三星LG铩羽而归，国产家电却风靡日本，抢下2个销量第一

　　文有鱼审核子扬校对知秋
　　在家电市场，日本索尼、松下、日立等品牌可谓是享誉全球。毫不客气地说，几乎全球消费市场，都能看到日本家电的身影，而日本更是堪称全球家电市场的孤岛。
　　据悉，三星、LG等全球知名的家电品牌，都曾到日本寻求发展，但无论是三五年，还是十余年，几乎都铩羽而归。
　　不过，这看起来难以打破的铁律，却被一家国产家电品牌颠覆，它不仅在日本家电市场成功站稳脚跟，还给日本本土家电品牌带来了极大的压力，甚至被日本消费者称为狼来了。
　　这个国产家电品牌正是海尔智家。据同花顺财经报道，在日本社区洗市场，海尔智家所占市场份额超70位居首位，在中大型并向市场、冷柜市场，海尔智家也同样排名第一。
　　总而言之，海尔智家在日本家电市场成绩斐然，甚至可以说是，日本唯一站住脚的外资家电品牌。鉴于三星、LG等国家大牌在日本都抱憾离场，外界十分好奇，海尔智家为何能在在日本家电市场站稳脚跟？
　　公开资料显示，海尔智家在2002年就进入中国市场，在它的三款产品首次落地日本时，中央电视台新闻联播还报道称中国自有品牌产品打入日本市场。
　　需要注意的是，很多海外品牌在进入日本市场时，都会采用兼并日本企业，再将这家企业变为自有品牌的方式，但海尔却并非如此，在它首次进入日本市场时就采用的是Haier品牌。
　　而海尔智家进入日本市场的契机正是与三星建立的竞合关系，彼时三洋还是世界500强企业，海尔智家借助它的资源优势，成功打通了日本市场的渠道。
　　2003年，Haier在日本银座的广告牌上亮了起来，要知道，东京银座是日本地价最高的标志性街区，海尔点亮银座，这是它立于日本家电品牌之林的标志，同时也让更多日本民众认识了海尔这一中国家电品牌。
　　待到2007年，海尔与三星的合作进入合资阶段，双方共同投资成立合资公司，海尔家电凭借于此，成功进入日本主流家电销售渠道。4年之后，海尔并购三洋电机白电业务，将它旗下的AQUA品牌纳入旗下。
　　众所周知，日本消费者对本土品牌有着极高的忠诚度。鉴于此，海尔在日本市场开启双品牌运作模式，其中Haier主打差异化，而AQUA品牌主打高端。
　　正是这双品牌运营的策略，让海尔智家在日本市场的业绩实现跨越式增长。不仅如此，Haier和AQUA也成功跻身于日本一线家电品牌行列。
　　其实，除了经营策略外，海尔智家能够在日本市场站稳脚跟，与它采用的人单合一管理模式也有很大的关系。
　　据了解，人单合一的首要就是摒弃科层制，包括来自高层的权利，中层管理人员等。这种管理模式可以将员工的主人翁已是挖掘出来，让员工更有动力去工作。同时，摒弃一些科层制后，内部组织也变得更精益敏捷。
　　总而言之，海尔智家能够在日本家电市场站稳脚跟实属不易，但好在海尔智家20多年的努力没有白费，日本消费者已经接受海尔。