他曾是酒店服务员，成为马云接班人，3年后却突然退休，为啥？

　　2013年5月10日晚，马云最后一次以集团CEO的身份发表演讲。
　　3小时后，陆兆禧将接替他的位置，成为新任掌门人。
　　马云身着白衣黑裤，动情说到：
　　明天开始，我将有我自己新的生活。我是幸运的，在我48岁时就可以离开我的工作。
　　48岁之前，工作是我的生活；明天开始，生活将是我的工作。
　　说完，他现场单膝下跪，引发全场惊呼。
　　这一年，陆兆禧44岁，工号129，是加入公司13年的老将。
　　在任免信中，马云高度评价道：
　　陆兆禧对新事物的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力，令人印象深刻。
　　更重要的是，在公司13年的经历，造就了他乐观且坚韧不拔的毅力。
　　但短短两年后，2015年5月10日，陆兆禧即把CEO帅印转交给了70后的张勇。
　　马云再次发声：我非常感谢陆兆禧这两年来的贡献，很期待他未来为培养下一代领导层做出贡献。
　　然而仅一年过去，2016年9月，陆兆禧正式卸下公司合伙人身份，全面退休。
　　如今，公开信息中已很难查询到他的相关现状，只在财富榜里还能看到他的身影。
　　2022年，陆兆禧以115亿元身家，上榜《家大业大酒胡润全球富豪榜》。
　　他曾被外界称为低调而神秘的宝库。
　　低调神秘说的是他的性格；宝库指的不是他拥有的财富，而是他超群出色的救火能力。
　　他曾在集团几乎所有部门担任过职务，多次在险境中临危受命、深得赏识。
　　当初突然谢幕，令不少外界人士众说纷纭。
　　但他自己似乎并不在意，早早就说过：
　　人生就如不知道在哪里结束的长跑，不到停下来那天，你不会知道结果。
　　但当你真的歇了，什么样的结果已经不重要了。
　　那么，既然结果不再重要，我们就来聊聊其中的过程。
　　（陆兆禧）
　　1969年，马云5岁，陆兆禧刚出生。
　　比起马云从小想做武林高手的幻想，陆兆禧小时候的愿望要靠谱得多。
　　陆兆禧曾说：从我懂事起就有一个梦想，当一名建筑工程师。
　　为此，他刻苦学习，努力让实力配得上野心。
　　他是土生土长的广州人，曾在广东实验中学读书。
　　这所中学的前身，是华南师范学院附属中学，钟南山院士亦曾就读于此。
　　后来分化成陆兆禧就读的广东实验中学和另一所附属中学，算是历史悠久，名门之后。
　　1988年7月7日，是决定陆兆禧命运的日子。
　　这一天，他和全国272万考生一起决战高考，为梦想中的第一志愿建筑工程奋笔疾书。
　　然而，不知道是太过激动还是太过紧张，在化学考试时，他居然忘答了整整一页试题，到交卷时才发现。
　　陆兆禧回忆：当时我觉得昏天暗地，心里念叨‘完了’。
　　因为背负了这个心理负担，后面其他科的考试也不理想。
　　但有实力的人，哪怕失误，也不会差到哪去。
　　最终，他被广州大学酒店管理专业录取。
　　从建筑工程到酒店管理，专业关联度虽不说天差地别，但也算彻底告别工程师圈层了。
　　不过，陆兆禧很快调整心态，自我安慰道：
　　当时酒店管理也是一个蛮流行的专业。
　　于是我常给自己打气，告诉自己只要努力，在酒店也能做出一番事业。
　　从这里可以看出，马云所夸的乐观，是他本身就自带的性格优势。
　　但陆兆禧也有一个性格缺点：不爱说话。
　　小时候老师让我站起来朗读课文，我就发现这对我来说是很累的一件事。
