融投资等需要理性分析的行业。
　　2。各行业高层领导（需要频繁社交的除外：比如餐饮业、娱乐业等）
　　3。需要严格执行、原则性很强的岗位。比如审计、监督、纪检等
　　但是任何事情没有绝对，性格也是可以调整的，性格没好坏，所以不要给自己定型，一切看自己怎么定位自己。因此必要的沟通能力演讲能力是必须的。只要想改变，就有办法改变。
　　1。可以更有魅力，能影响更多的人，能号召更多人协助自己。
　　2。方便推销自己。酒香也怕巷子深，再好的才能，没人知道，也会怀才不遇。与其等伯乐来相马，不如自己推销自己来的快。
　　沉默寡言可能是惜字如金，只说有用的；也可能只是木讷迟钝，不擅长说话。
　　我身边有个行政主管，就是个不大喜欢说话的人。他平时很少说话，和同事在一起也只聊工作上的事，但他的能力很强，做事效率极高，对人的性格情绪分析掌控也十分到位，把行政管理的工作做得非常好，全公司的人都很认可。
　　所以其实沉默寡言和适不适合做领导是不能画等号的。只凭沉默寡言就断定对方不适合当领导太武断了。当不当得上领导，看的是业务能力、综合能力、管理能力，并不一定要能说会道才行。一、沉默寡言只代表性格，不代表专业度
　　沉默寡言只是一个人性格的表述，性格不能代表专业方面的能力。
　　比如技术部门的主管，可能沉默寡言的人会更适合，更容易带领团队去沉下心专研技术。
　　有的公司的总经理、总裁，也是沉默寡言的人，他们更愿意去倾听、分析和思考，而不愿意多说话，惜字如金，那能说他们不具备专业能力、不适合当领导吗？二、领导应该是什么性格？没有标准
　　每个当上领导的人，都有自己的性格，有的人能说会道，有的人开朗爱笑，有的人风趣幽默，有的人亲民和蔼
　　但自始至终也没有说有一个标准，要求只有具备这种性格的人才能当上领导。能否当得上领导主要还看个人的能力和运气。虽然也有性格的因素，但性格因素不会成为绝对的条件，更不会因为沉默寡言的性格就不能当领导了。
　　而且有的时候，沉默寡言的人更善于察言观色，情商会比较高，和别人的相处也会让人觉得比较舒服，少说少错不容易因为说错话被人拿到把柄，更适合在职场生存，也更容易被提拔。三、沉默寡言也有好处
　　沉默寡言、惜字如金的领导大多都有一个共同的特点，就是言简意赅、针针见血、说出的话关键到位，不需要费更多的口舌去阐述讲明问题。
　　有一个合作方的产品经理，他负责很多产品的立项，本来大家以为在开会时他会讲上好几十页的PPT，再讲上好几个小时的产品需求，才能进行下一步。
　　没想到他只是拿出两个设计好的产品模型，在讲解的时候直接指出产品的关键功能、与其他产品的不同之处、需要注意的地方等等，全程下来不到1个小时。别的产品经理一个小功能有时候就会说上3个小时的。而且他言简意赅，说的清楚明了，没有人不懂。在他的带领下，项目的进展也很快。
　　所以说，沉默寡言有沉默寡言的好处，沉默寡言的领导能够保持思路清晰，说出的每句话都很关键清晰。这样的人当领导，不是也很合适吗？一样可以把工作做好。
　　综上分析，只用沉默寡言这一个条件去判断是否适合当领导，是不太公平的。
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　　沉默寡言的人适合当领导么？
　　可以先弄明白当领导的标准是什么？
　　德才兼备。德行足以服人，率先垂范，专业素质才学足以压众，是引领者。
　　具备管理能力。能够统筹兼顾，安排部署，上传下达，具有掌控全局的能力素质。
　　没有一项标准规定，沉默寡言的人被排除在做领导者之外。人都说沉默是金，每一个沉默者内心都有一个小宇宙，只不过不被人知，他不想展现出来。寡言是少语，不是不说，他心中有数就行。
　　如果一个沉默寡言的人做了领导，而且他确实具备领导素质，那他的不言，恰恰创造了属于他的威严，被领导者无法知道领导的真实水准，反而不敢造次。工作更容易开展。
　　打个比方吧，麻雀叽叽喳喳，不是森林之王。老虎一声吼，百兽鸦雀无声，谁是王者，不言而喻。
　　沉默寡言并不是适不适合当领导的必要特征。
　　我们先来看几个案例。
　　案例一：徐向前。
　　徐向前是我国开国十大元帅之一，人称布衣元帅。当年蒋介石问徐向前：你叫什么名字？徐向前答：徐象谦（徐向前这个名字是进入大别山后才改的）；蒋介石再问：你是哪里人？徐向前答：山西五台县人。蒋介石觉得这个人回答问题这么机械，规规矩矩，少言寡语，于是就推测徐向前不会有什么大出息。谁知道，徐向前却成了后来红四方面军的总指挥，而且打仗以以少胜多，以弱胜强而闻名于军界。徐向前曾经说过一些话，说明了沉默寡言的他为何能当领导。他说，我们要把战士看成我们的亲兄弟，当作自己的亲生儿女一样爱护。不许蛮干，不讲战术，造成不必要的伤亡。另外，他还要求思想工作相关的政治部门开展爱兵教育，要求干部做士兵的表率和知心朋友。徐向前坚信，只有这样，才能把士兵带好，才能使各个出身不同、性格不同的战士，变成一个战斗的整体，部队才能有真正的战斗力。徐向前始终像父兄般关心爱护自己的下属和士兵，从而赢得了广大指战员的拥护和爱戴！这也是为什么他率领的部队所向披靡、战功卓著。
