生鲜团购的下一站？

　　在复杂的不确定性经济环境下，对于用户生活相关的衣食住行都产生了重要的影响，从持续的疫情反复下，不论是北上广深的一线城市，还是二三线的省会与中心重点城市，物质的保供，成了生产和生活中必须经历考验的关键点。
　　从商业形态进入实体与电商较量的时间点起，围绕平台型经济与互联网相结合的商业形态，正在以肉眼可见的速度改变用户的生活，从电商到外卖到快递到闪送到在线旅游，不论是那种业务形态，其本质上还是关于信息、实物、账务的流动，其价值本身还是物流的交换。
　　从传统的商品门类，如服装鞋帽，以及日用品以及家居等等，都以其特定的商品属性代表着可改造的商业模式，但是互联网进军生鲜行业时候，因为商品的特殊属性和用户体验，带来更多的商业形态变化，但是从过去的时间里，很难有成熟的商业模式实现正常的盈利状态。
　　从早期的老三团到千团大战再到新三团，随着时间和资本的推移，生鲜团购正在面临困境，不论是哪种组织形态，生鲜的实效性与过程损耗，以及便捷性，与周边商业形态的价格竞争上，都存在一定的差异定，从市场的广度和深度来说，其客单价的基本要素，与用户的规模和刚需频度有关系，从商品贸易的双方来说，从货源地到用户，其过程的转手次数与距离，就决定了最终的盈利规模。
　　单纯的补贴获取商业成功的模式，在一定程度上，都存在规模效应与成本边际，在成本要素不断上升以及用户体验不断提升的市场竞争中，多快好省的定性目标必须用量化标准来衡量，性价比的在一定程度上有效，但是特殊的时间段里，品质和服务才是较量的关键所在。
　　从兴盛到十荟到优鲜等等，从地域特色的产品和服务到全国范围内的集货与配货，全国范围内的运营标准和组织建设，将是一种海量的资源投入，从竞争的最终结果来看，新陈代谢的状态也是必然的结果，以阿里，美团，京东，拼多多，滴滴等为新参与力量的社区生鲜模式，正在经历市场的考验。
　　随着城市运转功能的受限，在物品流程环节的最终端，都出现了一定的困难，但是与各大参与方来说，也许不是一件坏事，但是物品流转与中转的次数和损耗，以及成本加成来看，互联网在生鲜行业的竞争还将继续，需要跑通盈利的模式。
　　不论是实体店商还是商超，在商品交易过程的形态，千百年来不会有太多的变化，变化的只有商品本身和物流的形态，以及用户需求的不断市场化，从本质上来说，用户价值才是驱动市场发展良性力量。
　　对于用户体验和商业模式的迭代改进，需要在一定的组合上采取策略性的手段，毕竟商业化的薄利多销还是需要商品的核心竞争力，任何商品的不可替代性肯定具备空间和时间属性，亦如疫情环境下的空间性和时间性，但是特殊模式下的持续性，需要深刻的思考。
　　提价，降本，增效，也许是一个方向。