　　你让我把书看完可以，还很快。
　　但让我读出来，往往会在半路卡住。所以我就不干讲话的行业。
　　学的是管理专业，那免不了要讲话；
　　但好在，刚刚毕业的陆兆禧，还没达到需要开口教育下属的级别，完全可以整天闭嘴。
　　因为他的第一份工作只是个酒店服务员，每天从早7点干到晚11点，端盘子、擦桌子、提行李，需要的是体力，不是口才。
　　当陆兆禧在广东端茶送水时，他的未来老板马云，还在杭州电子工学院当英语老师，正准备创业，给陆兆禧的未来职场搭建平台。
　　堂堂九十年代初的大学生，虽称不上人中龙凤，但起码也算文化精英分子，怎么甘心永远在底层干粗活呢？
　　只是不同于眼高手低的小年轻，陆兆禧没有任性地一走了之，而是在自我激励和踏实肯干下，一步步从服务员升到大堂经理、客房经理、餐厅经理。
　　他说：大学毕业在酒店端盘子，有时心里不是滋味。
　　但转念想想，人生总会经过顺流逆流，年轻时候多吃点苦没什么不好。
　　因此多年后，陆兆禧还被业内人士封为从端盘子干起的老总。
　　苦吃得差不多了，就要瞅准时机，伺机而动。
　　1997年，中国互联网潮流已有风雨欲来之势。
　　马云贱卖掉他的中国黄页网站，召集十八罗汉打算干票大的。
　　陆兆禧在广州也发现了网络通讯市场的先机，果断辞掉酒店高管工作，和朋友合伙成立起一家主营互联网长途电话业务的公司。
　　但无奈电信行业烧钱太厉害，长期的高投入加高风险，让一般的小门小户难以维持。
　　陆兆禧察觉到这条赛道的局限性，在当时利润尚丰的时候，就提前退出，另谋出路。
　　这一年是1999年，陆兆禧三十而立，终于遇到马云。
　　初次交流，他跟许多人对马云的第一印象一样：觉得他靠谱，但又说不上来哪儿靠谱。
　　用陆兆禧的话来说就是：我当时连公司是做什么的都不知道。
　　但和马云面谈后，就觉得他不简单，也很投机。
　　第二年，陆兆禧正式加入马云麾下，成为第129号员工，花名铁木真。
　　铁木真取名自金庸小说《射雕英雄传》，是统一蒙古的枭雄，素以深沉而大略，用兵如神著称。
　　陆兆禧对这个人物，是打心底里佩服。
　　一上岗，陆兆禧就被委以重任，负责到深圳组建华南大区销售团队。
　　在缺乏资金和实战指导的摸索中，他和团队遇上了2001年的互联网寒冬，而后又遭逢非典肆虐，祸不单行、人心惶惶。
　　在这样艰难的时刻，总部只给陆兆禧下达了一项不容客观辩解的指令：即使跪着，也要活下去。
　　2001年2004年，陆兆禧的团队咬牙坚持。
　　从最初的寥寥几名壮大到百位，把业绩做到B2B最好，并能者多劳兼管福建区，赢得一致好评。
　　出师大捷，陆兆禧凭实力证明了自己，马云很满意。
　　9年后，当马云高调宣布陆兆禧为接班人时，《凤凰科技》媒体曾面向大众做过一个调查：是否看好陆兆禧出任CEO后，公司的发展？
　　结果显示：56。3的外部网友表示不看好，仍有很多棘手问题需解决。
　　然而，在集团内部却是另一副景象：
　　员工把陆兆禧当做靠山一般的存在，习惯称他为老陆。
　　这种信赖，不是毫无缘由的盲目崇拜，而是用事实功劳说话。
　　陆兆禧通过四次受命救场展现自己的多方位能力：既可开拓疆场，也可托底控局。
　　1、第一次救场
　　在深圳做出成绩后，陆兆禧被一纸调令，升到杭州总部工作。
　　这次，他接到的新任务，依然很新。