　　由此我们可以得出一个结论：沉默寡言不影响一个人能不能当领导，以身作则，爱护和关心下属才是当领导、当好领导其中的必备条件。
　　案例二：林彪。
　　林彪的沉默寡言在周边的人群中是出了名的。这里举一个例子：当年林彪负伤，去苏联治疗。在苏联治伤和疗伤的三年期间，苏方会不时邀请林彪出席一些宴会、舞会，但林彪性格内向，不善交际，沉默寡言，很厌烦这种聚会的场合。他宁愿自己闷在家里，也不愿意去出席那些社交活动。但就是这样一位沉默寡言的人，却成为了著名的军事将领，也是开国十大元帅之一。林彪被称为常胜将军，他的战术往往是以五敌一，以绝对优势压到敌人，或者擒贼先擒王。
　　由此我们可以得出另外的一些结论：沉默寡言与能不能当领导不相干，重要的是自己有没有智慧去获得团队成果。
　　当然，我们还可以列举出许多类似的沉默寡言的人当领导的案例。这说明，沉默寡言的人如果具备当领导的基本能力，当然可以当领导。换句话说，沉默寡言和适合不适合当领导没有直接的关系。只是，能说会道、表达能力强的人更容易从表面上让人们觉得他们适合当领导。能说会道很容易迷惑人。
　　究竟什么样的人适合当领导？
　　第一，有决断能力，这和沉默寡言无感。当领导，就是要多谋善断，以便有效地解决问题。决断能力，要求一个人能够针对工作中的问题作出分析，并且对存在的问题提出针对性的若干个解决方案，并思考清楚选择最终解决方案的标准，最后做出决断。所以，优柔寡断、犹豫彷徨的人倒是不适合当领导。
　　第二，有团队建设的能力，这和沉默寡言无关。当领导，就是要把手里看似无能的平凡人转化成能够做不平凡事的人，不断优化团队的素养、素质，不断提升团队整体的工作能力。这需要魄力，需要激励能力，需要对下属时刻的关注和关心，了解他们的需求，建立团队认同的目标，并通过制度、流程和激励政策把团队成员串联起来。这需要以身作则的能力和表率作用。颐指气使、耀武扬威、高高在上、傲慢无礼、目中无人、唯我独尊，都无法带好团队，做好领导。
　　第三，有胆识，这和沉默寡言无关。能言善辩的人可以有胆识，沉默寡言的人也一样可以有胆识。胆识在于一个人的冒险精神，担当精神，以及智慧与思考。胆是领导必备的一种天性，识则告诉我们领导要有眼界、有见识、有知识。思考是领导最重要的工作方式之一。
　　从以上的分析中，我们可以得出一个结论：沉默寡言的人只要具备领导必备的能力和素质，一样可以当领导。注意：沉默寡言不是一言不发。沉默寡言的意思是指一个人说话少，但并不代表表达能力弱，也不代表一个人笨。沉默寡言的人说的话，也许会一语中的、一针见血。他的一句，也许会胜过有些人的一万句。
　　沉默寡言与适不适合当领导不是因果关系。为什么这么讲呢？因为：首先沉默寡言与当领导二者不在同一层面上。沉默寡言属于性格取向与表达能力；而当领导属于用人标准层面，根本就是两码事儿，扯不到一起去；
　　其次是衡量标准不同。判断是否适合当领导的标准是是否符合德才兼备的用人标准，而不是什么沉默寡言；如果非要提及这一点，顶多是作为附加参考条件；极个别有特殊需要的行业选用领导的，可能参考其表达能力。如文宣行业中的某些岗位；
　　最后是二者存在层级不同。沉默寡言是表象，领导素质是内功。
　　就像图中的猫咪，不是判断花朶美不美的参照系一样。
　　一个人适不适合做领导，和性格内向、沉默寡言没有直接关系。我的前任老板就是一个性格比较内向的人，几乎不应酬没有社交圈，不爱巴结人也不喜欢用人情关系去做业务，靠的人是自身魅力。
　　在企业发展初期，这种品质难能可贵，但是到了企业发展期，员工都建议可以适当的走出去，这样有利于公司发展，毕竟有了业务基础后，如果仍然坚持单一、蛮力去做业务，不是不行，会很累。我们都希望他带着员工走出去，但是他始终内衣是抗拒的，说将权利授权给你们，代表我就行了。可是很多客户会抱怨，想见到你们领导太不容易了，我们是你们的经销商给你们公司赚钱，老板连面都不见，我们又不是非得做你们家的产品，市场上好产品多了去了，你们领导太不重视我了！
　　每次听到客户这样的抱怨很尴尬，夹在中间，如果反应给老板，他会责怪我们，是我们能力问题，要你们干什么用的，什么事都要拖着我，我替你们干好了。
　　也正是因为前任老板，固步自封的个性，不愿意抛头露面，员工开展工作总是缺少一把劲，老板这种甩锅式的风格，认为拿了工资就得全全自己搞定，最好不要麻烦他，没有做到上下齐心配合。这种思想也导致公司业务萎缩得较快，同事纷纷离职，尽管这样他还是没有改变。
　　沉默寡言、性格内向的人不是不适合当领导，而是做不大，不突破自己性格上的弱点很难做大做好。