太大胆！不认识行业生命周期就敢创业？

　　一直以来，我都认为：正确认识行业生命周期，是每一位创业者应该具备的基本素质能力。但近期的几次外出交流，让我隐隐有些担忧因为我发现不少创业者、尤其是技术出身者，对行业生命周期的把握并没有想象的精准，可想而知，他们后续的创业路上会走多少弯路。
　　今天，我就以近期比较火热的托育行业为例，解剖麻雀，来聊聊行业生命周期的话题。
　　行业生命周期图
　　先来看一张图。这是经济学教科书上的行业生命周期图，一般分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期。
　　任何行业都有生命周期。行业兴起了，一定出现行业龙头公司作为该行业代表，比如中国近二十年出现的BAT等互联网公司；行业衰落了，行业内的代表公司，也不可避免地衰落，比如诺基亚、柯达，不管它曾经有多么辉煌，随着行业的衰落，它的衰落也难以幸免。
　　创业者的机会在于识别有发展潜力的细分行业，在初创期进入，在成熟期退出，然后开启新一轮的创业，如此生生不息商业社会的发展进步，实际上就是这样来的。
　　当然，同一个细分行业的创业者，需要经过炼狱般的业内竞争，做到这个行业内的数一数二，或者成为行业内数一数二企业的一部分，才有可能脱颖而出，享受该行业发展带来的丰硕成果，否则就是出局或者陪跑的角色。从这一点来说，创业者在开启创业之路前，真的需要三思、需要谨慎，因为这真是一条比拼实力、比拼毅力甚至比拼体力的不归路。
　　现在来看看阶段的国内托育行业，它具体属于行业生命周期的哪一阶段呢？
　　不少创业者认为它属于初创期，因为这个行业真正在政策上被确认，源于2019年《国务院办公厅关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》（国办发〔2019〕15号）。在业内，2019年也被认为是中国托育元年，大量托育机构也从2019年开始雨后春笋般涌现。
　　从供给端来说，虽然行业已经发展了三年，但托育机构整体数量偏少，远远达不到各地卫健部门定下的千人托位数量目标，全国性的知名品牌也并未出现，行业还处于的春秋时代。但供给端还存在一个杀手锏让面临越来越严重招生压力的幼儿园开放面向23岁儿童的托班。全国目前大约有30万所幼儿园，一旦火力全开，就会形成天量的托位供给！
　　但从需求端来说，可能就是另外一番景象了：从2017年开始的全国人口断崖式下滑（20172021中国年人口出生量分别为1765、1523、1465、1200、1062万），叠加经济下行、疫情影响，让需求端对于托育服务的需求节节下滑。且滑到什么程度能企稳？谁心里都没数。
　　深圳可以说是全国最年青的城市之一，且经济情况较好，按理人口出生数量和市民对于托育服务的需求都会很足。但真实的情况是，20192020年，深圳的人口出生数量由117153人大幅下滑到98708人（据深圳统计年鉴2021，2021年数据未出），一年下滑15。7；另据实际调查，深圳某街道20192021三年人口出生数量分别为8411、7404、5026人，两年下滑40。2。
　　问题来了：判断行业处于生命周期的哪一阶段？应该看供给端，还是需求端呢？易老狮认为，应该看供给端需求端的差额。如果这个差额为正，且差额越来越大，行业就处于初创期或者成长期；如果这个差额为负，且差额也越来越大，则行业已经进入了衰退期。
　　从目前的情况来看，易老狮认为，托育行业真的很特别，属于还没有进入成熟期就直接迈入了衰退期。说没进入成熟期是因为行业的整体服务水平不高，不成熟；说直接迈入了衰退期，是因为供给端需求端的差额很可能已经为负，且差额越来越大。
　　想想看，如果全国30万家幼儿园都开放托班，以一个班20人计算，马上能增加600万个23岁幼儿托位，而今年全国人口出生总数大概率是保不住1000万了。即使按照23岁儿童60的入托率计算，光幼儿园托班的托位就够了。
　　那些还在扩张的托育机构创业者们（尤其是非普惠性托育机构的创业者们），你们感受到危机了吗？
　　我是易老狮。关注我，一起做更好的创业狮！