　　2004年，马云想效仿美国的PAYPAL在线支付服务商，自己建一个支付平台。
　　这个外国的支付平台，也才成立五六年时间，在国内更是史无前例，没有多少经验借鉴，看似就是一个不可能完成的任务。
　　陆兆禧再次不幸地接到这个任务，带着底下7个人开始摸着石头过河。
　　他对兄弟们说：我们手上揣着单程票，要么就做好，要么就集体走人。
　　2004年2008年，陆兆禧作为集团副总裁，将该项目成功运营起来。
　　并使之一直处于内地第三方支付市场的领头羊地位，市场份额一度达到50以上。
　　2、第二次救场
　　2008年初，马云力推个人网购业务，正在发展的风口期，孙彤宇却突然被派去海外进修学习。
　　作为十八罗汉之一，孙彤宇的工号是3，可见其地位之高、职位之重。
　　关键时刻，陆兆禧又马不停蹄接任CEO。
　　在他任期的三年内，平台成交总额攀升八倍。
　　对此傲然战绩，陆兆禧却说：我从来不关心具体业务赚不赚钱，马云也从来没问过我赚钱的问题。在担任总裁的三年多时间，我从来没有看过财务报表。
　　因为他认为，如果只盯着报表，就对客户的真正需求搞不清楚，他只要知道公司是健康的、客户反应不是负面的就行。
　　这种管理观念，是他从当服务员的亲身经历中感悟到的：
　　那段经历让我明白，服务乃成败之关键。
　　抓大方向懂管理，是作为领导的必备素质，陆兆禧诠释得非常到位。
　　3、第三次救场
　　2011年，集团B2B部门爆发诚信门事件，内部近百名员工和部分供应商勾结，涉嫌欺诈。
　　公司CEO卫哲引咎辞职，职位悬空。
　　陆兆禧依旧是救火第一人，接连出任执行总裁及CDO（首席数据官），全面推进集团的数据分享战略，向马云直接汇报工作。
　　陆兆禧展现出铁木真首领的刚硬作风，迅速整顿内务，让集团股价平稳着陆，没有造成股市和投资人的重大动荡。
　　马云说他有自己独特的领导风格和魅力。
　　其中一个领导的特点就是不喜欢开会。
　　陆兆禧曾对记者说：你看我的办公室虽然像会议室，但用得不多。
　　我的风格是能站着说话解决的问题，就不要坐下来讨论，这样大家做事情的时间多一点。
　　少说话多做事，一直是他身上的显著性格标签。
　　4、第四次救场
　　内部的火灭了，消防队长又赶往下一个火场。
　　2012年，为抢占移动端市场，集团投入2亿美元研发OS手机，却在发布时遭到对手施压，被迫取消，前途未卜。
　　陆兆禧走马上任该项目总裁，重新规划发展，扭转出口，于次年成功将其推入市场。
　　他有时形容自己：就是一个打杂的，给前线最大的后方支援。
　　这位自谦为打杂的管理者，在2012年3月集团披露的年报中，以4757万获利，成为国内当年年薪最高的高管。
　　有分析师评价：马云是那种精神偶像型的CEO，主要是务虚；
　　而陆兆禧属于实干型CEO，只会务实。两人跟乔布斯和库克很像。
　　2013年5月10日，陆兆禧职业生涯的高光时刻来临，接替马云，成为集团CEO。
　　马云在会上捧人兼自夸地说：希望同事们像信任我一样信任陆兆禧毕竟接马云的位置是非常困难的。
　　评论员刘兴亮认为：正是由于陆兆禧曾负责过多块集团支柱业务，对各部门了解深入且全面，因此才被指定为首位新任CEO。
　　由此可见，做得越多，累积的经验值就越多，成长晋升的筹码就越多。
　　所以，在工作中，与其抱怨被分配的事多，不如好好利用每一次磨练机会，为自己充电蓄能。
　　就像陆兆禧一样，全面开花，最终脱颖而出。
