对于众多的跨国公司，20年前的中国意味着什么？答案可能有两个：低成本制造和足够大的消费市场。
　　中国自改革开放以来，特别是2001年成功加入WTO后，外企在中国就如雨后之春笋，蓬勃迅速地发展起来。很多外企不仅获得了巨大的市场份额，更获得了良好的口碑，这些使得它们迅速地在中国扩张。
　　但近些年来，随着市场竞争的加剧，外企所面临的压力也越来越大。仅2019年来就可以看到，家乐福出售了中国内地业务，恒天然剥离中国资产，沃尔玛大卖场的门店数量4年内也减少了60家，亚马逊更是放弃了在中国的本地化电商运营。
　　特别是2015年前后，随着中国互联网大厂的纷纷崛起，外企在中国的优越地位无论薪水、管理制度，还是业务前景就开始势微了。5年后更多的本土品牌鲤化成龙，并给外企带来了更为巨大的冲击。按照外企职业经理人最常提到的话术就是商业模式被颠覆了。
　　由是，我们不禁想问：
　　究竟要如何评价当下针对中国市场外企势微的局面呢？
　　外企的中国策略会否出现哪些重大的进化吗？
　　全球化还是一个不变的趋势吗？
　　近年来国内涌现出一大批外资新品牌，它们总体上呈现了哪些特征？这些新品牌又是如何理解中国市场当下的消费特点呢？
　　与国企、大厂相比，外企的职场氛围又有哪些特点？如何看供职于外企的利与弊？
　　11月1日（周二）晚8点
　　一财圈商业1起聊
　　我们一起来聊聊外企那些事儿
　　本次我们特邀《第一财经》杂志资深采编团队，在一财圈与你一起重新审视外企光环
　　欢迎扫码入圈，与嘉宾直接互动哟

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