特斯拉市值或达2亿美元，富可敌国的背后有什么致富之道？

　　任何一家公司市值的飙升都与致富之道扯不上任何关系，要知道，市值是资本控制下的玩物，而不是公司的实际价值。
　　资本的嗅觉灵敏而想象力惊人，如目前市值高达2万亿的特斯拉，其整体资产和品牌价值的总和未必能卖出1000亿，但投行看重的是其运营结果的健康度和未来的发展潜质，在现实状态下，马斯克的领导力、执行力符合投资者的预期。
　　然而，至于未来特斯拉能否持续牛股行情，谁也不知道，三十年河东河西，世界的变化速度早已容不下30年左右的霸道时长，无数曾经牛掰的公司能坚持10年就能载入光荣的史册了。
　　一度如日中天的乐视、恒大，大厦已倾；阿里、腾讯、京东、百度、字节、拼夕夕同样过得战战兢兢。
　　特斯拉市值如日中天，应该感谢马斯克，但更应该感谢资本的兴趣。
　　我是来自中国香港的肥大叔，我来回答：
　　特斯拉的创新策略聚焦于整个汽车产业的转型，为任何从事创新者提供了宝贵的经验，特别是在如何赢得市场对一个创意的支持，以及如何将新的创新技术推向市场。
　　为将新的创新技术推向市场，特斯拉采取两种创新策略，以实现将创新的概念商业化与赢得实际商业化所需的资源。
　　策略1：吸引大众媒体的目光
　　例如推出电动卡车Cybertruck及号称业界加速性能最快的量产跑车Roadster2。0。
　　1。建构并运用创新资本以赢得利益相关者的支持：
　　特斯拉推出电动卡车也许不是著眼于获利考量，而是吸引外界的注意力及证明特斯拉是全球最具创新力的公司之一，特别是为强化特斯拉获取利益相关者支持的能力，这种能力称之为创新资本。根据研究，创新者建立创新资本时需要考虑5个因素：
　　你是谁
　　你知道谁
　　你做了什么
　　你拥有什么能力来吸引人们注意你的想法
　　最重要的是，创新资本并非是与生俱来的，而是需要透过深思熟虑的行动，日积月累起来的东西
　　2。马斯克运用创新资本赢得市场及投资人的支持：马斯克不仅运用自己过去在Paypal（金融支付）和SpaceX（航太）等新创公司的成功来赢得对未来项目的支持，还运用影响力吸引利益相关者加入。例如，当马斯克在舞台上展示Cybertruck时，他不仅在谈论新想法，还在现场实际展示作法，以说服大众。例如，为证明Cybertruck车窗上的防弹玻璃具有高度的安全性，在舞台上直接请人以铁球直击车窗，虽然车窗玻璃瞬间碎裂，但效果性十足，引起许多媒体争相讨论及报导。
　　此外，当马斯克在推特发表特斯拉Roadster跑车将包含10部小型火箭推进器，也许会让跑车飞起来！时，虽然可能性不大，但是他为特斯拉创造了积极的印象，将特斯拉的创新和马斯克其他的成功案例间建立起联系。这种比较方式让特斯拉的技术优势和火箭科学之间创造一种连结印象。这些技术目的在建立马斯克和特斯拉的创新资本，以便特斯拉可以继续赢得投资人、客户和员工的支持，以保持特斯拉的营运。
　　策略2：针对现有核心商品投注庞大资源
　　1。同时兼顾研发创新产品及整个生态系统：
　　特斯拉建构并投资核心产品（ModelS，3，X和Y电动车）的主要目的是对汽车业进行变革；除了要发展创新的产品外，还必须发展整个产品生态系统。特斯拉的独特策略不仅在于生产电动车，还引入了新的硬体和软体架构。例如，特斯拉电动车拥有比传统汽车更多的软体，并且围绕单一中央软体架构进行整合。尽管大多数以燃油为动力的汽车也具有软体，但通常具有较少的软体，而且在不同的系统结构上运作；因此，传统车厂要模仿特斯拉的软体更新能力和优化车辆性能的能力将更具挑战性。
　　2。创新的硬体架构：
　　特斯拉电动车的底部装有一组扁平电池，前后两个电动马达，没有变速箱等；因此比竞争对手以传统车辆架构所设计的电动车更具优势，例如车辆重心更低、更高的能量密度、更高效的电池管理。特斯拉的主要竞争者仍利用旧式燃油引擎架构的某些部分，例如将电池放在后行李箱中，而非放在车辆底部的扁平包装中。
　　3。生态系策略需考量产品个别零件的水准：
　　根据过去的研究得知，产业的利润往往会流向瓶颈，也就是限制系统性能的零组件。就电动车来说，电池的功率容量限制了大多数电动车的性能，因此电池成为整个电动车系统性能的瓶颈。透过对电池进行投资，可以更好的方式大规模生产电池，除了可以控制电动车的关键零组件，还可控制主要的利润中心。
　　4。发展系统层次策略：解决消费者使用产品时所需的全部条件：
　　这就是特斯拉在全球各地为其电动车广设充电站网络的原因。尽早采取行动使特斯拉成为唯一可以长途行驶的电动汽车，因为到处都有特斯拉的充电设施。未来，如果其他汽车制造商透过建立充电网络，同时担负现有的经销网络所提供更便捷的服务，这样的优势将会消失。目前特斯拉在充电网络上仍具有优势，同时希望透过与外部充电网路（例如EVgo）合作并建立互通性来扩展服务通路。
　　总结来说，特斯拉运用多管齐下的策略，从根本上改变了汽车业。在产业生态系的每个层面，核心策略都有独特的元素：推翻核心产品架构、将自己定位在关键的组成元素、解决会延缓关键技术导入的系统层次的限制。同时，特斯拉采取有效的方法来建立自己的创新资本，以赢得资源和支持，实现公司愿景。
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