为什么很多有能力的人不能得到重用，一些平庸鄙俗的人却青云直上

　　第一，何为能力？
　　第二，你确定你自己有能力？第三，你的能力达到你自己想想中样子了嘛？很多人总觉得自己很有能力儿没有耐心？
　　第三，如果你真有能力，你的能力是不是只是专注于某一方面？
　　第四，也许平庸之人没有你有能力，只是在你看中的领域或者方面，并不是所有人都看重。
　　第五，即便是你真的有能力，他真的平庸，你看看你的出身或者关系吧。
　　第六，能力机遇他是一个综合体，考验的不仅仅是你自己专注的空间，还要考虑到父母，亲戚朋友和社会关系。
　　第七，如果你还不停我的话，我只想说，清朝期间，东北人都咱中原人有能力。改革开放，广东人就比咱河南人有能力。八，能力是自己给自己定义的，而结果确实是天时地利人和的总结。
　　有能力的人大都道德感强烈，珍惜自己的名声，专注于做事，并且会不断创新，各行各业基都是业务标兵。他们不屑于投机钻营，溜须拍马，甚至连正常的接近领导都被他们认为是有失自尊的事情。骨头硬，性情耿直，除非领导礼贤下士，‘求着他当官，否则你想让他主动举荐自己，门都没有！数数脚趾头就知道，有几个领导喜欢这样的大爷！
　　平庸鄙俗的人精力都花在领导的喜好上了，谁不爱听顺耳的奉承，换做我也喜欢跟在身边的吹捧。就比如我家的狗狗，冲我摇头摆尾的样子，我是真的喜欢，自然我会给它肉吃，持续换来狗狗长久的崇拜和溺爱。多好！
　　很多年前我和你的想法相同，直到我第一次竞争上岗败北。
　　那是我单位第一次组织处级岗位竞争上岗，满打满算5个空缺，有四五十号人竞争（机关满年限可以越级参加，直属单位科级也可参加）。五个职位中有四个专业性较强，且有对号入座的人选，只有一个办公室副主任看不出内里名堂，一时间有17个人竞争这个岗位。
　　那时我三十多岁，正科六年，因为我没在办公室待过，自认上不了，所以没报名。但是，处长找谈话，要支持领导，重在参与，于是，我成了第18个。报了名后我才知道，我处里有两个同事也是十八个人中的一员。
　　这两位暂称作A和B。小A是小帅哥，部队转业干部，来了两三年，副科级，性格率直开朗，喜欢插科打诨；小B是美女，后学历本科，副科级三年，主要负责处里内务，收文打电话什么的。他俩关系很好，总在处里说说笑笑，应该讲我们处室气氛和谐主要是这俩人的功劳。只是这俩总半开玩笑一致怼我，经常搞得我哭笑不得。
　　我的资历在18人中是佼佼者，也算是有实力的候选人之一。我做了充分准备，演讲很成功，负责收票的同事闺蜜偷偷告诉我，我得票很多，领导打分也高，我窃喜，以为势在必得。
　　谁知过了几天又有消息说，主要领导属意小A，说他比我强，我靠边。小A春风得意，踌躇满志，我有点懵。
　　我第一次认真思考能力问题。回头审视小A，他在部队即任后勤部副部长，领导同事基层哪哪都能吃得开，除了写公文推三阻四外不如我，他领导能力和协调能力确实可以说比我强，那么，我怎么这么迷之自信认为自己能力比他强，比他更有优势呢？
　　然而，事情还不是传说的那样，最终脱颖而出的却是不显山不显水的小B。处里的人都知根知底，所以大吃一惊，小A和小B差不多反目成仇。其他处室人却夸领导慧眼识珠，小B做办公室副主任很合适啊，面容姣好，能歌善舞，酒量超好，代表我们单位待人接客能撑得起门面。她负责内务也被夸成是对口办公室副主任岗位，有丰富的工作经验。
　　我和小A算是入围选手，落选的由书记负责谈话。我们站在楼道里等候领导召唤，小A告诉我，其实是小B的大伯刚升任某重要部门的一把手，他打了电话，主要领导要照顾他大伯面子。
　　我说，办公室副主任要有文字能力，她写个会议通知都磕磕巴巴，咋胜任？他取笑说：除了我们处室人，谁了解她？大家都只知道表面，有秘书就行了，再说这是你烦的事情吗？
　　小A不无嘲讽地说：说你有能力就有能力，没有能力也是有能力，喝酒唱歌跳舞也是能力，有背景有资源就是能力。
　　我顿时醍醐灌顶，没错啊，这确实也是能力，而且是我几辈子都不可能具备的能力。
　　原来彻头彻尾是我天真了，我对能力的认识严重偏颇。我眼里所谓的能力强，就是能说会道，能写会划（谋划）。我认为自己能力强，也就是工作十几年，承担的重要工作比人多，完成的任务比人出色，领导赞赏多点呗。除了我的办事能力和文字能力，我有哪点比人强呢？长得不够好，唱跳皆不行，吃喝也比不上，要背景要资源统统没有。
　　综合来看，不过是各有所长，各有所短，能力强弱真的很难讲。横看成岭侧成峰，小B有能力强项，领导善于用人所长。
　　人之所以能够青云直上，必定有你不知道的能力罢了。
　　以上故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合。