　　不久之后，马云再次一时兴起，决定模仿某信APP，开发自己的社交软件来往。
　　投入10亿以示重视：集团不惜任何代价把事情做好，这次也不例外。
　　陆兆禧再一次成为首选负责人，附和到：将会为这款产品储备足够多的技术和市场资源。
　　集团上下全力出击，马云要求公司每个人，在（2013年）11月底前必须有外部用户100个，没有100个就没有红包。
　　他说：我们家领导（夫人张瑛）和我，已经把家里所有有手机的人，包括七十岁以上的老人，强迫安装上这款软件。
　　老大都这么使劲，陆兆禧自然不敢怠慢。
　　他把自己的账户名改为厂长，鼓励员工入厂互动。
　　在厂长的带动下，许多高管也纷纷改称应援：
　　云车间主任，各地员工也分别加上厂内、东厂、西厂、大内等以区分地域，就连离职员工，也给自己注册号为原厂XXX。
　　按理说，如此大规模的煽动效应，应该效果显著。
　　但可惜，就只在内部掀起一阵小旋风，外人并不从众跟随。
　　哪怕邀来一众明星大腕站台、吸引十万淘女郎扎堆发福利，几乎动用全部资源试图打赢这场社交争宠大战。
　　陆兆禧交出的业绩依然惨不忍睹，最终覆盖用户仅百万，丝毫撼动不了对手过亿的使用量。
　　这次失势，成为陆兆禧事业的滑铁卢。
　　此后，局势开始急转直下，交出CEO职务。
　　直到2016年，集团公告：自当年9月1日起，陆兆禧担任荣誉合伙人。
　　这也是大众第一次了解到集团内部的合伙人退休制度：
　　自身年龄加上在司工作年限，等于或超过60年，就可以申请退休，并担任荣誉合伙人。
　　47岁的陆兆禧，在集团工作16年后，功成身退。
　　之前说过，马云是畅想派，陆兆禧是实干派，两人互补搭配也挺好。
　　但马云说过一句话：老陆务实比较厉害，务虚还差一口气。
　　意思是，光是埋头苦干还不够的。
　　马云需要的是掌管全局、谋划未来的大将之才，而不只是搭档合作者。
　　曾在退休前两年，陆兆禧在接受采访时就感叹：最大的体会，是思想永远赶不上互联网。
　　不仅面临的工作压力越来越大，在人际关系方面，他也自觉不足：
　　其实做到这个位置蛮寂寞的，有时候同事碰到打招呼、笑笑，但你老感觉他没有用心跟你交流，会有点寂寞。
　　高处不胜寒，可能这就是类似独孤求败的寂寞吧。
　　可见那时，他就已经有些力不从心，或者说，志不在此了。
　　因为内向的他，还说过这样的话：给我一个有山、有水、有竹子的房子，我就很满足。
　　马云的志向是让天下没有难做的生意，而陆兆禧的追求是只要山水竹林的安定。
　　心理学家弗洛伊德说：
　　人生就像弈棋，一步失误，全盘皆输，这是人之悲哀之事。
　　而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。
　　马云曾称后悔创业、不该把公司做这么大。
　　虽然让人听来有凡尔赛炫耀之嫌，但也表达出他对错过人生中其他事情的遗憾，陆兆禧想必也有此感慨。
　　他本来想当建筑工程师，后来又改志酒店管理者，然后创业成了小老板，最后加入千亿集团成为一人之下万人之上。
　　也许对陆兆禧来说，人生这局棋的前半场，他已下得足够精彩，是时候转换赛道，去布局尝试其它领地。
　　人生如棋局，无非生死或输赢，正如陆兆禧所说，到最后一刻，结果已不再重要。
　　所以，此生精彩与否，全在于其中过程，在于你是否走好关键节点的每一步棋。
　　作者：朱小畅雯鲛